江明

照明產(chǎn)品供應商雷士照明漫長的“交權之戰(zhàn)”，不久前又上演了新的一幕：董事長王冬雷發(fā)微博稱，雷士照明（中國）法人變更為王冬雷，但其創(chuàng)始人吳長江提出抗議，已委托律師向商務部提出行政復議，同時向法院對相關行政部門提起了行政訴訟。此前，王冬雷及董事會先后罷免了吳長江的董事、CEO等職，雙方還為交權展開了拉鋸戰(zhàn)。

其實，像吳長江這樣不愿“交棒”的創(chuàng)始人并不鮮見。哈佛大學商學院教授諾姆·沃瑟曼（下文稱沃瑟曼）是創(chuàng)業(yè)問題專家。在《創(chuàng)始人的困境》一書中，沃瑟曼透露，至少75%的創(chuàng)始人CEO最終都被董事會解雇。但是，創(chuàng)始人往往對交權感到非常痛苦，讓“交棒”變得很折騰。

很多企業(yè)的創(chuàng)始人都是創(chuàng)業(yè)的英雄，有著鮮明的個性。但企業(yè)做大后，他們缺乏管理技巧或者個性過于突出的一面就暴露了出來。不少創(chuàng)業(yè)者“愛說臟話，愛吸大麻”，生活方式也比較散漫、隨意，往往給公司帶來潛在的麻煩。

“美國服飾”公司的創(chuàng)始人、45歲的多夫·查尼（下文稱查尼），就是一個典型。今年6月17日，時任公司董事長兼CEO的查尼高高興興從洛杉磯飛到紐約參加股東會議。這家服裝企業(yè)在虧損2.7億美元、兩次瀕臨破產(chǎn)之后，銷售額剛剛出現(xiàn)了增長。6月18日中午，查尼聽到一個始料不及的消息：董事會要他主動辭職，放棄自己手里27%股份的投票權，補償是給他數(shù)百萬美元的解聘金，并讓他擔任4年顧問。如果他不接受這些條件，董事會就將以行為失當?shù)睦碛山夤退@些失當行為包括用公款為家人買機票，挪用資金，涉嫌性騷擾等。

查尼非常生氣。會議開了9個小時，查尼幾次離開會議室給律師和親友打電話，最后表示自己不辭職。于是，董事會宣布免除查尼的董事長職務，暫停CEO一職，在一個月的等待期后再將他正式解雇。董事們走后，秘書護送查尼離開公司大樓。第二天，查尼的律師向董事會發(fā)函，稱這一做法“不僅不合情理，還違反了法律”。由于擔心查尼做出過激的行為，董事會換掉了他的辦公室安全密碼，在辦公室附近安上了監(jiān)控攝像頭，保安兩天兩夜守在辦公室門口，而接替他代理CEO一職的首席財務官拉特勒爾，那幾天身邊總是帶著保鏢。

“美國服飾”是個性感的品牌，擁有美國最大的成衣制造廠，每周生產(chǎn)100萬件產(chǎn)品，在美國的影響力不亞于GAP。超短裙、高腰上衣和富有性挑逗意味的廣告，透露出這個品牌離經(jīng)叛道的味道。而查尼也是個介乎風流和下流之間的老板。他是加拿大猶太人，在美國讀大學，做T恤衫批發(fā)生意起家，1989年在加拿大創(chuàng)立“美國服飾”品牌，1997年進軍美國。他曾經(jīng)帶著記者到脫衣舞俱樂部去看舞娘展示他的新款產(chǎn)品，還曾經(jīng)當著一位女記者的面做出極其不雅的行為。有一位銷售助理指控查尼把自己當作性奴，查尼拿出對方的艷照，以此證明對方是自愿上床。

由于查尼太愛騷擾女下屬，公司后來干脆要求員工都簽署文件，表示了解自己所處的是“充滿性感意味”的工作地點，以此減少性騷擾糾紛的可能性。查尼還喜歡在家躺在床上和經(jīng)理們舉行視頻例會，偶爾還“赤膊上陣”。他曾經(jīng)聘請了一位財務專家擔任高管，卻又在記者面前嘲諷這位同事無能，雖然后來向對方道歉，但這位專家還是拂袖而去。查尼的朋友和私人顧問說，他是個反復無常的領導者，做事雜亂無序，經(jīng)常對人大吼大叫。最終，查尼成了“最遭大家討厭的人”。董事會將他解職的時候，他認為是董事會容不下他這樣“有創(chuàng)意的領導者”，但在很多董事眼里，是這位董事長實在“太不懂事”了。

高科技行業(yè)中，創(chuàng)始人離職現(xiàn)象更是屢見不鮮。在美國，上世紀80年代就發(fā)生了蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯、SUN公司創(chuàng)始人維諾德·科斯拉等人被“趕走”的事，雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠也是著名的“離職創(chuàng)始人”。而在中國，2001年被免去新浪網(wǎng)總裁兼CEO職務的王志東，是中國著名高科技公司創(chuàng)始人被“炒”的最早例子。

這些創(chuàng)始人的離開，也各有各的理由。一種情況是，企業(yè)發(fā)展到一定階段，融資金額比較大，股東重視眼前的業(yè)績考量，而創(chuàng)始人往往希望投資者能夠看重企業(yè)的長遠利益，雙方因此產(chǎn)生分歧。上海家化原董事長葛文耀就說過，當年改制時他希望找一個能長久持有家化、讓家化有一個寬松發(fā)展環(huán)境的投資者。當時有意愿的投資者有25個，多數(shù)想賺了錢過幾年把公司轉賣，他都婉言拒絕，最后選擇了一家他認為能夠合作的投資者。但后來雙方的理念還是沒有達成一致，葛文耀最終于2013年辭去董事長一職。

國外企業(yè)也是如此。當公司發(fā)展遭遇瓶頸的時候，創(chuàng)始人往往就成了投資人眼里的替罪羊。喬布斯就是一個例子，當年蘋果公司在開發(fā)個人電腦的競爭中落后于IBM，董事會將經(jīng)營策略的失誤歸罪于他，在1985年4月撤銷了他的經(jīng)營權，喬布斯當年9月憤而辭去董事長一職。

還有一種情況，是創(chuàng)始人之間在公司做大后發(fā)生內斗，一方在投資人支持下“趕走”了另一方。比如，有一家做母嬰產(chǎn)品的電商，引進資本后業(yè)務沒有出現(xiàn)高速增長，一位創(chuàng)始人主張聚焦母嬰用品市場，另一創(chuàng)始人希望擴充產(chǎn)品線，轉向綜合類電商。最終，投資方支持了后者，而前者出局。

成功創(chuàng)業(yè)以后，即便離開公司，大多數(shù)創(chuàng)始人也可以靠手中的股權過上優(yōu)裕生活，但許多創(chuàng)始人還是不愿意離開。有業(yè)內人士分析，創(chuàng)始人害怕退休，往往是出于金錢之外的原因。比如，他們創(chuàng)業(yè)時專注于自己的事業(yè)，社交生活也都圍著公司轉，導致沒有其他的愛好和朋友。一旦結束職業(yè)生涯，他們會無所事事，非常失落。還有一些創(chuàng)始人對別人管理自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)不放心，覺得自己離開了，企業(yè)是死路一條。當然，也有一些創(chuàng)始人還需要企業(yè)繼續(xù)向他提供收入，以及報銷開支。

然而，在哈佛大學商學院教授沃瑟曼看來，對企業(yè)投入的情感太深，正是創(chuàng)始人管理不好企業(yè)的問題所在。他甚至斷言“成功的創(chuàng)始人CEO極為罕見”，因為創(chuàng)始人對企業(yè)的眷戀，會導致他們失去對事物的客觀判斷力和洞察力。

當然，并非所有創(chuàng)始人被“炒”時都憤憤不平。2013年初，團購網(wǎng)站鼻祖Groupon的創(chuàng)始人兼CEO安德魯·梅森被“炒”時，給員工發(fā)信承認“我今天被開除了”，并說公司連續(xù)兩個季度業(yè)績低于預期、股價跌至發(fā)行價的1/4，“作為CEO，我難辭其咎”。他說，在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的漫長旅途中，“我倒在了中途，我愿意接受這種失敗”。這是頗為達觀的態(tài)度。

還有一些創(chuàng)業(yè)者成功退位，得到了皆大歡喜的結局。這首先是他們認清了自己的樂趣和長處。比如，美國一家在線賀卡企業(yè)的創(chuàng)始人尼克·詹金斯在創(chuàng)業(yè)8年后，把董事總經(jīng)理的職位交給了運營總監(jiān)。無集塵袋吸塵器的發(fā)明者英國人詹姆斯·戴森也把自己企業(yè)的經(jīng)營權交給他人，自己當總工程師。他們都知道自己的優(yōu)勢，也知道自己最喜歡做的是創(chuàng)辦企業(yè)，而不是運營企業(yè)。

年過八旬的英國人彼得·布瓦佐曾經(jīng)創(chuàng)辦了“披薩特快”餐飲公司，經(jīng)營近30年后企業(yè)被收購，他也順勢將經(jīng)營權交出，保留了“終身總裁”的虛銜。他曾經(jīng)在自傳中寫道：“我始終感到自豪的是，在人生的每一個階段，我將一切投入自己鐘愛的事業(yè)，無論它是披薩、爵士樂、體育還是藝術?！斌w驗創(chuàng)業(yè)的激情、分享創(chuàng)業(yè)的成果，最終將企業(yè)交給社會，有這樣人生境界的創(chuàng)業(yè)者，才過得最瀟灑。正如馬云在參加美國一檔脫口秀節(jié)目時所說：“我從未想過我的財富是僅僅屬于我個人的，它屬于整個社會。當你有幾百萬元的時候，你是個富翁；當你有幾千萬元的時候，這些就是資本；而當你有上億元財富時，它就成了社會資源?！?/p>