王飛

摘 要：提高工民建工程的整體施工效果要從對(duì)施工過程中的工序質(zhì)量控制入手。對(duì)施工工序的控制工作是整個(gè)施工流程的核心環(huán)節(jié)，在施工中加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工工序的管理是提高工程質(zhì)量，保證工程效果的根本途徑。在工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，包括對(duì)于施工前準(zhǔn)備工作的預(yù)先把關(guān)，施工過程中技術(shù)作業(yè)水平的控制以及施工后期對(duì)于建筑質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)。在我國目前的建筑工序管理體系中，還存在不少需要改進(jìn)的問題，文章將針對(duì)該行業(yè)中存在的問題提出合理改進(jìn)對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量控制的預(yù)期效果。

關(guān)鍵詞：工民建施工；工序質(zhì)量控制；意義；措施

前言

工序質(zhì)量控制是指在施工過程中，包括施工前期準(zhǔn)備階段，具體施工階段以及施工后期管理人員對(duì)于施工順序，施工技術(shù)和施工效果的監(jiān)督和管理，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工程質(zhì)量作為終極管理目標(biāo)。在具體管理環(huán)節(jié)，管理人員要對(duì)總體現(xiàn)場(chǎng)施工情況有一個(gè)全面的施工形勢(shì)分析，做好預(yù)先的管理計(jì)劃制定工作，主要是對(duì)施工環(huán)境的布置，施工人員的選用和定崗，施工材料的檢驗(yàn)和使用，設(shè)備的分配和安裝，施工操作技術(shù)的監(jiān)督考核以及施工效果檢驗(yàn)等工作進(jìn)行系統(tǒng)管理，依照一定施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)工序活動(dòng)進(jìn)行管理和考核，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)或不符合施工要求的要嚴(yán)格予以禁止并及時(shí)提出整改反工方案，確保工程施工質(zhì)量。

1 目前在工序質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中亟待改進(jìn)的地方

提高工序管理質(zhì)量要從施工各個(gè)環(huán)節(jié)全面入手，采用科學(xué)有效的工序控制與管理方法，實(shí)現(xiàn)人，機(jī)，物和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前在建筑施工領(lǐng)域，大多數(shù)建筑企業(yè)還缺乏系統(tǒng)的工序管理機(jī)制，難以有效協(xié)調(diào)施工中各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素，進(jìn)而降低了對(duì)于工序的控制水平。

1.1 在人員培訓(xùn)和管理方面存在漏洞

工程施工工序操作主要是由施工人員來完成，因此，加強(qiáng)對(duì)于工序中人的因素控制是十分必要的。目前，在工序人員管理方面主要存在以下幾點(diǎn)問題：其一，對(duì)于施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)存在缺失，一些施工單位通常不能夠及時(shí)的進(jìn)行人員技術(shù)水平的提高，落后的施工技術(shù)無法保證施工操作的有效開展，甚至?xí)涎诱麄€(gè)工程的進(jìn)度，降低整體施工質(zhì)量。其二，管理方對(duì)于施工人員的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)不重視，導(dǎo)致相當(dāng)一部分施工人員缺乏自身安全防范意識(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)的施工作業(yè)，對(duì)于工程質(zhì)量的好壞也缺乏責(zé)任心，為工程質(zhì)量埋下了潛在隱患。

1.2 施工物料選用缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管控制體系

施工建筑主體的質(zhì)量要依靠質(zhì)量過硬的施工材料來保證。而在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)中，材料采購部門往往形同虛設(shè)，對(duì)于施工材料缺乏質(zhì)量資格認(rèn)證，并忽視材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，使得大量質(zhì)量低劣的材料流入施工環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重影響力工程的使用壽命和安全性，阻礙了下一步施工工序控制工作的開展。

1.3 設(shè)備管理不善

工程完工的速度和質(zhì)量很大程度上取決于施工設(shè)備是否運(yùn)用恰當(dāng)。一些施工單位往往只注重設(shè)備的國度使用，而忽視了設(shè)備的前期安裝和后續(xù)維修環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備不能實(shí)施有效的管理，降低了工序管理水平。

2 提高施工工序控制水平的合理化改進(jìn)建議

2.1 重視施工人員的技術(shù)操作水平的培訓(xùn)，同時(shí)兼顧職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)

人是施工過程的主體，因而施工工序的質(zhì)量控制應(yīng)將人的因素作為控制的核心內(nèi)容，加強(qiáng)施工人員、工程技術(shù)人員及工程管理人員等相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德及預(yù)防觀念，工程施工管理層及技術(shù)人員的素質(zhì)是確保施工的質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等行為能夠運(yùn)行得當(dāng)?shù)那疤?，而施工人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高施工管理人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)， 使其具備良好職業(yè)道德及質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平精湛的工作人員，在工作中才會(huì)主動(dòng)識(shí)別、監(jiān)督材料、機(jī)械、方法、環(huán)境這些因素是否恰當(dāng)，有效規(guī)避施工工作上的失誤，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2 對(duì)于施工原料的選擇和使用控制要科學(xué)

工程材料的質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量，因而實(shí)際施工中應(yīng)對(duì)種類繁多的材料嚴(yán)格控制，杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。施工用機(jī)械的類型、數(shù)量、參數(shù)、設(shè)備性能和操作者的熟練程度、操作方法也是不容忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。復(fù)雜而多變的環(huán)境也是直接影響工程質(zhì)量的重要因素，需要采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.3 嚴(yán)格監(jiān)管施工技術(shù)操作是否符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)

工程技術(shù)管理工作貫徹于施工的整個(gè)過程，是支撐施工技術(shù)條件及技術(shù)裝備，保證建筑工程施工工序質(zhì)量的重要力量。施工前，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，制定技術(shù)手冊(cè)，把施工設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)則流程等明確到書面，組織施工人員學(xué)習(xí)掌握，在質(zhì)量檢驗(yàn)中對(duì)這些技術(shù)法規(guī)進(jìn)行有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)具體化，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。施工過程中，技術(shù)人員在一旁進(jìn)行指導(dǎo)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，包括軸線的控制、承重柱施工、混凝土的制備、澆灌、振搗、養(yǎng)護(hù)等等技術(shù)性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)還需進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。施工工序完成后，對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行校核，實(shí)施交叉檢查及多級(jí)檢查，檢驗(yàn)施工的效果及水平，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以整改，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作。

2.4 對(duì)于整體施工工序進(jìn)行有效銜接和管理

工民建工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個(gè)工民建工程的質(zhì)量，必須做好對(duì)每道工序施工工序質(zhì)量的管理與控制。一方面，要把握好每道工序的材料、機(jī)械的質(zhì)量關(guān)，保證工序的施工方法和施工工藝正確；另一方面，要控制每道工序施工的質(zhì)量效果，一道工序施工完成之后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中應(yīng)選用合理的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制施工工藝流程質(zhì)量，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，及時(shí)掌握并推廣新技術(shù)、新材料，使之更好的運(yùn)用到工程中。

2.5 提高施工人員和施工部門間的協(xié)調(diào)配合水平

施工各部門和人員之間必然會(huì)存在工序銜接的問題，提高工序控制效果的一項(xiàng)重要手段就是要使先后工序之間快速順利的銜接，避免發(fā)生管理真空或重復(fù)現(xiàn)象。因此，管理人員要培養(yǎng)人員和部門之間的配合程度，保證施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好前后工序的交接管理工作，前一道施工工序要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上為后一道工序做好鋪墊和準(zhǔn)備工作，并盡量為其創(chuàng)造有利的施工條件，后續(xù)施工人員也有責(zé)任對(duì)前期完工部分采取必要的質(zhì)量防護(hù)措施，避免施工中可能對(duì)完工部分造成不必要的破壞。

2.6 重視后期工程質(zhì)量驗(yàn)收和監(jiān)督工作

對(duì)于工程的后續(xù)完工成果驗(yàn)收環(huán)節(jié)要予以高度重視，該環(huán)節(jié)是對(duì)工序控制把關(guān)的最后一道流程，旨在對(duì)工程施工質(zhì)量細(xì)節(jié)以及可能發(fā)生的疏漏環(huán)節(jié)進(jìn)行保障型檢測(cè)。加強(qiáng)對(duì)于驗(yàn)收工序的控制，要采用多種管理方法同時(shí)進(jìn)行，例如部門內(nèi)部的級(jí)別檢驗(yàn)以及部門間的互檢，管理人員可以綜合多方面檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，以求快速有效的找出工程質(zhì)量問題并及時(shí)補(bǔ)救，這樣可以大大提高工序管理的客觀性和高效性。

3 結(jié)束語

建筑產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型行業(yè)，不僅為宏觀經(jīng)濟(jì)總量做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且還切實(shí)關(guān)系到人民的生產(chǎn)和生活水平，因此對(duì)于工民建工程的施工質(zhì)量要予以嚴(yán)格控制。高水準(zhǔn)的工程施工質(zhì)量要依靠對(duì)于各項(xiàng)施工工序進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)，這就需要施工管理人員不斷提高自身管理水平，明晰管理責(zé)任，并有效監(jiān)管施工各項(xiàng)工序操作是否符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，只有這樣，才能建造出順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的民心工程。

參考文獻(xiàn)

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