孫皓

摘 要：隨著我國改革開放歷史進程的不斷深化，企業(yè)如何通過進一步推進企業(yè)文化建設，在激烈的競爭中激流勇進，立于不敗之地，已成為營造具有時代特色的企業(yè)經營管理方式的現實課題。作為國有大型企業(yè)，文化建設也作為企業(yè)戰(zhàn)略被推上了的重要議事日程。那么，就針對筆者單位，如何建設企業(yè)文化，下面結合實際，就企業(yè)文化建設的思路及對策做一簡要論述。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；思路；對策

一、企業(yè)文化建設的涵義及重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守和帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

二、企業(yè)文化之現狀

近幾年來，企業(yè)雖然在文化建設上做了一些積極的嘗試，干部職工的觀念有了較大的改變，但是效果還是不明顯，存在的問題主要有以下四個方面。

（一）對企業(yè)文化建設的認識和重視不夠。企業(yè)文化建設工作雖然已經得到了多數單位和領導的認可和重視，但也有部分領導干部，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益。

（二）企業(yè)文化建設沒有列入重要議事日程。具體表現為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計。二是缺乏制度保障。

（三）注重有形文化建設，忽視無形文化塑造。海爾集團總裁張瑞敏曾講過：“企業(yè)管理有兩點我始終銘記在心，第一是無形的東西往往比有形的東西重要，一個企業(yè)沒有文化就沒有靈魂；第二點是老子主張為人做事要以柔克剛”。而大部分單位在企業(yè)文化建設中，只注重有形的一面，而忽視了無形的一面。

三、企業(yè)文化建設的思路及對策

第一，要正確認識企業(yè)文化與基業(yè)長青的關系。

企業(yè)文化建設，需要企業(yè)管理家在思想意識領域予以重視，將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。從實踐來看，成功的企業(yè)的“相同點”就包括擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化?？v觀全世界著名企業(yè)，無論是哪個行業(yè)，生產的是什么產品，無一不是有著內涵豐富、影響深遠的企業(yè)文化。可見，當前企業(yè)最高層次的競爭已經不再僅僅是資金、技術、人員、策略的競爭，更是文化層面的競爭。文化凝聚著企業(yè)對使命、責任的歷史認知和現實感受，積淀著這個企業(yè)最深層的精神追求和行為準則，也越來越顯示出統(tǒng)籌的戰(zhàn)略意義和重要的竟爭作用。企業(yè)的產品可以被仿制，但是企業(yè)的文化和精神卻不可仿制。可以說，誰塑造了優(yōu)秀的文化，誰擁有了最優(yōu)秀的經營理念并且轉化為企業(yè)行為，誰就會成為市場競爭的優(yōu)勝者。

第二，找準企業(yè)文化建設切入點與著力點，助力企業(yè)科學發(fā)展。

企業(yè)文化不是一個空泛的概念，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。提煉優(yōu)秀企業(yè)文化是對企業(yè)歷史精髓的挖掘，學習、推廣和充實完善更是企業(yè)文化建設不可或缺的重要部分，只有把企業(yè)文化建設融入企業(yè)生產過程，用優(yōu)秀的企業(yè)文化指導企業(yè)經營管理，才能真正助力企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)文化建設要有目標規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設工作有序進行。同時要加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，通過印制企業(yè)文化宣傳手冊、進行形勢任務教育、開展文化活動等形式廣泛宣傳其內在含義，讓全體員工深入了解企業(yè)文化，自覺踐行企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者。第三，要把企業(yè)文化與企業(yè)中心工作相結合。企業(yè)文化建設必須與提高效益、開拓市場、強化管理、爭創(chuàng)一流企業(yè)等中心工作緊密結合，才能充分發(fā)揮動員、教育、激勵功能，為企業(yè)科學發(fā)展提供文化動力、智力支持和良好環(huán)境。

第三，從發(fā)展戰(zhàn)略層面建立期企業(yè)文化建設的長效機制。

其一，加強建立企業(yè)文化建設的領導機制。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領導的共同職責?？傉绢I導應重視企業(yè)文化建設，明確企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位，通過相應的文化活動，展現其特色的企業(yè)文化理念體系。其二，全員參與，建立企業(yè)文化建設的學習機制。企業(yè)文化建設是一個長期過程，更需要全員參與，不斷加深對企業(yè)文化建設和核心價值觀的認同。其三，科學管理，建立企業(yè)文化建設的服務機制。以優(yōu)質的服務延續(xù)企業(yè)文化的生命力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展下去。

第四，認同消化，開展多種實踐活動。

企業(yè)文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。二是開展優(yōu)質服務月活動。三是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系的認識。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

四、在企業(yè)文化建設中需要注意的問題

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及的面很廣，遇到的問題也很多，從目前我廠的實際情況來看，需要注意以下幾個問題：

（一）正確認識企業(yè)文化形成的條件。企業(yè)文化融匯了職工的共同理想、企業(yè)愿景、價值準則和道德觀念，它是職工的自覺意識。但同時我們也看到，企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，它是企業(yè)領導人適時地將企業(yè)文化理論引入企業(yè)，通過細致的思想政治工作和各種管理措施的潛移默化、定向引導的產物。

（二）學習優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，但切不可盲從。目前在我國有一些企業(yè)由于建設強有力的企業(yè)文化，比如海爾集團，競爭力大為提高，社會形象和知名度也得以確立。而其他一些企業(yè)，看到別的企業(yè)有了企業(yè)文化，就不加分析地接受與模仿，這樣會產生盲目的“從眾行為”。為了避免這種現象，一方面要正確認識壓力，調整壓力結構，轉化為相應的動力，在措施和方法上下功夫；另一方面社會也要改變對壓力的認識和態(tài)度，既要造成一種向上的氣氛，同時不能過分渲染，人為地增加壓力。

（三）企業(yè)文化建設是一個長期的、漸進的過程。企業(yè)文化的核心實際上是企業(yè)經營管理的價值理念和人的思想意識。它的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易。建設企業(yè)文化，是要經過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經過較長的時期才能逐漸鞏固下來。要結合本企業(yè)的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，才能漸漸地形成獨特的企業(yè)文化。

（四）企業(yè)領導觀念的更新，是建設企業(yè)文化的關鍵。如果企業(yè)領導人觀念意識還停留在過去，很難設想企業(yè)文化能適應當今市場經濟數字化信息化的需要。即使職工群眾有了這種觀念和意識，但領導人的觀念沒有更新，也是無濟于事的。所以，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領導者一定要身體力行，做一名名副其實的企業(yè)文化建設的帶頭人。

參考文獻：

[1]文精毅 李金恒 建設企業(yè)文化的思路和基本對策 《西安社會科學》2009年1期。