曉寒

2014年5月26日上午，中國(guó)核建公司會(huì)議室。

面對(duì)記者，中國(guó)核建副總經(jīng)理、股份有限公司董事長(zhǎng)祖斌顯得穩(wěn)重、干練。

此前不久，中國(guó)核建發(fā)布了招股說明書，擬首發(fā)不超過5.25億股A股，招股書沒有透露預(yù)定的每股發(fā)行價(jià)，而在募集資金用途中，中國(guó)核建列出了18億元將用于核電工程建造籌建、施工設(shè)備購(gòu)買等多個(gè)項(xiàng)目。

“如何與股民建立誠(chéng)信關(guān)系？”面對(duì)記者的提問，祖斌從容鎮(zhèn)定，似早有準(zhǔn)備。

“這也是我們準(zhǔn)備要上市必須要解決的一個(gè)問題。一是做業(yè)績(jī)，努力回報(bào)股民；二是主動(dòng)做好信息披露，確保信息披露的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性?！?/p>

采訪在和諧的氛圍中繼續(xù)。

勇于擔(dān)當(dāng)牢固樹立安全文化理念

今年46歲的祖斌，1991年?yáng)|南大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)后，便一直從事與核電有關(guān)的工作，他從一線技術(shù)人員成長(zhǎng)為公司的高級(jí)管理人員，多年來，“核無(wú)小事”對(duì)他來說有著比常人更深刻的理解。

特別是擔(dān)任股份公司董事長(zhǎng)后，核安全問題有了更重要的意義，那就是要面對(duì)社會(huì)公眾的質(zhì)疑，并努力獲得公眾的信任。

2011年初，中國(guó)核建已向證監(jiān)會(huì)提出上市申請(qǐng)。但是，當(dāng)年3月11日發(fā)生的日本福島核事故，使得這一工作戛然而止。經(jīng)歷了20余月的停滯后，中國(guó)核建再次踏上IPO之旅?！爸袊?guó)核建IPO之旅的延遲是因?yàn)槿毡靖u核電站事故導(dǎo)致，核安全問題讓我們?cè)僖淮畏此??！弊姹笳f。

2014年3月24日，習(xí)近平主席在荷蘭海牙舉行的第三屆核安全峰會(huì)上發(fā)表重要講話，介紹了中國(guó)核安全措施和成就。并提出了堅(jiān)持理性、協(xié)調(diào)并進(jìn)的“核安全觀”，呼吁國(guó)際社會(huì)攜手合作，實(shí)現(xiàn)核能持久安全和發(fā)展。2014年6月13日，習(xí)近平主席在主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會(huì)議，研究我國(guó)能源安全戰(zhàn)略時(shí)要求：在采取國(guó)際最高安全標(biāo)準(zhǔn)、確保安全的前提下，抓緊啟動(dòng)?xùn)|部沿海地區(qū)新的核電項(xiàng)目建設(shè)。核電建設(shè)與核安全話題再一次被提升了高度。

“確保核安全，中國(guó)核建是第一環(huán)節(jié)。要確保員工的核安全意識(shí)，打造公司的核安全文化至關(guān)重要?！弊姹笳f，中國(guó)核建的核安全文化建設(shè)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，從理念、機(jī)制、行為三個(gè)方面構(gòu)建。

理念是行動(dòng)的指揮官，理念所思即行動(dòng)所向。祖斌舉了一個(gè)例子，比如：飛機(jī)制造應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻提醒員工，你在安裝每一個(gè)零件的時(shí)候，要考慮自己的親人可能就是將來這架飛機(jī)的乘客，這個(gè)員工會(huì)是什么感覺？他一定百般小心，精益求精。因此，我們時(shí)常以“假如核設(shè)施建在我們身邊”警醒我們的員工，讓大家都有核安全文化的理念，大家有了這種理念，核電安全工作就有了必要的基礎(chǔ)。

理念離行動(dòng)，尚有距離。如何將理念轉(zhuǎn)化成行動(dòng)？就需要有機(jī)制來保障。

祖斌解釋說，我們建立了核安全管理體系，使核安全文化貫穿于核電建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、融入質(zhì)量管理的方方面面。在核電站建設(shè)中，我們建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量安全管理體系，順暢地傳遞給后續(xù)項(xiàng)目，同時(shí)著力打造跨團(tuán)隊(duì)、跨部門、跨項(xiàng)目甚至跨公司的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)和信息共享機(jī)制，運(yùn)用知識(shí)管理、系統(tǒng)思維、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等理論，推動(dòng)質(zhì)量案例和良好實(shí)踐的傳播共享、交流反饋；我們還注重提高員工安全文化素養(yǎng)，建設(shè)培訓(xùn)開發(fā)體系，圍繞“人崗匹配、組織發(fā)展、個(gè)人提升”的核心目標(biāo)，建立完善的培訓(xùn)開發(fā)體系；我們還貫徹“合作共贏”思想，構(gòu)建“大團(tuán)隊(duì)”管理體系，不斷引領(lǐng)和推動(dòng)項(xiàng)目各參建單位共同培育和發(fā)展大項(xiàng)目核安全文化的建設(shè)。

行為規(guī)范是行為層面核安全文化的集中表現(xiàn)，反映了公司決策層、管理者以及員工在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的基本經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了核電建設(shè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)特有的行為方式。中國(guó)核建還建立了科學(xué)的員工行為規(guī)范體系，規(guī)范決策者和管理者的每一次行為，約束員工的每一步操作，以此保證核電企業(yè)建設(shè)安全，如：制定決策層和管理層的行為規(guī)范，員工層的行為規(guī)范等。

核安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，兩者之間相互依存，共同促進(jìn)。談及中國(guó)核建的企業(yè)文化，祖斌說，企業(yè)文化當(dāng)中一定有傳承的東西，也要有一些變化的東西，例如：我們的軍工企業(yè)，原來提倡的“一不怕苦，二不怕死”，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代有很大的意義，但是現(xiàn)在時(shí)代變化了，特別是核電站建設(shè)工作，如果一味地提倡一不怕苦，二不怕死，沒有將安全的理念植入其中，恐怕就會(huì)有安全事故出現(xiàn)。“企業(yè)文化要跟隨時(shí)代要求而變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，不能一成不變。”

力促改革推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

于1999年在原中國(guó)核工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的中國(guó)核建，一直以來就承擔(dān)著國(guó)內(nèi)所有核電站建設(shè)任務(wù)。按照祖斌的話說，中國(guó)核建的成長(zhǎng)，一直跟隨我國(guó)核電發(fā)展軌跡。雖期間曾遭遇幾次發(fā)展低潮，但因?yàn)槭治諊?guó)內(nèi)唯一一家核電建造單位的“殺手锏”，中國(guó)核建的業(yè)績(jī)呈持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)。

2007年，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組指導(dǎo)意見》，要求完善國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制。此后，國(guó)資委又明確提出要積極推進(jìn)大型企業(yè)改制上市，具備條件的要加快整體改制、整體上市步伐。之所以力挺央企改制上市，國(guó)資委更看重以此為手段，推進(jìn)聯(lián)合重組，加大資源整合力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將央企培育成為世界一流的企業(yè)。

“對(duì)中國(guó)核建來說，上市是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)動(dòng)力的一種手段，是自加壓力”，祖斌明確表示。

欲破繭，必改革。然，改革往往會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益，因此改革的腳步也會(huì)遭受到種種阻礙。在反復(fù)研討、反復(fù)論證，反復(fù)溝通中，核建人在爭(zhēng)論中逐漸統(tǒng)一了思想：“公司制改革是企業(yè)發(fā)展的方向，如果不進(jìn)行改造，企業(yè)自身困難就沒法解決?！?/p>

形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是推進(jìn)改制的一個(gè)難點(diǎn)，而資產(chǎn)的重組和劃分，利益的再分配卻足以擁有左右改革成功與否的能量。

“哪些資產(chǎn)是非主業(yè)資產(chǎn)，需要?jiǎng)冸x到上市公司外，上市公司的板塊需要呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)，這個(gè)梳理過程相當(dāng)復(fù)雜。”祖斌表示。再加上清產(chǎn)核資所面臨的困難，中國(guó)核建面臨從未有過的挑戰(zhàn)。

困難面前，唯有奮力開拓和勇于擔(dān)當(dāng)，是克服困難的“良藥”。

“服從，但不服輸”，是中國(guó)核建“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國(guó)任”鮮明企業(yè)精神的詮釋。”祖斌坦言，一個(gè)有著較長(zhǎng)發(fā)展歷史的軍工企業(yè)若想做強(qiáng)做優(yōu)，唯有建立完善、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體制、機(jī)制。“這種規(guī)范，不僅要體現(xiàn)在中國(guó)核建總部，更要體現(xiàn)在整個(gè)股份公司治理結(jié)構(gòu)上?！?/p>

于是，改革序幕漸次拉開。

為了規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)獨(dú)立性，中國(guó)核建在子公司設(shè)置了專職董事長(zhǎng)、專職董事和外部董事，通過戰(zhàn)略方向的把控、文化上的統(tǒng)一等，對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2009年11月，中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司成功改制；2010年年初，中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司成立……

2011年1月19日，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)股份有限公司揭牌成立。

為了符合上市要求，中國(guó)核建所屬全部成員單位都經(jīng)歷了不同的“改造”。經(jīng)歷過改制，浴火重生后的中國(guó)核建的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰?！澳壳埃髽I(yè)擁有國(guó)家大型施工、巖土工程、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等14個(gè)子公司。”祖斌介紹，這些都是中國(guó)核建優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，將更具集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展也將更具后勁。

先行一步的中國(guó)核建改革，已然為央企改制積累了經(jīng)驗(yàn)。2011年，時(shí)任國(guó)資委副主任邵寧就表示，中國(guó)核建主營(yíng)業(yè)務(wù)整體重組改制工作的完成，為央企的主營(yíng)業(yè)務(wù)整體改制工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

改革為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。說起企業(yè)改革的收獲，祖斌如數(shù)家珍。公司由1999年資產(chǎn)大概是50多個(gè)億，到今年450多億；專利從建設(shè)集團(tuán)成立之初，沒有什么專利，到現(xiàn)在可能有幾百項(xiàng)這種專利；在全世界在建的核反應(yīng)堆中，中國(guó)核建在建28個(gè)，占到40%以上……

改革，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，中國(guó)核建的改革依然在路上。

以核為本推進(jìn)適度多元發(fā)展之路

市場(chǎng)化最鮮明的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)核建最擅長(zhǎng)的工作就是“建核”。然而面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)核建也不得不打適度多元發(fā)展的“組合拳”。

與改革開放同步發(fā)展起來的我國(guó)核電行業(yè)，走過了一條從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，不斷跨越的發(fā)展之路。我國(guó)的核電發(fā)展基本經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：擁有自己的核電、適度發(fā)展核電、積極發(fā)展核電、安全高效的發(fā)展核電四個(gè)階段。祖斌坦言，在適度發(fā)展核電階段我們是包攬?zhí)煜碌?，在積極發(fā)展核電當(dāng)中基本上我們也可以“控盤”。而現(xiàn)在的這種競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了很大的些變化?！耙?yàn)榈案獯罅耍形?，外部?duì)伍自然也就進(jìn)來了”

“盡管是這樣，我們企業(yè)以核為本的特色，仍然非常鮮明。這種鮮明的特色，還是體現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中?！泵鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，祖斌依舊信心滿滿。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)的自然規(guī)律，既然是規(guī)律，我們要適應(yīng)這個(gè)規(guī)律。在適應(yīng)這個(gè)規(guī)律下，思考我們?cè)趺茨軌蜃龅米詈茫俊?/p>

“在核電建造領(lǐng)域內(nèi)，我們有自己許多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，其中我們擁有一支核電產(chǎn)業(yè)化的工人隊(duì)伍，這個(gè)是非常關(guān)鍵的。跟外國(guó)比，同樣堆型的國(guó)外建設(shè)集團(tuán)在高層的管理，頂層的設(shè)計(jì)管理都不會(huì)比我們差，但是為什么做出來的結(jié)果比我們差，原因在于，30多年來，中國(guó)核建的專業(yè)隊(duì)伍一直保留著，這支隊(duì)伍不僅有深厚的理論知識(shí)，而且有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

“但是作為企業(yè)發(fā)展來說，緊緊依靠核電吃不飽，我們要發(fā)展以核為本的適度多元化經(jīng)營(yíng)?！弊姹笳f，核電建設(shè)到今天只占我們業(yè)務(wù)總量的1/3不到，剩下的2/3，主要是利用核電建設(shè)的品牌優(yōu)勢(shì)，安全的意識(shí)，在大型的基礎(chǔ)設(shè)施、能源項(xiàng)目，其中包括其他的工業(yè)、民用的項(xiàng)目等方面拓展業(yè)務(wù)。

“在未來的幾十年，中國(guó)解決能源問題，環(huán)境污染壓力較大的問題，還得靠核能。”祖斌推斷說，這些要真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果可能還需要一個(gè)過程，但我們認(rèn)為這個(gè)是將來可以依托的。我們集團(tuán)的戰(zhàn)略已經(jīng)提出了以核為本，兩業(yè)并重，適度多元。其中的“兩業(yè)”，一是指軍工工程、核工程、核電工程、工業(yè)與民用工程建設(shè)；二是指以核能產(chǎn)業(yè)化及中小水電開發(fā)利用為代表的清潔能源。

也正是本著這個(gè)思路，去年中國(guó)核建并購(gòu)了新華發(fā)電，又一次邁出了清潔能源推廣利用的可喜一步?！斑m度多元，集團(tuán)公司要考慮，風(fēng)險(xiǎn)不能在一個(gè)行業(yè)里，就如我們通常說雞蛋不能放在一個(gè)籃子里一樣。這是對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)”祖斌說。

祖斌同時(shí)還表示，中國(guó)核建也將進(jìn)一步拓展國(guó)際核電建造市場(chǎng)，堅(jiān)持實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)此，中國(guó)核建的招股書也明確表明，中國(guó)核建的境外業(yè)務(wù)約占其總收入的5%左右。2013年為5.02%，2012年為4.43%，2011年為4.99%。招股說明書還披露了其對(duì)海外市場(chǎng)的關(guān)注方向?！爸攸c(diǎn)關(guān)注東歐、東南亞、南非、中東等國(guó)家與地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)向以及高溫堆、低溫堆、AP1000、二代改進(jìn)型、加拿大重水堆等堆型的市場(chǎng)推廣情況。采取循序漸進(jìn)的市場(chǎng)進(jìn)入方式，開拓包括巴基斯坦在內(nèi)3個(gè)以上國(guó)家的核電工程建造市場(chǎng)，力爭(zhēng)承擔(dān)1-2個(gè)國(guó)際核電建設(shè)項(xiàng)目?！?/p>

這表明，中國(guó)核建的海外市場(chǎng)擴(kuò)張的速度在加快。

看今朝，碩果累累；迎未來，信心百倍。采訪中，祖斌始終透露著堅(jiān)定和自信。我們有理由相信，生機(jī)盎然的中國(guó)核建明天一定更好。