王元

摘 要：在建筑工程管理過(guò)程中，仍然存在許多問(wèn)題，這阻礙了我國(guó)城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程。針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析、探討，并且列舉出一些解決問(wèn)題的對(duì)策，以期為解決這類問(wèn)題提供一些參考方案和思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）11-0087-02

建筑工程指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。其中，“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)等需要的工程。而建筑工程管理則與建筑工程不同，建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，它是一種比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)和工程等多個(gè)方面。

1 建筑工程管理中的問(wèn)題

1.1 技術(shù)水平問(wèn)題

建筑工程管理的突出特點(diǎn)是一次性、移動(dòng)性、工序繁復(fù)、人數(shù)眾多和分散性，所以說(shuō)，這是一種分工十分細(xì)致但是勞動(dòng)力又十分密集的行業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、機(jī)制的變化和改革的推進(jìn)，出現(xiàn)了許多私營(yíng)建筑企業(yè)，我國(guó)的建筑工程技術(shù)水平參差不齊，使得工程管理工作變得更加困難。與此同時(shí)，工程管理工作也發(fā)生了變化，管理工作越來(lái)越混亂。近年來(lái)，我國(guó)發(fā)生了許多嚴(yán)重的事故，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 質(zhì)量管理問(wèn)題

雖然我國(guó)高等教育水平逐年提升，但是，在建筑工程管理方面還是存在高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺失的問(wèn)題。這個(gè)領(lǐng)域缺乏擁有專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和擅長(zhǎng)多領(lǐng)域作業(yè)的復(fù)合型人才。許多私營(yíng)建筑企業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍總體能力不高，專業(yè)素養(yǎng)不足，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，同時(shí)，對(duì)建筑工程管理必要性的認(rèn)識(shí)也比較薄弱。在許多企業(yè)中，“重技術(shù)，輕管理”的思想依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，不少施工單位，甚至管理者本身還是覺(jué)得不需要對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行額外支出。在社會(huì)生活中，我國(guó)更多的是利用行政手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性，沒(méi)有自覺(jué)自發(fā)地為工程項(xiàng)目配備專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，這也是工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題之一。

1.3 成本控制問(wèn)題

成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容，從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工的這段時(shí)間內(nèi)，對(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的過(guò)程，這就是建筑工程成本管理。建筑行業(yè)是資金很密集的行業(yè)之一，如何在建筑工程質(zhì)量和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，是現(xiàn)今工程管理中的關(guān)鍵性難題。在工程管理過(guò)程中存在兩個(gè)問(wèn)題：①建筑企業(yè)對(duì)工程核算、成本控制的重視度不夠，只片面強(qiáng)調(diào)建筑工程完成的速度、效率和進(jìn)度，忽視了核算和成本控制的工作。這會(huì)導(dǎo)致在工程管理成本核算過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，影響工程的完成效率和建設(shè)效益。②建筑企業(yè)對(duì)工程核算、成本控制的重視度過(guò)高，忽視了建筑工程的質(zhì)量和服務(wù)。這樣做會(huì)使建筑工程質(zhì)量參差不齊。總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程成本管理過(guò)程中，主要有兩點(diǎn)需要注意：①成本控制的意識(shí)太薄弱，突出表現(xiàn)為管理成本的估算方式、方法不夠科學(xué)、合理，投資預(yù)算的方案不詳細(xì)、不明確；②建設(shè)之后再進(jìn)行成本計(jì)算，在建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)前期不進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的成本控制和核算。

1.4 施工過(guò)程中的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題是由多方面因素引起的：①施工人員的文化素質(zhì)普遍不高，在施工過(guò)程中難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體工人實(shí)施有效、全面的管理和控制，這樣就會(huì)因?yàn)橐恍┦┕と藛T的私下操作而影響工程質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。②在施工過(guò)程中用到的原料比較多，比如水泥、砂、石、貼面磚和石材等，這些原料來(lái)自不同的供應(yīng)商，原料的價(jià)格也不盡相同，而且原料的配合比都不同，具體會(huì)用到多少原料，這與現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工人員的技術(shù)水平和管理預(yù)算水平有關(guān)，所以，在統(tǒng)一管理原料方面就會(huì)比較困難，很可能會(huì)出現(xiàn)某些原料購(gòu)入過(guò)多而有些原料卻購(gòu)入不足的情況。材料的不當(dāng)使用也是施工過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題之一。

1.5 施工安全及后期維護(hù)的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員和建筑工程的安全問(wèn)題是建筑工程的重中之重。目前，在我國(guó)施工一線人員大部分為文化水平較低的民工，他們的安全意識(shí)比較薄弱，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施不到位，再加上對(duì)安全生產(chǎn)和安全問(wèn)題的宣傳也不到位，這些因素共同導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)也成為了亟待解決的問(wèn)題之一。而一些建筑工人在施工過(guò)程中安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不足，常常偷工減料，使建筑工程在驗(yàn)收時(shí)達(dá)不到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，或者在實(shí)際使用過(guò)程中建筑工程達(dá)不到設(shè)計(jì)年限，且后期的維護(hù)費(fèi)用高昂，這些都是現(xiàn)今建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2 對(duì)策

針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們需要采取一些措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

2.1 提升建筑工程管理水平與技術(shù)

水平和技術(shù)這兩方面的提升都需要通過(guò)提升建筑工程管理意識(shí)和建筑企業(yè)自身水平來(lái)完成。提高建筑工程管理意識(shí)，讓人們重視建筑工程管理的作用，自然就會(huì)提升其對(duì)工程管理技術(shù)和水平的重視度。在市場(chǎng)的作用下，不斷完善法律法規(guī)和相關(guān)體制，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)的限制和約束來(lái)淘汰技術(shù)水平不足的建筑企業(yè)，留下技術(shù)水平比較高和各指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的建筑企業(yè)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提高私營(yíng)建筑企業(yè)的整體技術(shù)水平。

2.2 提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度

在建筑工程管理中，質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到每一個(gè)人，也關(guān)系到建筑企業(yè)自身。一個(gè)企業(yè)如果其工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么就沒(méi)有辦法生存下去。因此，必須要提升其對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。要提高重視度，具體的做法是：①需要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平并且擁有專業(yè)技術(shù)的建筑工程管理方面和擅長(zhǎng)多領(lǐng)域作業(yè)的復(fù)合型人才，來(lái)補(bǔ)足我國(guó)目前的在這方面的空白和不足；②提高私營(yíng)建筑企業(yè)和其他建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視度，專門對(duì)專項(xiàng)支出進(jìn)行管理，并且需要有專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督。

2.3 提高成本管理水平

在施工過(guò)程中，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。針對(duì)不同方面的浪費(fèi)，需要用不同的方法來(lái)應(yīng)對(duì)：①要對(duì)施工工期有合理的認(rèn)識(shí)和核算，不能為了趕時(shí)間、趕進(jìn)度而隨意縮短工期，但是也不能無(wú)限延長(zhǎng)工期，要找到施工質(zhì)量與利潤(rùn)成本之間的平衡點(diǎn)；②在工程開(kāi)始前，要有完整的預(yù)算和多套成本控制管理的方案、計(jì)劃，針對(duì)不同的情況提出多種工程方案和成本核算方案；③要有控制成本管理的意識(shí)，采用先進(jìn)、科學(xué)的成本核算方式、方法正確地進(jìn)行成本控制；④在施工過(guò)程中和施工前都要進(jìn)行成本核算，不能僅在施工前和結(jié)束時(shí)進(jìn)行成本核算。

2.4 合理配置人力資源，加強(qiáng)施工管理

要合理配置人力資源，加強(qiáng)施工管理，減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，具體做法是：①根據(jù)施工工程所需的員工數(shù)量，合理選用和配比人力資源。同時(shí)，施工工程隊(duì)伍中需要有高素質(zhì)的人才。②在施工過(guò)程中，尤其是在原材料的選用上，要先對(duì)原材料的配比和用量等情況做出合理的工程預(yù)算，對(duì)原材料的使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。采用一些新式材料或一些強(qiáng)度高、使用廣泛且價(jià)廉物美的材料來(lái)降低成本，但是，這必須是在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行。③提高施工效率，減少因?yàn)槭┕ば实投斐傻睦速M(fèi)，提高施工人員的工作積極性，避免因私下操作而產(chǎn)生的問(wèn)題出現(xiàn)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的宣傳和控制

在建筑業(yè)中，安全事故常常發(fā)生，因此必須采取相應(yīng)的安全措施：①加強(qiáng)并完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，硬件上的安全防護(hù)工作必須到位；②加強(qiáng)宣傳力度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，減少施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的起數(shù)；③加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)建筑工程安全重要性的認(rèn)識(shí)，防止偷工減料的事情發(fā)生，以減少后期不必要的維護(hù)成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足工程需求，這就是還處于發(fā)展階段的建筑工程管理會(huì)出現(xiàn)這么多問(wèn)題的原因，因此，必須要采取一些措施來(lái)提升建筑工程管理的能力。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕