徐波

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展最為明顯，建筑工程的數(shù)量在不斷的增多，建筑工程管理也慢慢成為了限制建筑施工質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程管理涉及的范圍非常廣泛，在管理過(guò)程中環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化，因此，管理過(guò)程中制約的因素也比較復(fù)雜。在建筑施工管理中，要對(duì)各種管理制約因素進(jìn)行全面的分析和把握，同時(shí)，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)各個(gè)方面因素進(jìn)行必要的控制，能夠在提高管理水平的同時(shí)，也能更好的完善和發(fā)展我國(guó)的建筑工程管理。文章對(duì)建筑工程管理的制約因素以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析，希望能夠更好的提高管理的水平，同時(shí)達(dá)到防控各種制約因素，提高建筑工程管理效果的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程在施工中非常復(fù)雜，涉及的面非常廣，建筑工程施工中主要包括各類房屋建筑以及附屬設(shè)施的建設(shè)以及設(shè)備的安裝，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)房屋建筑物以及附屬構(gòu)筑物設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、勘察以及設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行施工和竣工方面的相關(guān)操作。建筑工程管理要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)、施工到竣工包含的所有部分進(jìn)行管理，在整個(gè)過(guò)程中要具有完善的控制體系。建筑工程施工過(guò)程中，施工管理能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患以及施工問(wèn)題進(jìn)行控制，在提高施工工程效益的同時(shí)，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要對(duì)施工企業(yè)出現(xiàn)的粗放管理模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)不合理的制度進(jìn)行更正，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的在建筑行業(yè)占據(jù)有利的位置。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

2.1 人的因素

在建筑工程管理過(guò)程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來(lái)進(jìn)行操作，對(duì)人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過(guò)程中對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對(duì)整個(gè)建筑工程管理起著重要影響的因素。

2.2 材料因素

在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時(shí)，對(duì)施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致材料采購(gòu)成本出現(xiàn)增加的情況，同時(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)檢驗(yàn)不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對(duì)建筑工程會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.3 設(shè)備因素

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？焖?，機(jī)械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，施工效率就會(huì)得到明顯的提高，施工進(jìn)度也會(huì)逐漸提高，同時(shí)，施工的工期就會(huì)縮短，反之就會(huì)出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。施工機(jī)械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量。同時(shí)也能降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠在施工過(guò)程中更加快速的完成施工項(xiàng)目建設(shè)。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)因素

在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)也是管理過(guò)程中的重要影響因素，在施工過(guò)程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件以及用水用電問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，對(duì)工程管理會(huì)起到很大的影響。因此，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行重視，提高建筑工程管理水平。

3 建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 安全管理不到位

很多的施工企業(yè)在施工過(guò)程中沒有安全施工管理制度，或者是沒有將安全施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)安全管理不夠重視。因此，施工過(guò)程中要進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，在施工過(guò)程中要避免出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的問(wèn)題。建筑施工過(guò)程中，對(duì)比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題要采取安全防控措施，一旦出現(xiàn)施工安全事故要及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2 質(zhì)量管理不到位

在質(zhì)量管理過(guò)程中很多的施工企業(yè)缺乏動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理制度，在管理方面更加重視事后質(zhì)量管理，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后采取補(bǔ)救的措施，但是，在施工前和施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制不進(jìn)行重視。質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)要進(jìn)行返工，因此，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工成本受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)，很多的施工人員對(duì)質(zhì)量管理也不進(jìn)行重視，在施工過(guò)程中對(duì)其主動(dòng)性以及積極性很難進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因此，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題常常出現(xiàn)。

3.3 成本控制不到位

材料成本控制不到位。在材料采購(gòu)時(shí)，僅僅只考慮到材料的質(zhì)量要求，而沒有注意材料的價(jià)格因素，從而導(dǎo)致材料采購(gòu)成本過(guò)高。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)材料控制不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的材料保管、發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。人員安排不到位。人員安排過(guò)多，導(dǎo)致人員過(guò)剩，或是出現(xiàn)很多消極怠工的問(wèn)題，人員成本費(fèi)用過(guò)高。施工設(shè)備成本過(guò)高。只注重施工設(shè)備的使用，而不重視施工設(shè)備的日常維護(hù)，從而容易導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至出現(xiàn)重大施工設(shè)備故障，從而需要大修，不僅增加了施工成本修理的成本，而且還會(huì)影響施工進(jìn)度。

4 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

4.1 完善安全管理制度

建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇、獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來(lái)，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入到每個(gè)施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問(wèn)題。

4.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

4.3 強(qiáng)化成本控制

做好材料成本控制。不論是在材料采購(gòu)時(shí)，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)。科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過(guò)高。嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑管理對(duì)建筑工程質(zhì)量以及施工安全有非常大的影響，因此，要加強(qiáng)管理，推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行施工，同時(shí)，強(qiáng)化施工管理，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)管理中出現(xiàn)的各種各樣的影響因素，都要采取必要的措施進(jìn)行控制，不斷的提高管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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