摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭的日趨激烈，現(xiàn)代人的思維方式也更趨于現(xiàn)實，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務的企業(yè)，多方面的原因致使社會出現(xiàn)了跳槽熱的現(xiàn)象。本文通過對企業(yè)年輕員工跳槽原因進行綜合分析，提出了一些相應的對策，從而使企業(yè)員工流動狀況得到有效的控制。

關(guān)鍵詞：跳槽 跳槽現(xiàn)象 對策

一項關(guān)于“跳槽”的專業(yè)調(diào)查顯示：參加工作以來，跳過一到兩次槽的被訪者占調(diào)查人數(shù)總數(shù)的46.5%，跳槽3到5次的占43.7%，少數(shù)被訪者（9.8%）跳槽超過6次以上；且近2/3的被訪者表示：如果有可能，還會繼續(xù)跳槽。由此可見，現(xiàn)代人多次變換工作已是大勢所趨。在當今迅猛發(fā)展的國際競爭中，人才競爭已成為主題。競爭就是市場意識，意明務實，才能制造更大的經(jīng)濟效益。在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，是誰選擇了跳槽？就IT行業(yè)為例，多數(shù)IT企業(yè)要求員工有比較認真的態(tài)度和良好的心態(tài)，解壓的能力要足夠的強。其中大部分的人是由于壓力太大而選擇離開，薪資待遇不好選擇離職的也比較多，也要占到一半以上。并且年輕人這個群體，普遍的思想和心理不夠成熟。本文通過對年輕員工跳槽原因進行綜合的分析，提出了一些相應的對策，從而使企業(yè)員工流動狀況得到有效的控制。

1 企業(yè)中年輕員工“跳槽”現(xiàn)象原因分析

1.1 對現(xiàn)有待遇不滿，受更高薪資的誘惑 這種不滿主要來自公司和社會：一是公司可能沒有實現(xiàn)當初所承諾的待遇，二是認為工資太低。普通員工他們的目的很簡單，就是多賺錢來改善家里的生活條件。生存是第一位的。生存的壓力時時刻刻都影響著企業(yè)員工的神經(jīng)。即便工作的苦些，多加點班也沒多大問題，關(guān)鍵是薪資要高。追求更高的薪資待遇，是他們跳槽的主要因素。

1.2 工作單調(diào)乏味，個人發(fā)展前景暗淡 隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，當代有一部分員工他們在注重薪資待遇的同時，也更加關(guān)注他們自身的發(fā)展和企業(yè)的長遠發(fā)展，包括生產(chǎn)技術(shù)的提高和良好的企業(yè)氛圍。在一些制造企業(yè)中，年輕員工表示工作的目的，其一是為了賺錢，其二是為了學到技術(shù)，能有更好的發(fā)展。但是他們的目的在工作中并沒有得以實現(xiàn)。公司的薪酬太低，一線員工的工資僅是當?shù)氐淖畹凸べY標準，與其他企業(yè)有較大的差距。工作機械性的重復，單調(diào)乏味，個人的發(fā)展也不被公司所重視，有的員工在原崗位做的很好卻突然被調(diào)到其他崗位，或者做的很好卻沒有被提升。這樣一來員工的心里便慢慢的產(chǎn)生了不滿的情緒和離去的想法。

2 制定有效控制跳槽現(xiàn)象的相應對策

企業(yè)中員工跳槽的原因有很多種，人才跳槽的現(xiàn)象絕不容忽視。他們的離開給企業(yè)造成的損失從根本上說是相當大的。為了企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展，企業(yè)應及時采取措施來減少人員不合理的流動。

2.1 重視招聘環(huán)節(jié) 成功、科學的人才的招聘是避免人才流失的關(guān)鍵，也是留人工作的入口關(guān)和“過濾層”。企業(yè)在招聘時應該如實地向求職人員介紹本企業(yè)的相關(guān)情況和待遇狀況，本著誠實守信的原則進行招聘，從而降低雇員流失率。

2.2 與員工分享企業(yè)發(fā)展前景 很多調(diào)查都顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標對于員工而言意味著個人的發(fā)展舞臺有多大，以及個人發(fā)展的持續(xù)性。階段性的向員工描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖很有必要。員工是企業(yè)發(fā)展的每個因子，只有把這些不相干的因子凝聚起來，才能發(fā)揮最大的力量，得到最好的效應。

2.3 完善內(nèi)部晉升機制 組織吸引并留住人才的一個重要因素，就是能否為個人提供成功的發(fā)展空間，即建立并完善內(nèi)部晉升機制。組織的職位首先由內(nèi)部人員晉升填補，而不是直接由外部招聘。一個職位空缺，有組織內(nèi)部人員填補，同時產(chǎn)生其他的崗位空缺，形成“晉升階梯”。這實際意味著組織內(nèi)部存在著大量的發(fā)展機會。這樣通過不斷的教育和培訓，開發(fā)員工晉升的潛力，更有助于企業(yè)留住這方面的人才。

2.4 注重企業(yè)文化的健康發(fā)展 企業(yè)間的競爭就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化既要反映出企業(yè)倡導的理念，也要折射出時代的特征，與時俱進。隨著社會的不斷前進和發(fā)展，人在注重物質(zhì)文明建設(shè)的同時，也在不斷完善精神文明建設(shè)。企業(yè)文化就是企業(yè)生存和發(fā)展的無形的內(nèi)容，應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。擁有良好的企業(yè)文化對人才的儲集往往會起到事半功倍的效果。

2.5 協(xié)助員工設(shè)計職業(yè)生涯 職業(yè)生涯規(guī)劃是指對決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行，評估和反饋的過程，使每一位員工的職業(yè)生涯目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。我們建議企業(yè)為一些關(guān)鍵性員工量身定制職業(yè)生涯計劃，根據(jù)他們的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)計職業(yè)藍圖。這樣更加增加了關(guān)鍵性員工的忠誠度，人才的流出會大大降低。

綜上所述，跳槽在人力資源流動正?；慕裉欤瑢儆谡，F(xiàn)象，但是頻繁跳槽值得我們關(guān)注。作為企業(yè)，要創(chuàng)造一種和諧的有利于員工發(fā)展的氛圍，使員工能愉快地工作，并能看到光明燦爛的未來；作為員工，要樹立正確的擇業(yè)觀，注重積累和沉淀，腳踏實地工作，只要我們不斷努力就會有豐碩的成果。

參考文獻：

[1]曹紅波.初入社會大學生跳槽現(xiàn)象剖析[J].江蘇高教，2000（04）.

[2]張愛娜.企業(yè)大學生新員工流失問題與對策研究[D].山東大學，2008.

[3]孫沛.實習就業(yè)初期大學生頻繁跳槽的原因分析及對策[J].山東紡織經(jīng)濟，2011（08）.

基金項目：江蘇省高校哲學社會科學研究基金項目“江蘇企業(yè)創(chuàng)新型人才資源要素開發(fā)策略研究”（課題號2013SJD630056）。

作者簡介：鄒笑言（1965-），女，江蘇無錫人，無錫職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)濟管理學院，副教授，高級工程師。