萬達(dá)百度騰訊PK阿里巴巴

8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。一心想要進(jìn)入電商領(lǐng)域的萬達(dá)集團(tuán)，此次選擇了電商老大阿里巴巴的兩大對手，即BAT中的百度和騰訊。在這一電商公司中，三者總投資額為50億元，萬達(dá)持股70%占主導(dǎo)地位，百度、騰訊則分別持股15%。

阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商領(lǐng)域壟斷地位從未被動搖?，F(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國前首富（三人都曾經(jīng)是不同年度的中國首富）聯(lián)手斗中國新任首富馬云，歷史會終結(jié)嗎？

“失意”陣線聯(lián)盟

值得注意的是，上述三家公司都曾失意于電商業(yè)務(wù)。它們曾經(jīng)單獨挑戰(zhàn)馬云的電商帝國，試圖動搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位，卻從未成功。

萬達(dá)電商曾于2012年5月份組建，當(dāng)時曾高調(diào)宣稱其“萬人招聘計劃”。當(dāng)時王健林將萬達(dá)電商的方向定為向020發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項目，將線下主營業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡單的事情，萬達(dá)電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

2013年末，萬達(dá)上線的萬達(dá)電商項目“萬匯網(wǎng)”，并上線萬匯網(wǎng)獨立App，繼續(xù)延續(xù)初期定位的020模式，首期只與數(shù)家線下萬達(dá)商場打通。盡管發(fā)展勢頭不錯，但離挑戰(zhàn)阿里的目標(biāo)尚有距離。

百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗后，樂酷天關(guān)閉，百度隨后曾低調(diào)推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。但歷時七年，百度離電商主戰(zhàn)場越來越遠(yuǎn)。

騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

萬達(dá)、百度、騰訊聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達(dá)電商有線下入口（萬達(dá)商城）方面的優(yōu)勢，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三家公司聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

更大的想象空間是，三家公司聯(lián)手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進(jìn)入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。

“前車之鑒”

2012年12月，王健林與馬云在某電視臺晚會上打賭。王健林聲稱：“2020年，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到，他還我一個億。”

去年，王健林曾表示，“（與馬云的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經(jīng)事實上認(rèn)輸：未來的零售業(yè)是電商的時代。但王健林還是愿賭不服輸：萬達(dá)可以發(fā)展電商實現(xiàn)逆襲。

有類似想法的不止王健林。在王健林之前，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，早有“探路者”。

2010年2月，蘇寧B2C電商平臺正式對外發(fā)布上線，重拳殺入如火如荼的電商行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，蘇寧是第一家。2013年10月，蘇寧聯(lián)合弘毅投資斥資4，2億美元戰(zhàn)略投資視頻網(wǎng)站PPTV。2014年1月，蘇寧收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。2月，蘇寧宣布通過國家郵政局快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可審核，獲得國際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可……

2012年，家電連鎖巨頭國美電器選擇了與其老對手蘇寧一樣的突圍之路。12月，國美電器正式對外發(fā)布了未來三年的新戰(zhàn)略規(guī)劃，這一次，電商業(yè)務(wù)被提升到與國美電器26年來打下的線下江山同等重要的位置。

“其實，沒有人喜歡挑戰(zhàn)，沒有人喜歡轉(zhuǎn)型。但是，企業(yè)家作為商人，不能與市場拗著來?！碧K寧副董事長孫為民說。

但是，“已經(jīng)很努力了”的蘇寧國美，這些年下來，兩家的轉(zhuǎn)型，情況似乎并不是非常樂觀。

蘇寧董事長張近東曾經(jīng)在一次演講中，突然拋開“提綱”說，“當(dāng)我們進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型期時，深刻地發(fā)現(xiàn)，在新興專業(yè)領(lǐng)域上，我們照搬了傳統(tǒng)的經(jīng)驗和做法。由于專業(yè)認(rèn)識的局限，面對新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域，沒能十分客觀地評估自己原有能力和結(jié)構(gòu)是否能夠有效的牽引，從而導(dǎo)致我們在適應(yīng)新的項目時出現(xiàn)經(jīng)營吃力、專業(yè)性不足、考慮準(zhǔn)備不夠全面、操作執(zhí)行不夠到位的問題，最終導(dǎo)致推進(jìn)效率無法達(dá)到預(yù)期。”顯然，張近東的反思是非常深刻的。今天，萬達(dá)想走的路，蘇寧國美已經(jīng)走了一遍。

“前輩”的路不代表結(jié)果，但卻也是一種經(jīng)驗。

優(yōu)勢

首期投入50億。很多媒體看到這一數(shù)字，都聯(lián)想到同一個動詞一一“砸”。

的確，這對于中國大部分電商而言，50億是一種天大的奢侈，因為沒有哪一家電商公司可以首期便投入如此的大數(shù)目。京東和淘寶，都是從“白手”起家；蘇寧和國美轉(zhuǎn)型電商，也是小額試水；凡客前后共進(jìn)行了7輪融資，總計也才在32億元左右。

不得不承認(rèn)，不差錢，這是萬達(dá)涉水電商的第一個優(yōu)勢，也是所有電商最羨慕的一個。但除了資金，萬達(dá)、百度、騰訊在此次交易中投入的具體資源也是不可忽視的一大優(yōu)勢。

萬達(dá)官方資料顯示，目前全國有94座萬達(dá)廣場，開業(yè)運營60家五星級和超五星級酒店，共擁有1247塊電影屏幕及89家量販KTV，以及84家百貨店。今年上半年，萬達(dá)廣場總客流達(dá)到7，2億人次。保守估計到2020年，每年到萬迭的消費者將超過50億人次，屆時萬達(dá)將成為全球最大的線下消費平臺。

未來所有萬達(dá)的線下商業(yè)，不允許單獨經(jīng)營電商，而是把資源全部統(tǒng)一劃給新成立的電商企業(yè)，主力打造020的電子商務(wù)模式，覆蓋廣場等所有線下模式，建立線上線下一體化的會員制度。

百度方面，則會提供來自糯米網(wǎng)、地圖以及LBS和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。根據(jù)易觀智庫發(fā)布《中國生活服務(wù)020市場專題研究報告》顯示，在全國團(tuán)購網(wǎng)站年度排名中，排名第三的百度糯米市場份額為13億。

“團(tuán)購是020模式比較突出的一個展現(xiàn)形式，未來百度糯米將和萬達(dá)以體驗業(yè)態(tài)為核心的商業(yè)地產(chǎn)模式進(jìn)行結(jié)合，加強院線、KTV、餐飲等方面的團(tuán)購合作。同時百度地圖也在推動室內(nèi)地圖的業(yè)務(wù)，未來將會應(yīng)用于萬達(dá)廣場內(nèi)部，以LBS的模式來推動消費和積累數(shù)據(jù)。”業(yè)內(nèi)人士表示。

而騰訊方面最大目的在于推動其支付，包括微信支付以及財付通。騰訊在支付上一直都與支付寶存在很大的差距，因此推動其支付方式在萬達(dá)內(nèi)部的使用成為合作重點，另外一個重點則是希望和萬達(dá)共建其會員體系。

全新“020”商業(yè)模式

在半年工作報告中，王健林說，“現(xiàn)在一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達(dá)電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的020。萬達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來，要回答萬達(dá)電商是什么?！?/p>

8月29日，萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布公告稱，萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WI-FI共享等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系；探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟平臺；同時，三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。

顯然，王健林要做的不單單是電商，他想要做的，是通過自己強大的線下資源優(yōu)勢，結(jié)合“中國最大的幾家電商”線上資源優(yōu)勢，整合出一個全新的“020”商業(yè)模式。他期望，通過此次整合，完成他的“第五大產(chǎn)業(yè)鏈”。

當(dāng)然，所有的這些都是臆測。真正影響未來格局的還是萬達(dá)自己，如果萬達(dá)能夠成功轉(zhuǎn)型，所有猜測不是沒有可能。如果依然是艱難前行，那再砸50億也是枉然。

商業(yè)的世界，永遠(yuǎn)潛藏著一個不可預(yù)測的未知數(shù)。因此，這50億，是一塊“試金石”，也或許是一?！吧场?。

聲音

“我這幾天不斷接到邀請，我也關(guān)心‘漸凍人癥，捐了款，但我不會做‘冰桶挑戰(zhàn)?！?/p>

——為引起社會關(guān)注“漸凍人”而發(fā)起的“冰桶挑戰(zhàn)”風(fēng)靡全國。8月24日，正在鄭州參加亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會的萬科董事局主席王石如此表示，并請大家不要再挑戰(zhàn)他，也不要再炒作。

“常態(tài)下知道暗室操作的人能掙錢，新常態(tài)下，借助網(wǎng)絡(luò)，生人之間可以做生意，這是很大的不同。”

——萬通控股有限公司董事長馮侖說，從外部環(huán)境來看，常態(tài)下政府很牛，推動一切發(fā)展，新常態(tài)下企業(yè)家地位提升了。

“它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術(shù)的研發(fā)。不能代替生產(chǎn)制造，也不能代替供應(yīng)鏈管理。”

——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼cE0楊元慶表示，互聯(lián)網(wǎng)概念被過分地夸大了，互聯(lián)網(wǎng)的確帶動了企業(yè)各環(huán)節(jié)的變革，但互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切。

“因為做殺毒查流氓軟件，我們的身份像是110，因為首先開始推行免費模式，同行說我們是250，所以我們是在做‘110里的250，你們看110加250等于多少？”

——8月24日，《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》發(fā)布會暨“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指南分享會”上，周鴻祎強調(diào)“2的精神”對創(chuàng)業(yè)者的重要性，并送給創(chuàng)業(yè)者7個字“不裝不端有點2”。

“看完辯論后，我終于下定了決心，買一個iPhone6?！?/p>

一一日前，錘子手機創(chuàng)始人羅永浩和獨立評測機構(gòu)Zealer創(chuàng)始人王自如在優(yōu)酷現(xiàn)場對質(zhì)，網(wǎng)友看完辯論后表示。

“王蒙本就是個徹底的外行，寫的‘詩沒一句合格律，有什么資格評論詩的好壞？”

——日前，王蒙在《文匯報》發(fā)文力挺詩人周嘯天，在題為《讀周嘯天（鄧稼先歌）隨記》一文中，逐字逐句分析周嘯天《鄧稼先歌》一詩，對詩人大加贊賞。這也使得已近乎沉寂的“魯獎爭議”再度激起漩渦。對此，知名青年詩人徐晉如表示。

“來清華是迫不得已而為之，我一生最慚愧的就是這件事。要是我原來能安安穩(wěn)穩(wěn)的?？赡軟]這么……我最主要是希望通過這個，以后工作輕松點，掙得多一點。清華的榮譽感有一點點，但可以忽略不計?！?/p>

——曾10次參加高考，被北大、北師大、中山大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、南京大學(xué)等名校錄取過的32歲考霸吳善柳日前到清華報到時表示。

“我們國家好多是由低收入的人補貼高收入的人。像醫(yī)療，我們80%的公家的醫(yī)療費都是由那20%的人花了，而那些20%的人不是那群最低收入的20%的人，而恰恰是有錢有勢的20%的人……很多低價政策導(dǎo)致的是逆向的轉(zhuǎn)移支付。也就是窮人補貼富人，老百姓補貼當(dāng)官的。”

——日前，張維迎在接受媒體采訪時表示。