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和之道

2014-09-10 07:22:44
人民周刊 2014年11期
關(guān)鍵詞:危機(jī)人才企業(yè)

唯有和而不同,才能最終達(dá)到內(nèi)和外順,同舟共濟(jì)的和諧、和美、和暢的境界。

“和而不同”不僅是處世之道,也是經(jīng)商與發(fā)展之道,成就未來的是差異,引領(lǐng)差異的是個(gè)性。如何理解“和”?其實(shí)它是中國文化的精髓,是一種有差別的、多樣性的統(tǒng)一,因而有別于“同”,辯證唯物主義講的矛盾統(tǒng)一性也是這個(gè)道理。

企業(yè)經(jīng)營歷來崇尚老祖宗說的和氣生財(cái)、以和為貴。早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期,諸子百家就已經(jīng)提出了“和”的概念。最早管子提出了“畜之以道則民和”,老子提出了“知和曰長,知長曰明”??鬃诱f:“君子和而不同,小人同而不和?!泵献犹岢隽恕疤鞎r(shí)不如地利,地利不如人和”,荀子提出了“治和者天下之大道也”,《中庸》里面談“和”最權(quán)威的一句話則是“萬物各得其和以生”。

但是“和”不是低俗的和,趨炎附勢,人云亦云,這層次太低了。企業(yè)家盡可能做到和而不同,才有可能死而不亡,因?yàn)椤八馈笔请A段性的,“亡”是永久性的。唯有和而不同,才能最終達(dá)到內(nèi)和外順,同舟共濟(jì)的和諧、和美、和暢的境界。

和而不同,在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展中不可或缺,一個(gè)團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地,都需要管理者和每個(gè)成員精誠團(tuán)結(jié),并最大限度地發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢,共同為企業(yè)的整體利益群策群力,但是一味地阿諛奉迎,保持一團(tuán)和氣,或者壓抑個(gè)性,整齊劃一,勢必失去創(chuàng)新的活力和發(fā)展的動(dòng)力,使團(tuán)隊(duì)或企業(yè)成為死水一潭。其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的個(gè)性,并堅(jiān)持善于發(fā)現(xiàn)和傾情呵護(hù),包容那些有個(gè)性的員工,在這個(gè)過程中培養(yǎng)一批骨干力量,這樣一個(gè)企業(yè)才能充滿活力,從而立于不敗之地。

員工個(gè)性發(fā)展與企業(yè)科學(xué)發(fā)展是密不可分、相輔相成的。員工個(gè)性得以發(fā)揮,勢必在生產(chǎn)、工作中給企業(yè)帶來潛移默化的影響。從個(gè)性發(fā)展衍生出智力成果、科技創(chuàng)新,樹立起良好風(fēng)貌,創(chuàng)造出最佳業(yè)績。所以企業(yè)要將企業(yè)的目標(biāo)和員工的個(gè)性融為一體,培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性員工的主人翁意識,使企業(yè)真正為員工服務(wù),認(rèn)真傾聽,以欣賞的眼光看待與自己不同的人,讓部屬心情愉快,使其甘愿與自己并肩作戰(zhàn)。簡單地說,不能鼓舞他人,就不能算是夠資格的領(lǐng)導(dǎo)。卓越的商人,優(yōu)秀的公司,應(yīng)善用人才,協(xié)調(diào)關(guān)系,時(shí)刻不忘:人,是企業(yè)的決定因素?!吧舷峦摹保接衅髽I(yè)的發(fā)展壯大。對于一個(gè)企業(yè)來說,沒有智勇雙全的人物的輔助,不能有效利用身邊的人才,在殘酷的競爭中,就有可能被動(dòng)挨打,甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個(gè)性強(qiáng),企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工年齡的不同而采用不同的方法。正所謂“物盡其用,人盡其才”。真正在危機(jī)降臨的時(shí)候,任何一位有個(gè)性的員工都能和企業(yè)一起和衷共濟(jì),是最為重要的。

企業(yè)之間的競爭,實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。作為企業(yè)主人翁的員工,直接決定了企業(yè)的興衰成敗。每位員工都有自己的個(gè)性和特長,企業(yè)能否給員工提供一個(gè)發(fā)揮特長的平臺(tái),直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。因此,企業(yè)要了解員工,做到人盡其才,量才施用,充分發(fā)揮員工的個(gè)性和特長,才能提高企業(yè)的核心競爭力。

而作為企業(yè)家來說,平時(shí)就要“和而不同”,關(guān)鍵的時(shí)候才能做到死而不亡。世界500強(qiáng)不都是經(jīng)歷了若干次的死而不亡,才有了今天的局面嗎?九死而一生,才有了鳳凰涅槃的機(jī)會(huì),任何大企業(yè)都有若干次危機(jī),而每一次危機(jī),都無不隱藏著一個(gè)莫大的商機(jī),危機(jī)過后就是機(jī)遇。

作為一種人際交往的處世之道,“和而不同”在政界和商界發(fā)揮著不可估量的作用。它在政治中發(fā)揮了巨大的作用,比如劉邦求賢若渴,廣聚人才,終于成就一番大業(yè);李世民廣開言路,虛心納諫,才有貞觀之治;中國共產(chǎn)黨與各民主黨派榮辱與共,肝膽相照,才有中華民族的偉大復(fù)興?!昂投煌庇趾螄L不是企業(yè)的一種創(chuàng)新發(fā)展之道?如此觀之,治企之道,和而不同,尤為重要。

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