王慧敏

摘 要：建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑公司管理中占有重要地位，唯有落實建設(shè)資金的高效運用，才可以保證建筑公司取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。著重分析了現(xiàn)今建筑公司經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理、重視建設(shè)資金時效提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；建設(shè)資金；時效性

中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0100-02

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國建筑企業(yè)的發(fā)展也愈來愈快。但是，因為公司的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，許多公司在經(jīng)濟(jì)管理方面存在缺陷，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。建筑公司的成本著重表現(xiàn)在建筑公司工程實施階段，從監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管制目標(biāo)的方法上講，有避免成本的方法和節(jié)約成本的方法。監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管制的目標(biāo)會直接影響建筑公司整體的經(jīng)濟(jì)性現(xiàn)狀。在經(jīng)濟(jì)管制中，資金的規(guī)劃、建設(shè)是尤為重要的。在各個行業(yè)中，建筑是最繁雜、耗時最多的行業(yè)，因為耗時長、工作重，所以投資比率也相對比較高。在高投資的情況下，一定會發(fā)生資金浪費的現(xiàn)象，因此，不對資金進(jìn)行控制就是對建筑完備性的忽視。

1 我國建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

許多建筑公司雖然在快速發(fā)展，但卻忽視了對經(jīng)濟(jì)方面的管理，使公司經(jīng)濟(jì)管制存有許多不足。經(jīng)濟(jì)管制上的缺陷會給公司造成巨大的資金浪費，這在很大程度上阻礙著公司的發(fā)展。

1.1 融資方面存有不足

建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，在融資上有極大的難度。由于建筑企業(yè)有資金投入非常大、耗時非常長、退出的產(chǎn)品成本非常高的特點，在人們需求愈來愈高、同類型企業(yè)競爭愈來愈激烈的背景下，建筑公司也在慢慢發(fā)展。要增大規(guī)模就要求有資金的投入，公司就要向銀行求助；待規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資金問題又會困擾公司，所以，就會繼續(xù)向銀行貸款，這樣就形成了惡性循環(huán)。近年來，中國對建筑行業(yè)實行了調(diào)控政策，融資比以前還要困難，銀行在此基礎(chǔ)上也加強了對公司貸款的控制程度，讓建筑資金更貼近黑暗的邊緣。

1.2 忽視經(jīng)濟(jì)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的革新，中國增強了對建筑公司的宏觀調(diào)整，使許多建筑公司的融資受阻。因為建筑企業(yè)是一個投入高的行業(yè)，而且融資又受限，這讓許多公司都忽視了對建筑經(jīng)濟(jì)的管制。許多公司的規(guī)模仍然在繼續(xù)擴(kuò)大，但是，因為缺少經(jīng)濟(jì)管制的理念，許多公司只好向銀行借貸。隨著金融體系的革新，企業(yè)也很難通過借貸來彌補資金的缺陷。企業(yè)唯有增強對建筑經(jīng)濟(jì)的管制，才能夠抵制市場經(jīng)濟(jì)體系和金融體系革新造成的影響，才能更容易地解決資金方面的問題，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1.3 資金調(diào)控力度欠缺，人員素質(zhì)不高

在中國，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會對資金做出具體的應(yīng)用計劃和合理的規(guī)劃，使資金無法高效運轉(zhuǎn)，給公司整體的發(fā)展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時間回收資金，在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運作，并且資金管制者素質(zhì)相對較低，對專業(yè)知識掌握得較少，沒有對資金進(jìn)行優(yōu)化分配的認(rèn)識，而且不能合理運用，這就導(dǎo)致了資金的大幅度浪費。

2 完善資金建設(shè)時效性的策略

2.1 建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

因為建筑經(jīng)濟(jì)比較復(fù)雜，如果缺少完善的管制系統(tǒng)，很難對建筑經(jīng)濟(jì)實行高效的管制，所以，應(yīng)設(shè)立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管制系統(tǒng)，在公司開設(shè)一個專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，公司應(yīng)當(dāng)挖掘有管理能力的建筑技術(shù)員工，并對他們進(jìn)行具體的建筑經(jīng)濟(jì)管制訓(xùn)練，只有培訓(xùn)合格后才可以投入工作，這樣可以確保經(jīng)濟(jì)管制的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。負(fù)責(zé)施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業(yè)員工，對其開展訓(xùn)練，并實施部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為該部門的資金預(yù)算負(fù)責(zé)任。

2.2 開源和節(jié)流互相結(jié)合

開源和節(jié)流的相互結(jié)合具體表現(xiàn)在以下兩方面：①基于建筑經(jīng)濟(jì)管制，在節(jié)約上做功課。增強對建筑資金的合理規(guī)劃、編排和管制，合理、科學(xué)地運用每部分資金，保證每部分資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益。充分運用現(xiàn)存資金，嚴(yán)格控制資金運作過程，適度調(diào)整建筑資金，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時段，讓有限的資金產(chǎn)生無限的效益。②繼續(xù)開闊資金來源方式，在開源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分運用社會市場經(jīng)濟(jì)的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時，建議國家有關(guān)部門要設(shè)定鼓勵建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種策略，創(chuàng)建輕松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從本質(zhì)上緩解資金短缺的問題。

2.3 重視建筑經(jīng)濟(jì)的時效性

建筑經(jīng)濟(jì)的時效性主要表現(xiàn)在以下兩方面：①加強預(yù)算編排的時效性。多走入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，保證預(yù)算編排與實際情況相吻合，提升預(yù)算編排的精確性、時效性。②加強造價管制的時效性。主要以事前造價監(jiān)控、事中造價監(jiān)控為依據(jù)，并與事后處理相融合，達(dá)成整體動態(tài)化調(diào)整。增強巨細(xì)化管制，保證造價管制實施到每一個施工程序和每位施工工人身上，使建筑經(jīng)濟(jì)管制獲得真正的效果。

2.4 增強建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化

公司在增強建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完備性的同時，還應(yīng)當(dāng)增強建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化。增強建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化能夠讓公司時時控制建筑項目資金的運用，及時整合建筑工程的預(yù)算和造價等。把建筑工程施工的每個階段都進(jìn)行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實行的資金，及時發(fā)現(xiàn)和解決超額運用建筑資金和浪費建筑資金的問題。唯有開展有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，增強工程施工成本監(jiān)控，才能真正為公司作貢獻(xiàn)。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在工程施工前對每項資金做一個具體的調(diào)查，其中包含工程施工的材料、設(shè)備等，就這些方面展開具體的資金效力研究。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理機構(gòu)應(yīng)與公司的財務(wù)機構(gòu)、施工機構(gòu)聯(lián)手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在買進(jìn)施工原料時，要對各賣家進(jìn)行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時，應(yīng)盡量就近采購，這樣能夠節(jié)約成本。

2.5 增強工程施工的預(yù)算和造價管理

建筑資金的預(yù)算管理是決定整體工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，造價管理直接決定施工能否順利進(jìn)行。唯有對預(yù)算和造價開展高效管制，才可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理制機構(gòu)在進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)首先去施工地點進(jìn)行實地考察，全面分析影響施工成本的因素，規(guī)劃一個科學(xué)的預(yù)算方案。制訂一個造價管制方面的詳細(xì)規(guī)則，對各個階段的施工造價情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，嚴(yán)格管制各個階段的資金，這樣才可以確保施工的順利進(jìn)行。同時，應(yīng)定期監(jiān)督工程的每個環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算和造價方面的不足，及時應(yīng)對。

3 結(jié)束語

建筑公司要想在競爭激烈的建筑行業(yè)里存活，就應(yīng)當(dāng)注重資金這一主要問題。如果能夠把資金周轉(zhuǎn)好，把其中資金不足的狀況和資金濫用等狀況解決，就會有效推動建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在此期間，要加大對施工成本的監(jiān)控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有成本控制流程，使建筑公司取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展中穩(wěn)步前行?？傊ㄖ?jīng)濟(jì)管理是建筑公司管理的重要內(nèi)容之一，是影響公司存活和發(fā)展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，將開源與節(jié)流互相融合，持續(xù)發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管制體系，加強預(yù)算編排和造價管理的時效性，實行動態(tài)化的整體管理體制，讓有限的資源產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕