韓乃山

在新中國(guó)核工業(yè)開創(chuàng)之初，中核二三作為核工業(yè)的骨干力量，完成了“兩彈一艇”的建設(shè)任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，中核二三作為核電建設(shè)主力軍，完成了國(guó)內(nèi)幾乎全部核電機(jī)組的安裝建設(shè)，同時(shí)在軍工、石油化工、航空航天等領(lǐng)域創(chuàng)造了不菲的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，中核二三轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技興企，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高投融資能力和總承包能力，加快“走出去”步伐，積極向國(guó)際市場(chǎng)延伸，傾力打造“中核二三”國(guó)際品牌。

立足核電 帶動(dòng)發(fā)展奠定市場(chǎng)主體地位

經(jīng)過秦山、大亞灣、廣東嶺澳、秦山二期、秦山三期、田灣等核電項(xiàng)目的錘煉，中核二三以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得業(yè)界認(rèn)可。面對(duì)第三輪核電建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，中核二三審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題、制約公司發(fā)展的潛在因素，進(jìn)行大刀闊斧的改革，集中各項(xiàng)資源，全力支持核電建設(shè)。在提前完成公司“三大歷史使命”的基礎(chǔ)上，中核二三牢固占領(lǐng)核電市場(chǎng)，在第三輪核電建設(shè)中共簽訂30臺(tái)核電機(jī)組施工合同，實(shí)現(xiàn)了從最多同時(shí)承擔(dān)4座核電8臺(tái)機(jī)組，到同時(shí)承擔(dān)10座以上核電20臺(tái)以上機(jī)組核島安裝工程的跨越式發(fā)展。在此過程中，中核二三加強(qiáng)項(xiàng)目管控、人才培訓(xùn)、過程監(jiān)督，確保在建工程安全質(zhì)量全面受控，順利實(shí)現(xiàn)多個(gè)機(jī)組商運(yùn)和冷試、熱試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

在立足核電發(fā)展的同時(shí)，中核二三將核電建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)引入民用建設(shè)市場(chǎng)，以軍工品質(zhì)打造民品工程，在穩(wěn)固軍工、石油化工、航空航天、能源環(huán)保等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了在煤化工、生物制藥、新能源等領(lǐng)域的重大突破。此外，中核二三還結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變民用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，加大自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)力度，通過培育市場(chǎng)、整合資源，有效促進(jìn)了非核工程經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。

近年來，中核二三產(chǎn)值、利潤(rùn)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，質(zhì)量和安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。工程質(zhì)量檢驗(yàn)一次合格率為99.08%，核工程系統(tǒng)交付合格率100%，非核工程驗(yàn)收合格率100%，施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)安全管理整體處于受控狀態(tài)。

優(yōu)化模式 強(qiáng)化管理提升基礎(chǔ)管理水平

為應(yīng)對(duì)第三輪核電大發(fā)展，中核二三對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整，加強(qiáng)總部管控能力，規(guī)范公司法人治理，同時(shí)按照“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”原則，搭建起具有國(guó)際先進(jìn)水平的“四位一體”的多項(xiàng)目管理模式，形成了適合核電群堆建設(shè)與多項(xiàng)目管理要求的、以“管理集約化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化”為特色的核電多項(xiàng)目強(qiáng)矩陣式組織管理模式和管理體系。

同時(shí)，中核二三以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為主線，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，完善薪酬福利體系，逐步建立了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍。在信息化建設(shè)方面，中核二三開發(fā)實(shí)施了決策支持系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、檔案管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)集成，建立公司廣域網(wǎng)，實(shí)施企業(yè)協(xié)同門戶，初步實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部信息資源的整合。在規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面，中核二三采取跨組織財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的方式，解決了公司組織鏈條與財(cái)務(wù)扁平化管理之間的矛盾，通過推行全面預(yù)算管理，促進(jìn)了各項(xiàng)管理能力的提升。在強(qiáng)化核安全教育管理方面，中核二三始終堅(jiān)持“人人都是最后一道屏障”的“藍(lán)色透明”文化理念，將核安全作為核工業(yè)發(fā)展的生命線，把以人為本的管理與程序化、規(guī)范化的運(yùn)作結(jié)合起來，確保核電建設(shè)與運(yùn)行的絕對(duì)安全。

加大投入 加強(qiáng)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

中核二三致力于推進(jìn)核電建設(shè)自主化進(jìn)程，在核電工程建設(shè)中積極與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，積極推進(jìn)科技研發(fā)和科研成果的運(yùn)用，在核電建造技術(shù)方面先后取得“核電站大厚壁管道窄間隙全位置自動(dòng)焊接方法”、“核電站核島的模塊化建造方法”、“管道焊接保護(hù)調(diào)節(jié)設(shè)備”、“大厚壁大管道的焊接組對(duì)和水平度調(diào)整裝置”等多項(xiàng)重大發(fā)明專利。由中核二三自主研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主管道窄間隙自動(dòng)焊技術(shù)，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，并通過改進(jìn)提升成功擴(kuò)展應(yīng)用于民用市場(chǎng)?；谠诳萍紕?chuàng)新領(lǐng)域的努力付出與成果，中核二三于2012年通過認(rèn)證，成為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

在建造資格方面，目前，中核二三擁有民用核承壓設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝，以及電力工程、房屋建筑工程、石油化工工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程施工等10多項(xiàng)資質(zhì)，具有施工總承包及對(duì)外承包工程資格，擁有國(guó)家設(shè)立的焊工及理化培訓(xùn)與考核中心，具備了與國(guó)際工程管理接軌的多項(xiàng)目管理能力，擁有以核反應(yīng)堆堆芯安裝技術(shù)為代表的工程施工能力、優(yōu)秀的工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)研發(fā)能力，以及高質(zhì)量的核工程產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)能力，培育出了獨(dú)特的核安全文化，能夠同時(shí)承擔(dān)多座百萬千瓦級(jí)大型商用核電站核島安裝任務(wù)的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)。

豐富載體 創(chuàng)新模式推動(dòng)企業(yè)文化落地

為加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展，以及對(duì)當(dāng)前文化的補(bǔ)充與完善，2009年，中核二三將年度發(fā)展主題確定為“企業(yè)文化變革年”，從制度上對(duì)公司文化建設(shè)體系進(jìn)行梳理完善，明確公司核心文化理念，編制公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)及工程現(xiàn)場(chǎng)視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，制作公司企業(yè)文化培訓(xùn)專題視頻教材，編制公司歷史及企業(yè)文化手冊(cè)，發(fā)布員工行為規(guī)范，隨后還組織開展了重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路——心靈之旅活動(dòng)。此外，中核二三還在臺(tái)山項(xiàng)目部設(shè)立企業(yè)文化示范基地，對(duì)文化建設(shè)落地舉措進(jìn)行探索和實(shí)踐。

為豐富員工的精神生活，中核二三先后投入資金100余萬元，建成10余個(gè)“職工書屋”。同時(shí)，加大幫扶力度，設(shè)立特殊救助基金，為重大疾病及特困職工發(fā)放救助金，并設(shè)立醫(yī)療互助金，加大各種團(tuán)體險(xiǎn)的投入，將維護(hù)職工權(quán)益貫穿于推動(dòng)公司改革發(fā)展的全過程。

在不斷加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的過程中，中核二三逐漸營(yíng)造出濃厚的“家文化”氛圍，提升了員工的幸福感與組織歸屬感，形成了“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣、工程有名氣、企業(yè)有朝氣”的發(fā)展環(huán)境，在公司內(nèi)部牢固樹立起了“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，激勵(lì)廣大員工為了共同的夢(mèng)想而不懈努力。

把握契機(jī) 推動(dòng)轉(zhuǎn)型助力公司邁步國(guó)際

先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、優(yōu)良的業(yè)績(jī)、厚重的文化、敏銳的市場(chǎng)嗅覺，助力中核二三走出國(guó)門。從俄羅斯GVU-600空間環(huán)境器研制工程，到格魯吉亞E-60高速公路項(xiàng)目；從伊拉克米桑油田，到納米比亞湖山鈾礦項(xiàng)目，從航空航天，到市政道路，再到礦石能源，中核二三實(shí)現(xiàn)了多區(qū)域、多領(lǐng)域的海外工程項(xiàng)目拓展。中核二三香港及中核二三國(guó)際的成立，搭建起了中核二三國(guó)際化戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。中核二三國(guó)際在香港的成功上市，更是奠定了中核二三投融資的基礎(chǔ)。

近年來，中核二三先后與多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略或策略合作框架協(xié)議，為攜手開拓國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年10月，全球唯一的由國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)授權(quán)的“核電建設(shè)國(guó)際培訓(xùn)中心”落戶中核二三，為世界有需要的國(guó)家培養(yǎng)核電建設(shè)人才，成為了國(guó)家與世界溝通的戰(zhàn)略橋梁，也成為了中核二三展示實(shí)力、共享經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)責(zé)任平臺(tái)。截至目前，該中心已開展全球范圍內(nèi)的培訓(xùn)5批次，受訓(xùn)人員過百人，涉及亞洲、歐洲、非洲、南美洲等所屬的數(shù)十個(gè)國(guó)家。

面對(duì)不同的發(fā)展形勢(shì)，中核二三積極應(yīng)對(duì)，靈活應(yīng)變，緊緊圍繞國(guó)家戰(zhàn)略部署，并將繼續(xù)秉持“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀，圍繞“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，做好三大業(yè)務(wù)，推動(dòng)三大轉(zhuǎn)型，提升五個(gè)能力”的總體思路，為將中核二三打造成為具有投融資能力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、EPC總承包能力的國(guó)際型工程公司而努力。