朱學(xué)金

隨著人們消費(fèi)水平的日益提升以及大眾審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，客戶對(duì)煙包設(shè)計(jì)內(nèi)涵、煙包生產(chǎn)質(zhì)量和效率以及新型煙包材料的應(yīng)用提出了越來(lái)越高的要求，不具備高效、強(qiáng)勁研發(fā)團(tuán)隊(duì)的煙包印刷企業(yè)，很難躋身這個(gè)特殊的行業(yè)。要想提升煙包設(shè)計(jì)內(nèi)涵，就需要配置專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，且要求設(shè)計(jì)師在構(gòu)圖元素的表現(xiàn)手法上有很深的藝術(shù)造詣，這樣才能強(qiáng)化煙包設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)煙包文化；而要想使煙包設(shè)計(jì)在包裝材料選擇、印刷工藝應(yīng)用等方面得到完美呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)，則需要資歷深厚的印刷技術(shù)人員來(lái)完成。

對(duì)于煙包印刷企業(yè)而言，以上兩方面的人才要求都不可或缺，要想同時(shí)滿足這兩個(gè)要求，就需要煙包印刷企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)。下面，筆者將從6個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行探討。

1.成立技術(shù)中心，完善組織架構(gòu)

設(shè)立技術(shù)中心主任（或總監(jiān)）負(fù)責(zé)制，由技術(shù)中心主任（或總監(jiān)）總體協(xié)調(diào)整個(gè)技術(shù)中心的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，下設(shè)設(shè)計(jì)部門和技術(shù)部門。

設(shè)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的元素設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)具體的業(yè)務(wù)量合理配置。

技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝制訂和設(shè)計(jì)產(chǎn)品在研發(fā)階段的新材料、新工藝研發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量安全保證。具體人員分工定位為工藝設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用和產(chǎn)品質(zhì)量安全保證3個(gè)方面，工藝設(shè)計(jì)主要服務(wù)于公司批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，材料應(yīng)用主要服務(wù)于設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量安全保證主要是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)以及來(lái)料和成品的檢驗(yàn)控制。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息流轉(zhuǎn)效率

開發(fā)一套適用于企業(yè)自身的辦公系統(tǒng)軟件，使需要的信息可以隨時(shí)流轉(zhuǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源隨時(shí)共享。下面，以我公司為例加以說(shuō)明。

我公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都有一套適用于企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)流程，如從設(shè)計(jì)任務(wù)的分配，到各階段輸入元素的評(píng)審、輸出評(píng)審等，都需要在信息系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)進(jìn)行。

另外，對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的一些重要信息，如產(chǎn)品構(gòu)圖、新材料應(yīng)用、工藝表現(xiàn)思路、產(chǎn)品在研發(fā)階段出現(xiàn)的一些難題等，要建立一個(gè)公共資源信息庫(kù)，通過(guò)編碼給產(chǎn)品一個(gè)唯一的身份，使有權(quán)限查詢的設(shè)計(jì)人員或材料工藝應(yīng)用人員可隨時(shí)查詢。當(dāng)然，有條件的煙包印刷企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)從訂單到成本分析、生產(chǎn)控制、倉(cāng)庫(kù)、物流等一體化的信息管理。

3.制訂年度項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)和工藝改進(jìn)目標(biāo)，提升研發(fā)人員綜合實(shí)力

在年度項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)方面，煙包新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的制訂往往存在一定難度，因?yàn)闊煱庐a(chǎn)品研發(fā)任務(wù)往往會(huì)根據(jù)客戶的要求而有所變化，不能明確中標(biāo)數(shù)量，因此我們通常采取以下制訂方法：設(shè)定年度研發(fā)數(shù)量；新材料、新工藝（不同印刷方式組合得到的特種印刷效果也可以定義為新工藝）方面的突破目標(biāo)，且目標(biāo)設(shè)定一定要量化，如設(shè)定5種新材料、5項(xiàng)新工藝應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)。在制訂目標(biāo)的同時(shí)，還可以提出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)辦法也一定要量化。

在工藝改進(jìn)目標(biāo)方面，只要提出比較合理的方案，致使產(chǎn)品的材料消耗有明顯降低或產(chǎn)品的合格率有明顯提升的，每個(gè)產(chǎn)品都算一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)。

整套目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法都應(yīng)在年初制訂，落實(shí)責(zé)任，做到層層量化、考核明確。在這種有效、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下，幾年以后企業(yè)的技術(shù)根基就能變得比較牢固，人才技能也能得到全面提升，在硬件配套完善、先進(jìn)的基礎(chǔ)上，軟件就會(huì)發(fā)揮更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

4.實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)類研發(fā)項(xiàng)目的科技成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于輔助生產(chǎn)類研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)中心應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目工程師（可以由工藝設(shè)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任），進(jìn)行立項(xiàng)分析，項(xiàng)目的立項(xiàng)經(jīng)技術(shù)中心主任（或總監(jiān)）審核后報(bào)請(qǐng)公司決策領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后就可以按照計(jì)劃開展執(zhí)行，立項(xiàng)的目的一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要。立項(xiàng)通過(guò)論證后還可以進(jìn)行科技查新，科技查新的目的主要是為了使項(xiàng)目能進(jìn)行科技立項(xiàng)。這樣一來(lái)，一旦項(xiàng)目研發(fā)成功，就能使研發(fā)的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這樣企業(yè)就贏得了經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家也得到了利稅的增長(zhǎng)。另外，科技查新通過(guò)后，在項(xiàng)目研發(fā)階段還可以申報(bào)省級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，如果申報(bào)成功，就能得到國(guó)家相關(guān)政策的扶持，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

5.鼓勵(lì)研發(fā)人員提出技改項(xiàng)目，申請(qǐng)專利保護(hù)

對(duì)于研發(fā)人員在生產(chǎn)中提出的改善產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品效率的一些方法，以及改善生產(chǎn)設(shè)備性能的一些裝置，都可以申請(qǐng)實(shí)用新型專利或發(fā)明專利保護(hù)，這是提升技術(shù)中心研發(fā)實(shí)力的一項(xiàng)重要依據(jù)，也是最直觀的一項(xiàng)證據(jù)。

6.努力建設(shè)成為省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心

一家企業(yè)技術(shù)中心的研發(fā)實(shí)力如何，不僅要看其能否保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)以及質(zhì)量不斷提升，還要看其能否證明自身的成績(jī)。這些成績(jī)包括自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利獲取信息以及成為省級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心等，這也是我公司技術(shù)中心奮斗的目標(biāo)。

當(dāng)然，每家企業(yè)面臨的情況不一定相同，但對(duì)于煙包印刷企業(yè)而言，技術(shù)中心建設(shè)和發(fā)展的整體思路應(yīng)該是一致的，目前資質(zhì)認(rèn)證、體系認(rèn)證等方面都對(duì)技術(shù)中心提出了更高的要求，導(dǎo)致技術(shù)中心在整體研發(fā)實(shí)力上不得不有所提升。以上加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)的6個(gè)方面是筆者的經(jīng)驗(yàn)之談，相信對(duì)煙包印刷企業(yè)研發(fā)實(shí)力的提升具有重要意義。endprint