吳小偉

摘 要：文章從價值經營（VM——Value Management）角度研究提升企業(yè)科技創(chuàng)新的新方法，將價值經營機制的思路和方法應用于企業(yè)的科技創(chuàng)新，提出了構筑企業(yè)科技創(chuàng)新價值經營機制的思路和技術方法。

關鍵詞：價值經營；科技創(chuàng)新；效益a

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0065-01

價值經營管理是在價值工程和價值分析的基礎上發(fā)展起來的一門科學。該理論不僅從理論上闡明了價值經營是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，而且分析了企業(yè)進行科技創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與價值經營的內在邏輯與互動關系。

企業(yè)科技創(chuàng)新的價值經營研究是一個嶄新的課題，重要問題在于如何讓企業(yè)認識、接受價值經營并在科技創(chuàng)新中付諸實施，在實施中進一步完善和具體化。其重點在于科技創(chuàng)新要避免盲目性，作為企業(yè)科技創(chuàng)新應從自身市場開發(fā)的需要著手，由需求引導科技創(chuàng)新；在科技創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)引入價值工程的理念，去預判科創(chuàng)方案的收益性，并嚴控各環(huán)節(jié)的成本支出，根本思想是“降耗增效”，即從效益的可實現(xiàn)性和成本費用節(jié)流兩方面去實現(xiàn)。研究思路體現(xiàn)了羅永泰教授的“順瓜摸藤”的新思維，也與隱性需求課題的立項思路相暗合，是隱形需求理論應用與后續(xù)的延伸。

1 科技創(chuàng)新與價值經營的觀念互融

美國華盛頓工學院在對美國主要高新技術公司的年度調查中發(fā)現(xiàn)，“設法使創(chuàng)新發(fā)生”從1998年開始已經成為工業(yè)界最重要的問題。加拿大學者在他們的調查中也發(fā)現(xiàn)了大致相同的結果。而且這個問題處于“最棘手的位置”已經存在一段時間了。實際上，“設法使創(chuàng)新發(fā)生”目前已經成為世界各地高新技術企業(yè)生死攸關的重大任務。各個地區(qū)的公司都迫切想找到通過推動創(chuàng)新來建立競爭優(yōu)勢的方法。價值經營為科技創(chuàng)新提供了一種方法論的指導，使科技創(chuàng)新更具有生命力和活力。二者的相互集成使科技創(chuàng)新的質量和效益得到提升。

在市場經濟中，價值經營應成為企業(yè)經營者的目標。在知識經濟的大環(huán)境中，企業(yè)對科技創(chuàng)新的要求愈來愈迫切。立足于價值經營的基本原理，企業(yè)對科技創(chuàng)新的需求必須考慮創(chuàng)新的功能和創(chuàng)新的成本兩個方面，以實現(xiàn)功能/成本的最優(yōu)化。

2 科技創(chuàng)新的辦法和手段

對于企業(yè)科技創(chuàng)新項目的選擇，最終并不完全在于項目有多先進，而在于該科技創(chuàng)新能為企業(yè)增加多少生存和發(fā)展的機遇和能力，能為企業(yè)的生產經營擴展了多大的視野和空間，提供了多少方法和手段上的支持。從自身的發(fā)展需要對創(chuàng)新與發(fā)展機會進行取舍，不可盲目跟風，是各種機會和資源終為我用。一般來講，科技創(chuàng)新具有以下幾方面的經濟功能：

①科技創(chuàng)新具有巨大的增值功能。

②科技創(chuàng)新可以大幅度的降低消耗，節(jié)約資源。

③科技創(chuàng)新可以大幅度提高勞動生產效率。

不少企業(yè)在技術創(chuàng)新中有不同程度的重技術、輕經營，重速度、輕質量，重實物、輕價值，重投入、輕效益的現(xiàn)象，使科技游離于經濟和市場之外。

為使科技創(chuàng)新的工作思路明朗化、清晰化，提高其成功率，可使用的分析研究方法：決策樹法、ABC分析法、百分比法、強制確定法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法、功能成本法、功能指數(shù)法等。在VM集成應用的過程中，一些成功的組織管理模式、體制、計劃管理方法和程序，都可以根據實際需要，借鑒移植到企業(yè)的科技創(chuàng)新之中。

如果把當前的科技創(chuàng)新比作打哪指哪，即先研發(fā)在培育市場；那么，科技創(chuàng)新價值經營就是指哪打哪，即挖掘需求滿足需求。但是，它比隱形需求課題的欠缺之處在于未能抓住根本，進行深層次的挖掘。思路很好，但未就需求挖掘這個根本難點進行深挖，使其對需求（科技創(chuàng)新目的）的研究停留在市場細分上。

3 科技創(chuàng)新推動價值經營發(fā)展，價值經營促進科技

創(chuàng)新

企業(yè)科技創(chuàng)新實施價值經營，使企業(yè)一系列相關的創(chuàng)新活動通過所構造的功能鏈連成一體，其最終目的是采用新技術、新工藝，開發(fā)新產品，提高產品功能，最大限度地滿足市場需要，并實現(xiàn)其市場價值。

企業(yè)的科技創(chuàng)新必然要通過一系列產品、工藝等方面的革新，創(chuàng)造或提高適合用戶需求的功能，降低成本，提高產品質量，擴大市場份額，進而提升產品價值，這與價值經營的目的是一致的?？萍紕?chuàng)新的各個環(huán)節(jié)都具有一定的功能又都發(fā)生、形成各種費用，所以，既可以在整個過程上應用VM，也可在某個階段、某個環(huán)節(jié)或某個要素上分別應用VM。創(chuàng)新是VM成敗的關鍵，在VM各個步驟工作，都在為創(chuàng)新服務，不僅要有創(chuàng)新的思想，而且要有創(chuàng)新的方法，可以說，價值創(chuàng)新是科技創(chuàng)新和VM的靈魂。許多科技人員接受過VE的專門培訓，不少科研院所開展過VE的研究和應用，為企業(yè)在科技創(chuàng)新中開展價值經營活動夯實了基礎。

重技術引進，輕消化吸收和自主創(chuàng)新研究。再次，重視實物型的科技開發(fā)，輕視市場對科技的匹配需求。產學研體制分割：企業(yè)自身科研力量較薄弱，而高校的科研又僅停留于理論研究，脫離企業(yè)的實際需要。缺乏有效的科技創(chuàng)新激勵機制：平均主義的分配機制也使得科研部門內部激勵與間接市場激勵機制嚴重脫節(jié)，科研人員的利益與其科研成果的商業(yè)化收益很不相稱。只是產品價值的多維性和市場化的高難度導致用單一化的價格來計量產出難以實現(xiàn)?？萍紕?chuàng)新的風險較大：科技創(chuàng)新活動中的功能與成本費用的關系不同于一般產品的功能與成本的關系，它是一種高收益、高風險的經濟活動。

樹立主體意識，企業(yè)應成為科技創(chuàng)新的獨立決策者和承擔者，也是科技創(chuàng)新價值經營的決策者和執(zhí)行者。企業(yè)既是科技創(chuàng)新價值的收益者，也是科技創(chuàng)新經營的承擔者。樹立市場意識，市場需求是企業(yè)科技創(chuàng)新價值經營的起點和歸屬。主動推進產學研一體化協(xié)作，這樣既可以降低企業(yè)科技創(chuàng)新的成本費用，減少風險，增強科技創(chuàng)新自主性，又可以提高科研院所科技創(chuàng)新的社會效益。爭取良好的政策環(huán)境和競爭環(huán)境，由于創(chuàng)新過程中的技術、市場、權益分配、政策環(huán)境等各方面存在不確定性，因而需要政府在一定程度上干預和引導?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略整合，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個很重要組成功能部分，科技創(chuàng)新是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要驅動力量之一，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略也就往往構成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心。建立企業(yè)技術聯(lián)盟，通過契約式的聯(lián)盟，整合資源優(yōu)勢，實現(xiàn)特定的科技創(chuàng)新目標。有利于縮短創(chuàng)新周期，降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新的成功率。

實施科技創(chuàng)新價值經營，能有效地優(yōu)化資源配置，促使科技創(chuàng)新的功能與為實現(xiàn)功能而耗費的壽命周期成本之間達到合理匹配，以盡可能低的成本實現(xiàn)創(chuàng)新的功能。價值經營將企業(yè)科技創(chuàng)新的投入和產出、費用和功能、技術和經濟聯(lián)系起來進行比較，綜合反映了科技創(chuàng)新價值的內在聯(lián)系和市場價值。

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