高宏樹

中核華泰苦練內(nèi)功，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升核心競爭能力，從加強管控，市場開發(fā)，到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；從改革創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源，到企業(yè)文化落地；從橫向差異化經(jīng)營，到縱向精細化管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷加強，轉(zhuǎn)型升級持續(xù)實施，文化建設(shè)初顯成效，員工面貌煥然一新，市場開發(fā)成績喜人，任務儲備創(chuàng)歷史新高。

練內(nèi)功 夯實管理基礎(chǔ)

公司全面整章建制，規(guī)范管理程序，加強引導和監(jiān)督，合理推進、提高執(zhí)行力。全面清理、評估、完善各類規(guī)章制度和工作流程，創(chuàng)新市場開發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目考核，集中采購等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度，完善安全、質(zhì)量、人力、財務、行政、審計、法務等基礎(chǔ)管理流程，梳理、規(guī)范、新增發(fā)布各類規(guī)章制度34項，努力構(gòu)建規(guī)范、科學、高效管理制度體系，堅持向管理要效益。

推進全面風險管理，加強內(nèi)控建設(shè)。公司加強風險管理意識養(yǎng)成，進行科學的管理和決策，建立起了相應的管理制度。通過建立財務風險管控體系，參與項目前期可行性調(diào)研分析，將財務風險管控前移；做實成本分析會，加強項目成本管控，加大對重點項目應收賬款的清欠力度，使全面風險管理得以加強。同時積極拓寬融資渠道，加強銀企合作，獲取差異化融資產(chǎn)品，銀行授信額劇增，為公司發(fā)展提供了強有力的資金支持。法務人員把關(guān)前移，參與意向項目調(diào)研與談判，把工程審計與巡視檢查、效能監(jiān)察有機結(jié)合，加強對項目全過程法律風險的防范和公司生產(chǎn)運營的監(jiān)管。

優(yōu)化組織、薪酬和績效管理，加強人力資源開發(fā)與管理。為了不斷優(yōu)化組織，充分調(diào)動員工積極性，公司管控模式由戰(zhàn)略管控型向運營管控型轉(zhuǎn)變，重新進行了組織設(shè)計、崗位設(shè)計、績效考核和薪酬方案體系設(shè)計，確立了總部、二級單位和項目部三個層級的功能定位。開展了定崗定編，充實基層項目部，進行了一定范圍內(nèi)的干部交流與調(diào)整。強化干部考核工作，努力構(gòu)建合理的人才梯隊，加快人才隊伍建設(shè)，加快推進“456”工程和在項目上實行“4+2”、“5+2”人員配備模式。加大人才招募和教育培訓的力度，著力以教育培訓促進人才隊伍建設(shè)，支撐公司快速發(fā)展。

加快信息化建設(shè)。公司加大信息化投入，加速信息化建設(shè)，制訂了公司信息化建設(shè)規(guī)劃和實施方案，招標開發(fā) OA辦公系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)。建立公司本部與區(qū)域公司的視頻會議體系，逐步搭建公司信息化管理平臺，疏通企業(yè)互聯(lián)互通的脈絡(luò)，努力提高公司的信息化管理水平。

突出科技創(chuàng)新，加強標準化建設(shè)。公司制定了科技創(chuàng)新獎勵辦法，建立科技獎勵基金，加強科技創(chuàng)新工作的落實和考核。2013年取得4項實用新型專利，實現(xiàn)公司專利零的突破。申報3項市級工法，2項省級工法。全力推進企業(yè)標準化和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，加強體系建設(shè)的融合和人員培訓，大力培養(yǎng)工程技術(shù)人員。

推進集中采購，加強項目監(jiān)管。公司改變了過去由二級單位和項目部分散采購物資的模式，逐步推進大宗材料、勞務分包、專業(yè)分包集中采購，實施上下聯(lián)動機制，由總部統(tǒng)一實施招標采購，以降低項目成本。改變了過去直屬項目和二級單位管理項目并存的模式，建立了“總部—二級單位—項目部”三層次組織結(jié)構(gòu)體系，形成“委托—受托—被托”的統(tǒng)一項目管理模式。統(tǒng)一項目部承包經(jīng)營考核辦法，強化落實項目風險抵押承包責任，通過加強項目前期策劃、合同履約管理、安全質(zhì)量檢查、月度工程信息披露、項目的巡查和審計等手段，加大項目監(jiān)管力度。

求變革創(chuàng)新商業(yè)模式

針對公司市場開發(fā)薄弱、盈利能力低下以及過度依賴聯(lián)營的情況，中核華泰制定了施工項目開發(fā)獎勵指導意見，調(diào)整了經(jīng)營思路和策略。明確提出“做實珠三角、挺進長三角、面向西三角、布局渤海灣、走向全中國”的戰(zhàn)略區(qū)域布局，制定了“立足大城市、對接大業(yè)主、承接大項目”的三大市場開發(fā)戰(zhàn)略和“確保軍工項目，目標公用工程，爭搶市政路橋，擴大機電安裝，慎重承接房地產(chǎn)”的產(chǎn)品開發(fā)策略，確立實施“自主經(jīng)營為主，聯(lián)合經(jīng)營為輔”和以投融資拉動主營業(yè)務增長的經(jīng)營管理模式。改變以往單純依靠施工的低端經(jīng)營模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，以投融資拉動建設(shè)項目，加大BT、BOT、PPP項目對公司主營業(yè)務量的拉動和盈利模式的轉(zhuǎn)變。

公司充分利用地方資源，理性融入當?shù)厥袌觯⒒ダ糙A、和諧發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，以分公司為依托，向四周輻射，把外地市場做實做強做大。至今，外拓市場已取得一定成績，分別依托華東、重慶、四川、湖北等分公司相繼承接了“貴州凱里、江蘇泰興石橋花園安置房、武漢蔡甸市政道路”等項目，充分證明了公司戰(zhàn)略布局定位的合理性。

強素質(zhì) 凝聚文化能量

中核華泰以集團公司的文化凝聚職工隊伍，提升素質(zhì)，打造品牌。公司分階段、有重點地在全公司上下踐行集團公司的核心價值觀，并結(jié)合自身實際，設(shè)立有中核華泰特色的戰(zhàn)略目標，有效推進企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地緊密結(jié)合起來。堅持在學習中改善，在改善中學習，通過全員學習和全方位改善，努力構(gòu)建公司內(nèi)部的學習、改善和反思體系，激勵廣大干部群眾學習掌握新知識，刻苦鉆研新技術(shù)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)改善，提高自主創(chuàng)新能力，促進公司快速健康可持續(xù)發(fā)展。

恢復《中核華泰》刊物的出版，提升公司網(wǎng)站質(zhì)量，營造了中核華泰員工精神家園；制定員工禮儀規(guī)范，通過網(wǎng)站、宣貫會、簡明讀本、演講、不定期考核等多種形式加強企業(yè)文化宣貫，加深員工對企業(yè)文化的理解和認知，不斷匯聚促進企業(yè)加快發(fā)展的正能量。

公司結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的總體要求，把落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作作為長期重要任務，以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》為準則，突出抓好領(lǐng)導干部教育、監(jiān)督和廉潔自律，以“四風”建設(shè)為準繩，抓好糾正損壞群眾利益不正之風的工作，抓好反腐倡廉工作體制機制創(chuàng)新。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，進一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并重的預防和懲治腐敗體系，把反腐倡廉教育有機融入到黨的群眾路線教育實踐活動之中。利用“中心組學習”、“民主生活會”等形式對黨員干部特別是領(lǐng)導班子的理想信念、黨風黨紀、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

中核華泰在“三次創(chuàng)業(yè)”的進程中清醒地認識到，企業(yè)正走在一條充滿希望和挑戰(zhàn)的發(fā)展之路上，華泰人將以昂揚的姿態(tài)，實干的精神，致力于成為主營業(yè)務突出、差異化經(jīng)營顯著、精細化管理獨到的具有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力的國內(nèi)一流建筑總集成商，致力于成為“社會尊重、客戶信賴、員工自豪”的建筑服務運營商。凝心聚力，攻堅克難，搶抓機遇，變革創(chuàng)新，全面實現(xiàn)中核華泰“三次創(chuàng)業(yè)”的目標，為中核華泰書寫更加壯麗的詩篇。