李明敬

暑假一到，電視臺(tái)就調(diào)到了“暑假檔”，《還珠格格》、《新白娘子傳奇》連番上演。回到1998年，《還珠》首播。那時(shí)候，追劇影響學(xué)習(xí)，不追劇又很想看，于是乎同學(xué)們就開(kāi)始勸自己，好好學(xué)習(xí)等以后當(dāng)了官、賺了錢讓電視臺(tái)重播。不曾想，還沒(méi)有參加工作，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)就以迅雷不及掩耳之勢(shì)發(fā)展起來(lái)了。不光能重播，還能自主選擇播放哪一集，真正的實(shí)現(xiàn)了想怎么看就怎么看，而且?guī)缀鯚o(wú)門檻。這就是互聯(lián)網(wǎng)視頻的神奇之處，讓夢(mèng)想成真。

據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)視頻用戶已經(jīng)達(dá)到2.4億，有四千萬(wàn)的網(wǎng)民只在網(wǎng)絡(luò)上看視頻，這意味著中國(guó)有接近一半的網(wǎng)民認(rèn)同網(wǎng)上觀看視頻的形式?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展環(huán)境，也為網(wǎng)絡(luò)視頻的前進(jìn)道路架起了一盞明燈。

視頻迅速躋身三大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

中國(guó)視頻的本源是模仿美國(guó)的YouTube，發(fā)端于2004到2005年。2005年，當(dāng)“博客”已經(jīng)成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，“播客”、“視頻分享”網(wǎng)站才剛剛起步。但在短短三年之內(nèi)，后者已經(jīng)成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)界的亮點(diǎn)，以YouTube為代表的“視頻分享”網(wǎng)站影響力劇增。而在這一輪互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，中國(guó)緊跟世界步伐，在技術(shù)層面幾無(wú)差距。

2005年到2008年，中國(guó)的視頻分享網(wǎng)站數(shù)量激增，在幾經(jīng)調(diào)整后，視頻分享成為中國(guó)網(wǎng)民主要的互聯(lián)網(wǎng)使用行為之一。根據(jù)《第二十一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)躋身三大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

2006年世界搜索引擎巨頭Google以16.5億美元收購(gòu)YouTube網(wǎng)站再掀波瀾，視頻分享網(wǎng)站的影響與價(jià)值得到認(rèn)可。

與此同時(shí)，中國(guó)本土的視頻分享網(wǎng)站也嶄露頭角，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、六間房、56.com、新浪視頻等國(guó)內(nèi)視頻分享網(wǎng)站迅速走紅。不少原先僅提供郵箱服務(wù)的網(wǎng)站，從增加圖片分享到文字博客，再到提供音頻播客直至視頻錄制只用了短短1年時(shí)間，這成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的最佳縮影。

而在這樣一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)“革命”中，中國(guó)緊跟世界步伐。2005年到2008年，中國(guó)的視頻分享網(wǎng)站經(jīng)歷了草創(chuàng)、吸引投資、混戰(zhàn)格局、淘汰洗牌、逐步成熟等階段。

“薩達(dá)姆視頻”攪熱中國(guó)市場(chǎng)

作為視頻分享網(wǎng)站的代表，美國(guó)YouTube網(wǎng)站成立于2005年2月，由3名PayPal前雇員創(chuàng)辦。并迅速成為最多人瀏覽的網(wǎng)站。在技術(shù)層面，中國(guó)視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展與世界同步。2005年3月，中國(guó)播客網(wǎng)成立，并于2006年5月獲得Harbinger風(fēng)投基金的資金。2005年4月，土豆網(wǎng)成立，8個(gè)月后，土豆網(wǎng)獲得來(lái)自IDG的80萬(wàn)美元投資，之后，土豆網(wǎng)又獲得850萬(wàn)美元，融資計(jì)劃接連不斷。2006年6月21日，優(yōu)酷網(wǎng)發(fā)布公測(cè)版網(wǎng)站，之后三期風(fēng)投總和達(dá)到4000萬(wàn)美元，相當(dāng)于3億元人民幣。

2006年底，新浪網(wǎng)推出“播客·視頻分享”服務(wù)，“薩達(dá)姆視頻”的熱播成了這一服務(wù)開(kāi)通后的首個(gè)標(biāo)志性事件。這段用手機(jī)拍攝的21秒的畫(huà)面顯示，薩達(dá)姆頸部有裂開(kāi)的傷口，血色殷紅。盡管有不少網(wǎng)友立刻發(fā)表評(píng)論指責(zé)畫(huà)面血腥應(yīng)該刪除，但這段視頻的鏈接卻仍未從首頁(yè)上撤除。從當(dāng)天上午10點(diǎn)50分錄像上傳到此后5小時(shí)內(nèi)，點(diǎn)擊數(shù)飆升至145356。

以視頻分享網(wǎng)站為代表的微視頻技術(shù)一路走俏，中國(guó)很快涌現(xiàn)一批較有知名度的網(wǎng)站。目前市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)分為以下幾類：視頻分享網(wǎng)站，以優(yōu)酷、土豆為代表；長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，以搜狐、奇藝、pplive為代表；互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)提供商，以樂(lè)視網(wǎng)為代表；B2B網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商，以優(yōu)朋普樂(lè)為代表。從這些視頻網(wǎng)站的收入來(lái)源來(lái)看，短期內(nèi)仍以網(wǎng)絡(luò)廣告收入為主，其次是版權(quán)分銷收入、用戶付費(fèi)、B2B服務(wù)和結(jié)合電子商務(wù)收費(fèi)等。數(shù)據(jù)顯示，2006年至2011年，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)規(guī)模以較大幅度快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來(lái)4年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模將維持高速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到56.3億元，2014年達(dá)到160億元。

八年高速成長(zhǎng) 九成逐浪者消失

當(dāng)然，視頻行業(yè)也面臨著行業(yè)發(fā)展困境，像同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，影視劇成為資源爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，2011年影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的大幅度漲價(jià)即是表現(xiàn)之一。2010年，酷6網(wǎng)投入約3億元購(gòu)買影視劇版權(quán)，占2011年熱播據(jù)的90%，奇藝網(wǎng)在2010年購(gòu)買電視劇版權(quán)上投入超過(guò)2億元，旨在建立業(yè)內(nèi)最大的正版影視內(nèi)容庫(kù)。2010年在搜狐高清視頻能看到98%的熱播劇，2010年搜狐在視頻版權(quán)投入上花費(fèi)2億元，購(gòu)買了全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視黃金檔收視率前30名熱播劇中的23部。樂(lè)視網(wǎng)在2010年花費(fèi)2億元購(gòu)買了100多部獨(dú)家電視局網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，買斷了2011年國(guó)內(nèi)熱播據(jù)的70%。

另外，用戶黏性不強(qiáng)，視頻網(wǎng)站忠誠(chéng)度尚未建立。視頻網(wǎng)站基本上80%的流量來(lái)自搜索引擎，僅20%來(lái)自對(duì)視頻網(wǎng)站的主動(dòng)訪問(wèn)。要取得用戶忠誠(chéng)，首先就要形成自己的特色，比如網(wǎng)易視頻在公開(kāi)課領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)行與搜狐視頻在美劇方面的優(yōu)勢(shì)都是其保持一定客戶忠誠(chéng)度的原因之一?？傮w而言，在保持內(nèi)容豐富性的基礎(chǔ)上展現(xiàn)自己的差異化優(yōu)勢(shì)，是目前視頻網(wǎng)站需要努力的方向。

在高速發(fā)展的快車道上，視頻行業(yè)的健康發(fā)展也是一個(gè)重要課題。在今年上半年，深圳快播公司因盜版、涉黃等原因被查，國(guó)家版權(quán)局對(duì)快播公司作出罰款人民幣25萬(wàn)元的行政處罰。視頻行業(yè)必須徹底告別靠盜版、色情驅(qū)動(dòng)的死局，還任重道遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，成長(zhǎng)了眾多視頻網(wǎng)站。但在發(fā)展過(guò)程中也有消失的逐浪者。從幾年前的300多家，到現(xiàn)在的20幾家，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在幾年時(shí)間里已淘汰了90%。從盜版到正版，從版權(quán)購(gòu)買到投資自制，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站苦心經(jīng)營(yíng)后，大多依然沒(méi)走出虧損的尷尬處境，存活下來(lái)的企業(yè)需要更好的內(nèi)容和服務(wù)來(lái)贏得用戶。

在當(dāng)下這場(chǎng)越來(lái)越激烈的視頻競(jìng)爭(zhēng)中，擺在國(guó)內(nèi)視頻公司面前的已不再是簡(jiǎn)單的用戶和市場(chǎng)之爭(zhēng)，而啟動(dòng)IPO、盈利等問(wèn)題也不僅僅是未來(lái)發(fā)展的唯一方向，行業(yè)大洗牌和大發(fā)展即將來(lái)臨。endprint