楊傳安

（陜西化建工程有限責(zé)任公司，陜西 咸陽 712100）

在工民建施工的施工項(xiàng)目中，對其質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制以及成本的控制及相關(guān)方面的管理是施工項(xiàng)目順利完成的保障，是施工工作的核心問題。其中，進(jìn)度控制是綜合性最強(qiáng)的，并且與質(zhì)量控制和成本控制都有著密切的關(guān)系，同時還能夠系統(tǒng)的體現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體管理狀況。由于施工進(jìn)度控制工作與眾多方面的工作聯(lián)系緊密，關(guān)系復(fù)雜，管理人員就需要對所有的動態(tài)因素進(jìn)行時刻監(jiān)控，深悉施工計劃，隨時做好調(diào)整施工進(jìn)度的準(zhǔn)備，以確保施工進(jìn)程按照施工計劃進(jìn)行。下面就提出了相關(guān)的控制方法。

1 工民建施工進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和重要性

在建筑工程中，安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程中的三大控制。在一直以來的控制中，人們的重視意識以及國家出臺的相關(guān)規(guī)定都是針對安全控制和質(zhì)量控制而言的，但是在三者中，進(jìn)度控制與另兩者有著密切的聯(lián)系，內(nèi)部存在著相對性的矛盾，所以對進(jìn)度控制的忽略必然會影響施工建筑的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，尤其是特大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期完成或者提前完成不僅可以節(jié)約相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，而且還可能會因?yàn)樾实膬?yōu)勢給企業(yè)帶來良好的可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的社會評價。

2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施

2.1 要加強(qiáng)全部施工人員參與進(jìn)度控制的意識

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動，直接或間接地影響施工進(jìn)度，這些影響因素分散在各部門、各個環(huán)節(jié)，是涉及全員參與的系統(tǒng)管理。因此，應(yīng)該加大進(jìn)度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認(rèn)識到控制好施工進(jìn)度的重要性與必要性，實(shí)現(xiàn)全體人員參與進(jìn)度控制、有效控制施工進(jìn)度。

2.2 加大進(jìn)度控制的管理力度

要做好施工進(jìn)度的控制管理工作，針對施工項(xiàng)目建立起相關(guān)的控制目標(biāo)和計劃是首要任務(wù)，并把施工內(nèi)容按照計劃分別分配到相關(guān)的施工小組，制定好相關(guān)的負(fù)責(zé)人，要將各項(xiàng)施工內(nèi)容和和施工時間落實(shí)到每個施工工作人員身上，使得施工進(jìn)度總目標(biāo)逐步分解細(xì)化，確保所有組織能夠銜接合理、無漏洞。接下來，要編制相應(yīng)的施工總計劃。在計劃中，要對合同工期的相關(guān)條款、審核單位審核結(jié)果以及施工中所有資金、材料設(shè)備、人員是否按照計劃到位進(jìn)行嚴(yán)格的明確。然后按照施工項(xiàng)目嚴(yán)格依次建立進(jìn)度控制報告和溝通平臺，并實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督控制和質(zhì)量檢查制度，以確保施工進(jìn)度的正常。

2.3 提高施工技術(shù)控制管理

在施工進(jìn)度的管理中，施工技術(shù)管理是施工任務(wù)能夠順利按時完成的基礎(chǔ)，因此，施工進(jìn)度管理人員要對施工的全過程進(jìn)行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發(fā)生技術(shù)變更或者設(shè)計變更，需要反復(fù)認(rèn)真分析施工設(shè)計階段的進(jìn)度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃，從而確保審批的施工總計劃、施工季度計劃、月旬計劃能夠順利完成。同時施工單位也要對設(shè)計方案和設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確保所有施工細(xì)節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，施工單位必須認(rèn)真記錄施工進(jìn)度各個方面的情況，并建立一套完整的信息系統(tǒng)平臺，可以方便記錄施工情況，同時可以方便承包方和監(jiān)管單位進(jìn)行查看。最后，若在施工過程中由于環(huán)境技術(shù)或者材料設(shè)備等外部影響因素導(dǎo)致了施工超期，施工單位就要對其的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

2.4 提高施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理

在施工過程的任何一個環(huán)節(jié)都需要資金的支撐，包括施工材料的購買、施工人員的雇用、施工管理的進(jìn)行等，為了保證正常的施工進(jìn)度，就必須有充足的資金保證。因此，也就必須采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，做好工程進(jìn)度中的資金管理。首先，施工單位可以根據(jù)施工內(nèi)容和計劃制定出相應(yīng)的施工資金需求計劃，使所有施工內(nèi)容的資金和設(shè)備都能夠在上面得到體現(xiàn)。其次，施工單位可以根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)流程對水電等方面的資金制定資金控制計劃并進(jìn)行預(yù)算管理。最后，施工單位還要針對工作積極和違反紀(jì)律的情況制定相應(yīng)的獎懲制度，以促進(jìn)施工人員的工作自覺性和積極性，提高施工進(jìn)度。

2.5 提高施工進(jìn)度的合同和安全管理

合同是施工項(xiàng)目簽訂的施工進(jìn)度約定，目的是為了保證施工項(xiàng)目按時完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實(shí)際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。雖然建筑施工工程的質(zhì)量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工進(jìn)度就會受到嚴(yán)重影響，甚至長時間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是信譽(yù)受損，對日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協(xié)助工程進(jìn)度的控制。在這項(xiàng)工作中，施工單位可以對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括相關(guān)的安全培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)等，從根本上避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

建筑工程的三大控制具有密不可分的關(guān)聯(lián)，相互控制，相互影響，相互促進(jìn)，任何一個方面出了問題都會對整個工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。進(jìn)度控制又是其中很重要但不受重視的一項(xiàng)，因此，在施工過程中，要對進(jìn)度控制中可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行全面的分析、計劃、執(zhí)行和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程的順利完成。

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