田俊芳

摘要：企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上都要依靠其技術(shù)創(chuàng)新的能力。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面臨著諸多問(wèn)題，在環(huán)境、管理、機(jī)制、人才等方面存在著先天的不足及后天的缺陷。為此，在分析民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了合理化的建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；問(wèn)題；策略

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672—3198（2014）16—0028—02

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越大，已經(jīng)成為中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。要發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

1民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

截至2013年底，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到1253.9萬(wàn)戶，增長(zhǎng)15.5%，注冊(cè)資金39.3萬(wàn)億元，吸納就業(yè)1.25億人，增長(zhǎng)10.85%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)突出。但由于受傳統(tǒng)體制的影響，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境尚未形成，一定程度上制約民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，目前還存在著一些問(wèn)題。

1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力區(qū)域分布不均

2006年至2013年，我國(guó)累計(jì)授予發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)三種專利權(quán)595.7萬(wàn)件，年均增長(zhǎng)25.5%。我國(guó)自主創(chuàng)新的70%，新產(chǎn)品的80%和國(guó)內(nèi)發(fā)明專利的67%都來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。2012年民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)專利的數(shù)量和質(zhì)量都有明顯提升，共擁有國(guó)內(nèi)有效專利90891項(xiàng)，國(guó)外有效專利11215項(xiàng)。華為投資控股有限公司以29928項(xiàng)專利總量繼續(xù)位列首位，其中發(fā)明專利占比高達(dá)88%。但也要看到我國(guó)不同地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力分布很不均勻。2013中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，東部地區(qū)數(shù)量為375家，而西部地區(qū)為60家，中部地區(qū)數(shù)量55家，持續(xù)呈現(xiàn)“東強(qiáng)西弱”的格局。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，而西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部地區(qū)的創(chuàng)新能力處于兩者之間。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西部、中部，其主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已經(jīng)成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。中部地區(qū)也有類似傾向。而在西部地區(qū)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力表現(xiàn)并不突出。

1.2市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境不完善

當(dāng)前市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境的缺失和政府管理方式的錯(cuò)位是制約我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的重要障礙。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新需要依靠市場(chǎng)的力量，但目前我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和管理方式依然存在，以政府各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目主導(dǎo)的管理方式廣泛存在，國(guó)內(nèi)缺乏支持科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是市場(chǎng)行為，需要有市場(chǎng)機(jī)制。政府主導(dǎo)實(shí)施的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新工程往往只能集中在少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)、少數(shù)高校、研究院所，而同樣需要支持的千萬(wàn)家中小企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，得不到充分的支持，市場(chǎng)化創(chuàng)新環(huán)境仍不完善。

1.3缺乏技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理

技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)后繼發(fā)展的倍增器。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始重視技術(shù)創(chuàng)新管理，但由于受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境尚未形成，在一定程度上制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展。改革開(kāi)放至今，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展高科技及其產(chǎn)業(yè)化上取得了許多成果，技術(shù)創(chuàng)新管理取得了一定的成績(jī)。但總的來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮的促進(jìn)作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前還存在著一些問(wèn)題，例如，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力不強(qiáng)、創(chuàng)新管理效率不高、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率低。造成這種局面的最主要原因是：缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新管理主體、技術(shù)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后。

1.4技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力、資金投入不足

一般情況下，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的研發(fā)投入占銷(xiāo)售額的比重低于3%時(shí)，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，而低于1%時(shí)，企業(yè)通常就難以生存。目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金。企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過(guò)少，R&D資源配置不當(dāng)、經(jīng)費(fèi)投入總量不足，短期行為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致技術(shù)開(kāi)發(fā)、改造的投入不足，缺乏可持續(xù)性發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。究其原因，要么是企業(yè)缺錢(qián)，要么是不能有效融資，制約了民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。企業(yè)“無(wú)力”主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。即使是目前發(fā)展相對(duì)較好的民營(yíng)企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的不完善、缺乏社會(huì)化的研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、激勵(lì)機(jī)制不完善等的情況下，也不愿意主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足。

1.5技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本。當(dāng)前，高素質(zhì)人才缺乏是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中所面臨的最大問(wèn)題之一，對(duì)于廣大處在二、三圈層的民營(yíng)中小企業(yè)，更是留不住高素質(zhì)人才。相比國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)更難吸引高新技術(shù)人才。這既有民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部原因，例如對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人才的重視不夠，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于產(chǎn)品技術(shù)含量不高，不愿花高薪聘請(qǐng)高新技術(shù)人才；人力資源通常無(wú)系統(tǒng)無(wú)規(guī)劃，專業(yè)人員水平參差不齊，自身創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力有限；創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)創(chuàng)新人才的培訓(xùn)還不重視等。

2民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的策略

民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平及能力的提高，需要政府、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及科研院所的大力協(xié)作。

2.1把握戰(zhàn)略方向，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新可以有多種選擇：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等。雖然三種模式間存在若干差異，但也存在某些共性和互動(dòng)性。技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇要與市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)本身的技術(shù)實(shí)力、技術(shù)市場(chǎng)發(fā)育程度等相匹配。但選擇的原則是以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力的變動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新主導(dǎo)戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)由于其自身的規(guī)模、創(chuàng)新能力、所處市場(chǎng)等的不同，技術(shù)創(chuàng)新模式不能固守某一種。對(duì)不同性質(zhì)與特點(diǎn)的企業(yè)，應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式，常常不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的結(jié)合，并且確定主導(dǎo)創(chuàng)新模式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新資源，面向市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際，確定技術(shù)創(chuàng)新方向。在了解并掌握國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，確定科研攻關(guān)項(xiàng)目和吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。endprint

2.2加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)成果加速轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)、科研單位與高校通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使知識(shí)資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間的互動(dòng)，形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制。只有積極組織多方溝通合作，實(shí)施大科技戰(zhàn)略，聯(lián)合攻關(guān)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)還可節(jié)省用于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè)，長(zhǎng)期過(guò)分依賴資源，忽視技術(shù)進(jìn)步。隨著社會(huì)需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要在技術(shù)創(chuàng)新上不斷開(kāi)辟新的道路，而產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑。借助多層次，全方位的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過(guò)有效配置科研院所的人才、高等院校、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路，切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技成果的消化吸收和轉(zhuǎn)化能力，這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

2.3推進(jìn)文化建設(shè)，形成以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化

創(chuàng)新不是單純的科技概念，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)植入新元素，把創(chuàng)新思維、創(chuàng)新文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。企業(yè)必須突破發(fā)展策略中的慣性思維與常規(guī)思維，才能維持創(chuàng)新能力的不斷提高。形成創(chuàng)新思維，這首先得從企業(yè)文化的創(chuàng)新開(kāi)始。創(chuàng)新者總是能夠探索與創(chuàng)造機(jī)遇，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，使自己在市場(chǎng)中總是處于有利地位。它不僅將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和規(guī)章制度中去，而且形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍和戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行。比如企業(yè)可以在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面常抓不懈，激勵(lì)員工緊緊依靠科技進(jìn)步，積極開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使技術(shù)含量高的新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)。最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、產(chǎn)品檔次不斷提高。創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)行名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和親合力，這些都體現(xiàn)以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化。

2.4擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛開(kāi)展國(guó)際合作與交流

我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，應(yīng)該時(shí)刻與外界保持信息互通，及時(shí)調(diào)整自身，去其糟粕，取其精華，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高自身水平。企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都需要貼近國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，并依靠國(guó)際交流活動(dòng)及時(shí)獲得市場(chǎng)信息并從中得到啟發(fā)，最終在其他有利條件的配合下，展開(kāi)各種創(chuàng)新活動(dòng)。為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，必須擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛進(jìn)行國(guó)際合作與交流，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。首先，要主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，縮短民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距。其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中要加強(qiáng)宏觀管理，防止盲目引進(jìn)、低水平引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)。對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，國(guó)家應(yīng)該統(tǒng)一引進(jìn)，先組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，然后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。第三，企業(yè)應(yīng)把自主研發(fā)與引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，處理好技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)的關(guān)系，以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。

2.5重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是選好人才，用好人才。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要一批熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與前沿技術(shù)、思想意識(shí)開(kāi)放的專業(yè)技術(shù)人才，而且需要各種各樣的管理人才，還需要生產(chǎn)技術(shù)工人。因此，吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)創(chuàng)新人才是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。首先，需要企業(yè)努力改善自身內(nèi)部條件，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視技術(shù)創(chuàng)新，每個(gè)員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)可以通過(guò)外聘短期專家和經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)提高技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)；或通過(guò)招聘專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)的科研力量，成立研究開(kāi)發(fā)小組。其次，建立多層次的、有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)人才培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)人才資源，健全有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技隊(duì)伍管理體制；大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。讓核心技術(shù)人才持股成為民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。讓員工擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人才的激勵(lì)與約束的雙重功效，既降低他們離職可能性和短期行為發(fā)生的可能性，又體現(xiàn)了人才自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[3]周叔蓮.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[J].新華文摘，2010，（21）.endprint

2.2加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)成果加速轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)、科研單位與高校通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使知識(shí)資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間的互動(dòng)，形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制。只有積極組織多方溝通合作，實(shí)施大科技戰(zhàn)略，聯(lián)合攻關(guān)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)還可節(jié)省用于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè)，長(zhǎng)期過(guò)分依賴資源，忽視技術(shù)進(jìn)步。隨著社會(huì)需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要在技術(shù)創(chuàng)新上不斷開(kāi)辟新的道路，而產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑。借助多層次，全方位的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過(guò)有效配置科研院所的人才、高等院校、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路，切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技成果的消化吸收和轉(zhuǎn)化能力，這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

2.3推進(jìn)文化建設(shè)，形成以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化

創(chuàng)新不是單純的科技概念，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)植入新元素，把創(chuàng)新思維、創(chuàng)新文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。企業(yè)必須突破發(fā)展策略中的慣性思維與常規(guī)思維，才能維持創(chuàng)新能力的不斷提高。形成創(chuàng)新思維，這首先得從企業(yè)文化的創(chuàng)新開(kāi)始。創(chuàng)新者總是能夠探索與創(chuàng)造機(jī)遇，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，使自己在市場(chǎng)中總是處于有利地位。它不僅將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和規(guī)章制度中去，而且形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍和戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行。比如企業(yè)可以在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面常抓不懈，激勵(lì)員工緊緊依靠科技進(jìn)步，積極開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使技術(shù)含量高的新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)。最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、產(chǎn)品檔次不斷提高。創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)行名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和親合力，這些都體現(xiàn)以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化。

2.4擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛開(kāi)展國(guó)際合作與交流

我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，應(yīng)該時(shí)刻與外界保持信息互通，及時(shí)調(diào)整自身，去其糟粕，取其精華，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高自身水平。企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都需要貼近國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，并依靠國(guó)際交流活動(dòng)及時(shí)獲得市場(chǎng)信息并從中得到啟發(fā)，最終在其他有利條件的配合下，展開(kāi)各種創(chuàng)新活動(dòng)。為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，必須擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛進(jìn)行國(guó)際合作與交流，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。首先，要主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，縮短民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距。其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中要加強(qiáng)宏觀管理，防止盲目引進(jìn)、低水平引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)。對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，國(guó)家應(yīng)該統(tǒng)一引進(jìn)，先組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，然后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。第三，企業(yè)應(yīng)把自主研發(fā)與引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，處理好技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)的關(guān)系，以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。

2.5重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是選好人才，用好人才。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要一批熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與前沿技術(shù)、思想意識(shí)開(kāi)放的專業(yè)技術(shù)人才，而且需要各種各樣的管理人才，還需要生產(chǎn)技術(shù)工人。因此，吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)創(chuàng)新人才是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。首先，需要企業(yè)努力改善自身內(nèi)部條件，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視技術(shù)創(chuàng)新，每個(gè)員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)可以通過(guò)外聘短期專家和經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)提高技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)；或通過(guò)招聘專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)的科研力量，成立研究開(kāi)發(fā)小組。其次，建立多層次的、有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)人才培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)人才資源，健全有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技隊(duì)伍管理體制；大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。讓核心技術(shù)人才持股成為民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。讓員工擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人才的激勵(lì)與約束的雙重功效，既降低他們離職可能性和短期行為發(fā)生的可能性，又體現(xiàn)了人才自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]褚珊.民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（11）：82-83.

[2]張仁開(kāi).民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升策略研究——以上海為例[J].江南論壇，2013，（3）.

[3]周叔蓮.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[J].新華文摘，2010，（21）.endprint

2.2加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)成果加速轉(zhuǎn)化

產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方向。企業(yè)、科研單位與高校通過(guò)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使知識(shí)資本和生產(chǎn)要素形成新的優(yōu)化組合。加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間的互動(dòng)，形成相應(yīng)的互動(dòng)機(jī)制。只有積極組織多方溝通合作，實(shí)施大科技戰(zhàn)略，聯(lián)合攻關(guān)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)還可節(jié)省用于技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的支出。作為煤炭企業(yè)，長(zhǎng)期過(guò)分依賴資源，忽視技術(shù)進(jìn)步。隨著社會(huì)需求的發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要在技術(shù)創(chuàng)新上不斷開(kāi)辟新的道路，而產(chǎn)、學(xué)、研合作正是加快技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑。借助多層次，全方位的產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過(guò)有效配置科研院所的人才、高等院校、技術(shù)信息優(yōu)勢(shì)，不斷為技術(shù)創(chuàng)新拓寬道路，切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技成果的消化吸收和轉(zhuǎn)化能力，這是加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。

2.3推進(jìn)文化建設(shè)，形成以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化

創(chuàng)新不是單純的科技概念，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)植入新元素，把創(chuàng)新思維、創(chuàng)新文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。企業(yè)必須突破發(fā)展策略中的慣性思維與常規(guī)思維，才能維持創(chuàng)新能力的不斷提高。形成創(chuàng)新思維，這首先得從企業(yè)文化的創(chuàng)新開(kāi)始。創(chuàng)新者總是能夠探索與創(chuàng)造機(jī)遇，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，使自己在市場(chǎng)中總是處于有利地位。它不僅將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和規(guī)章制度中去，而且形成一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍和戰(zhàn)略思維，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行。比如企業(yè)可以在技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面常抓不懈，激勵(lì)員工緊緊依靠科技進(jìn)步，積極開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使技術(shù)含量高的新產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)出來(lái)。最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、產(chǎn)品檔次不斷提高。創(chuàng)新企業(yè)文化，實(shí)行名牌戰(zhàn)略，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和親合力，這些都體現(xiàn)以創(chuàng)新為核心價(jià)值的企業(yè)文化。

2.4擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛開(kāi)展國(guó)際合作與交流

我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，應(yīng)該時(shí)刻與外界保持信息互通，及時(shí)調(diào)整自身，去其糟粕，取其精華，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷提高自身水平。企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都需要貼近國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具備靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，并依靠國(guó)際交流活動(dòng)及時(shí)獲得市場(chǎng)信息并從中得到啟發(fā)，最終在其他有利條件的配合下，展開(kāi)各種創(chuàng)新活動(dòng)。為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，在強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化與產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，必須擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，廣泛進(jìn)行國(guó)際合作與交流，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與消化、吸收、創(chuàng)新的緊密結(jié)合。首先，要主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，縮短民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)之間的差距。其次，要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中要加強(qiáng)宏觀管理，防止盲目引進(jìn)、低水平引進(jìn)和重復(fù)引進(jìn)。對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，國(guó)家應(yīng)該統(tǒng)一引進(jìn)，先組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，然后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。第三，企業(yè)應(yīng)把自主研發(fā)與引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，處理好技術(shù)引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)的關(guān)系，以提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。

2.5重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是選好人才，用好人才。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要一批熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與前沿技術(shù)、思想意識(shí)開(kāi)放的專業(yè)技術(shù)人才，而且需要各種各樣的管理人才，還需要生產(chǎn)技術(shù)工人。因此，吸引、培養(yǎng)和留住技術(shù)創(chuàng)新人才是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本保證。首先，需要企業(yè)努力改善自身內(nèi)部條件，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視技術(shù)創(chuàng)新，每個(gè)員工關(guān)心技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)可以通過(guò)外聘短期專家和經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)提高技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)；或通過(guò)招聘專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)的科研力量，成立研究開(kāi)發(fā)小組。其次，建立多層次的、有企業(yè)自身特色的人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)人才培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)人才資源，健全有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科技隊(duì)伍管理體制；大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)技能人才。第三，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。讓核心技術(shù)人才持股成為民營(yíng)企業(yè)的共識(shí)。讓員工擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)人才的激勵(lì)與約束的雙重功效，既降低他們離職可能性和短期行為發(fā)生的可能性，又體現(xiàn)了人才自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]褚珊.民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，（11）：82-83.

[2]張仁開(kāi).民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升策略研究——以上海為例[J].江南論壇，2013，（3）.

[3]周叔蓮.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[J].新華文摘，2010，（21）.endprint