□杜長(zhǎng)芬

面對(duì)礦井現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重等諸多困難，兗礦集團(tuán)南屯礦唱好安全過(guò)程管控、生產(chǎn)均衡組織、經(jīng)濟(jì)管控增效三部曲，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

嚴(yán)抓過(guò)程管控，夯實(shí)安全根基。南屯礦分層次逐級(jí)開(kāi)展安全警示教育，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，制定冬季百日安全會(huì)戰(zhàn)方案，緊盯防沖、頂板管理、安撤運(yùn)輸、火工放炮、臨時(shí)施工及零星作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)檢維修票證管理等作業(yè)程序，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)口。各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)保證各道工序、各施工地點(diǎn)的安全，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)安全不放心人員和新工人的管理，嚴(yán)禁安全不放心人上崗作業(yè)。各單位管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，盯控薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各類(lèi)不良苗頭和零打碎敲事故一律按上限升級(jí)處理。

科學(xué)生產(chǎn)均衡組織，促礦井產(chǎn)量穩(wěn)定。南屯礦針對(duì)礦井條件復(fù)雜的實(shí)際，積極抓好頂板管理、設(shè)備管理，超前采取各項(xiàng)防沖解危措施，嚴(yán)格落實(shí)支護(hù)方案，合理控制工作面推進(jìn)速度，確保安全勻速生產(chǎn)。各采煤隊(duì)超前規(guī)劃，均衡組織，最大限度地保證產(chǎn)量，并強(qiáng)化安撤施工隊(duì)伍、工序環(huán)節(jié)的調(diào)度協(xié)調(diào)，提高安撤質(zhì)量和效率，確保安全、按期、保質(zhì)完成工作面安撤任務(wù)。此外，南屯礦進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，狠抓設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高開(kāi)機(jī)率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

強(qiáng)化提質(zhì)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。南屯礦牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格成本費(fèi)用考核，大力壓縮各類(lèi)資金費(fèi)用，控制非生產(chǎn)性支出，盤(pán)活存量資產(chǎn)，最大限度地降低各類(lèi)單耗；嚴(yán)格落實(shí)采掘區(qū)隊(duì)、提升系統(tǒng)各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管控責(zé)任，原煤全入洗，降低灰分，努力增加精煤量；把握市場(chǎng)變化，加大協(xié)調(diào)力度，確保產(chǎn)運(yùn)平衡；進(jìn)一步優(yōu)化選煤廠勞動(dòng)組織，做好托管?chē)?guó)宏公司選煤廠的各項(xiàng)工作，確保礦井洗選和托管工作協(xié)調(diào)有序；加快與金雞灘煤礦的各項(xiàng)對(duì)接工作，制定項(xiàng)目部管控辦法和考核指標(biāo)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)高效、精密對(duì)接。