關(guān)鑫

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，全球化程度得到進一步深化，企業(yè)面對的競爭環(huán)境也越來越多變，其發(fā)展變得越來越困難。為了適應(yīng)這種挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，我國企業(yè)需要在管理上不斷進行創(chuàng)新研究，提升自身的實力。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；必要性；可行路徑

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）23-0032-02

1 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新包括很多方面的內(nèi)容，而這一概念中最為重要的無疑是 “創(chuàng)新”的定義。創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過運用各種新型的管理手段、管理方法，不斷更正錯誤策略，最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一個過程。從這一過程來說，企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)按照當今的社會動向和市場要求，不斷優(yōu)化資源配置，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多、更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條件，滿足社會化市場需要的同時也促進自身經(jīng)濟效益的提高，社會地位的提高以及綜合競爭力的增強。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)在現(xiàn)有的管理技術(shù)、管理制度、發(fā)展策略、企業(yè)文化等基礎(chǔ)上，吸取先進的管理經(jīng)驗，引進新型的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方式，運用現(xiàn)代化的管理制度等，進行各類資源的優(yōu)化管理，為自身的發(fā)展壯大不斷開辟市場，探究新式的發(fā)展模式，為企業(yè)目標的實現(xiàn)過程注入新的活力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從當前的發(fā)展狀況來看，很多企業(yè)雖然形成了適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展需要的意識，但是由于本身并沒有先進的實踐經(jīng)驗，對于一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展案例也沒有深入的探究，因此管理理念仍舊比較固化，且沒有創(chuàng)新發(fā)展的觀念，企業(yè)的管理創(chuàng)新制度也被束之高閣，徒有其表。為了適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的快節(jié)奏，最大限度的為自身爭取發(fā)展空間，企業(yè)需要不斷的尋求適合其發(fā)展的新策略、新方法。從這種層面上來說，進行管理上的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得新的發(fā)展動力的必由之路?？偟膩碚f，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要人為思想的改造，其花費的成本相對不會太高；管理創(chuàng)新的實現(xiàn)能夠幫助企業(yè)擴大影響力和市場占有率，提高企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，盡可能的減少應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險可能經(jīng)受的損失，推動企業(yè)的穩(wěn)步前進和不懈發(fā)展，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的必然選擇。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新具有強大的實踐價值和現(xiàn)實意義，并有待企業(yè)的管理者們對其進行驗證。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的可行路徑

3.1 思維方式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新的根本是企業(yè)能夠深入研究當前經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和潮流動向，結(jié)合其自身利益需求，改變傳統(tǒng)的思維方式，探索新型的企業(yè)發(fā)展道路。具體說來，思維方式的創(chuàng)新指的企業(yè)管理理念創(chuàng)新推動的企業(yè)經(jīng)營模式、價值取向等等方向上的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新方式能夠帶動企業(yè)擺脫舊有的固化的運營機制，突破自我發(fā)展的局限，更深層次的理解當今社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和內(nèi)涵，積極運用先進的生產(chǎn)機制和生產(chǎn)技術(shù)，保證企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中長盛不衰。在進行思維方式的創(chuàng)新時，要注意以下幾個方面：

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有突破傳統(tǒng)觀念的意識，這種意識主要指的是一人決策、員工執(zhí)行的管理模式、小規(guī)模生產(chǎn)的方式和背靠大樹好乘涼的心態(tài)等的結(jié)合。對于一個企業(yè)來說，要想獲得發(fā)展，企業(yè)的管理層應(yīng)該認識到自身的缺陷并選擇正確的改進方向。舊有的觀念中，一人決策、員工執(zhí)行的模式很容易讓員工產(chǎn)生懈怠心理，管理工作也相對繁瑣，因此執(zhí)行規(guī)章制度時困難重重；小規(guī)模的生產(chǎn)方式更是極大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，不適用于當今全球化的潮流；背靠大樹好乘涼的心態(tài)弱化了企業(yè)的危機意識，從一個企業(yè)的發(fā)展來說，沒有危機就沒有動力，因此，這種心態(tài)是不可取的。

其次，企業(yè)要結(jié)合當今社會經(jīng)濟發(fā)展的動向和趨勢，按照全球化發(fā)展的思維模式，為企業(yè)建立新的發(fā)展目標，采取新的行動方式。這一內(nèi)容主要指企業(yè)要將自身的發(fā)展與民族的振興結(jié)合起來，提升企業(yè)全體員工的責(zé)任感和使命感，幫助他們認識到企業(yè)本身的發(fā)展壯大代表的不僅僅是企業(yè)形象的提升，更是整個民族形象的提升。新的發(fā)展目標的確立有助于企業(yè)保持長久的發(fā)展動力，幫助企業(yè)樹立危機意識，強化自身名牌效應(yīng)，做到真正以客戶為本，增強自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)素質(zhì)等。

3.2 技術(shù)能力創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的又一大支撐力。因此，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的價值，推動經(jīng)濟效益的增長，需要積極的引進先進技術(shù)，并結(jié)合自身的實際需求，對這些先進技術(shù)進行再加工，盡可能的發(fā)揮其優(yōu)勢力量，讓技術(shù)成為創(chuàng)效增收的根本。當今時代是信息化時代，網(wǎng)絡(luò)化時代，電子商務(wù)更是細化了企業(yè)的分工，企業(yè)需要立足于當今社會的需求，更多的發(fā)揮自身的技術(shù)特長，轉(zhuǎn)移企業(yè)的生產(chǎn)增長點，從倚靠資金發(fā)展的誤區(qū)上跳出來。從當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況來看，技術(shù)的進步是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏的必要條件，更是企業(yè)獲得快速發(fā)展，擴大市場占有率的必由之路。所以，企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢來改變內(nèi)部的技術(shù)架構(gòu)，重視技術(shù)的研發(fā)，并通過合法的手段進行產(chǎn)權(quán)的維護，提高自身的綜合實力，滿足自身的發(fā)展需求；同時也要積極謀求合適的外部發(fā)展條件，尋求國家的資金、技術(shù)和政策支持，盡可能去爭取合適的技術(shù)上升空間，從而提升自身整體實力。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過對于自身發(fā)展的總結(jié)，正視經(jīng)營過程中的長處和不足，改進企業(yè)管理機制中的漏洞，為員工創(chuàng)造合理的提升自我的空間和條件，保證管理層次的優(yōu)化。在實際的企業(yè)管理機制的建設(shè)過程中，企業(yè)自身要將提高員工的整體素質(zhì)、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍作為重點，幫助員工認識到學(xué)習(xí)的重要性，進而開拓他們的眼界，提升他們的境界，讓員工對于當前社會的需求和自身的缺陷有一個完整的概念，并能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合。對于當前社會的企業(yè)來說，要想獲得長久的發(fā)展動力，最根本的還是從現(xiàn)有的員工素質(zhì)入手，提高總體的競爭力。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該認識到人才是資源應(yīng)用和價值創(chuàng)造的最根本動力。只有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個員工都加入到充電組織中來，提升他們對于工作、對于企業(yè)的責(zé)任感，企業(yè)才可以優(yōu)化自身的管理機制，建立學(xué)習(xí)型的管理團隊。而真正的學(xué)習(xí)型團隊具有以下幾個特點：精力充沛，能夠根據(jù)現(xiàn)有局勢發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展動力；細致認真，能夠?qū)ι鐣l(fā)展動向有一個完整的認識；理解能力好，行動力強，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求能夠根據(jù)大局完整的進行理解并執(zhí)行；有團隊意識，能夠在溝通協(xié)作的基礎(chǔ)上出色地完成任務(wù)。

3.4 企業(yè)組織形式的創(chuàng)新

從舊有的企業(yè)組織形式來看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是決策的制定人，員工則只負責(zé)決策的執(zhí)行，這樣的做法在加大領(lǐng)導(dǎo)者決策難度和壓力的同時，也不利于各項規(guī)章制度的執(zhí)行。而現(xiàn)代企業(yè)的組織要求則是盡可能的做到資源共享，將員工和領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)相互聯(lián)合起來，將員工真正作為企業(yè)的一份子來對待，強調(diào)員工在公司的參與度，讓員工明確自身的責(zé)任和崗位需求，強化他們的責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的工作能力，促進企業(yè)總體能力的優(yōu)化，進而提高企業(yè)效益。相對來說，新型的組織要求能夠幫助企業(yè)減少人力資源的浪費，最大化的發(fā)揮其人力資源的優(yōu)勢；企業(yè)員工在先進的組織形式下，能夠充分發(fā)揮自身的實力，與他人進行良好的溝通合作，進而提高企業(yè)的整體效率；最為重要的是，企業(yè)員工在面對市場競爭時，能夠適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏，有完整的風(fēng)險意識，能夠根據(jù)現(xiàn)有的市場需求及時作出反應(yīng)，進而促進企業(yè)整體實力的提升。

3.5 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)的文化是企業(yè)保持發(fā)展動力的根基，是企業(yè)發(fā)展實力的最終表現(xiàn)。對于一個企業(yè)來說，無論其規(guī)模大小，都有自身獨具特色的文化，這是企業(yè)總體價值觀念和員工價值觀念的根本所在。我們可以看到，一個經(jīng)營良好、發(fā)展前景廣闊、社會地位較高的企業(yè)，其企業(yè)文化必定是被其員工和社會所認可的，而企業(yè)制度的施行、員工工作的展開，也是以企業(yè)文化作為最根本的指導(dǎo)精神。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的又一大推動力。在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時，企業(yè)首先應(yīng)該按照社會需要和自身發(fā)展需要，形成正確的價值理念。這是決定企業(yè)內(nèi)部人員價值取向的重要指標，也是企業(yè)進行市場開拓，提高自身品質(zhì)的根本。在這一過程中，企業(yè)需要立足于當下自身的實際，結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境，保證整體前進方向的不偏離。其次，重視團隊合作。企業(yè)是一個大的團隊，團隊內(nèi)部所有人員的合作都是為了促進這個團隊的合作而進行，因此，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該有完整的團隊意識和合作精神，明確自己的分工，強化自身的責(zé)任意識。最后，企業(yè)要重視員工的地位和形象。員工代表的就是企業(yè)的形象，員工整體素質(zhì)的提升也就是企業(yè)綜合實力的提升。因此，企業(yè)需要重點提升員工的整體素質(zhì)，對員工進行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，讓員工真正以企業(yè)為家，讓員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于自身的需求，并為他們提供合適的展示平臺。

4 結(jié) 語

總之，當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要在強化的競爭中早日找到自身的定位，通過管理方面的創(chuàng)新來促進經(jīng)濟實力的提升，占據(jù)更大的市場空間，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為民族企業(yè)的振興貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1] 陳復(fù)強.管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力[J].經(jīng)濟問題探索，2009，（2）.