李其星

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的時(shí)候，建筑工程行業(yè)也做出了積極的貢獻(xiàn)。近幾年來，我國建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多的問題，施工的質(zhì)量問題、安全問題、管理問題都影響著建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，為此，對建筑項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行深入的分析，旨在不斷的提高建筑行業(yè)的管理水平，提升工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；全過程；管理

中圖分類號：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2014）15-0180-01

1 建筑工程項(xiàng)目全過程管理的概念

建筑工程項(xiàng)目全過程管理就是為了更好的完成建筑工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)建筑工程的投資目標(biāo)、按照規(guī)定的要求完成工程進(jìn)度，對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、管理的一種專項(xiàng)活動。通過對建筑工程項(xiàng)目全過程的管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，建筑市場的競爭也顯得日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中去積極的迎接挑戰(zhàn)，就要保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)控制建筑工程項(xiàng)目的成本并實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，不僅可以從整體上提高施工質(zhì)量，還可以控制好各種因素的干擾，只有這樣才能讓建筑施工項(xiàng)目處于更加有利的地位。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程管理存在的問題

我國目前還尚未建立健全完善的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控制度，在建筑工程施工管理的過程中存在著分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在對于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是非常不利的。還有一些建筑施工項(xiàng)目沒有嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和明確的分工準(zhǔn)則。通常情況下，項(xiàng)目的經(jīng)理人管理人事方面的情況，技術(shù)人員僅僅是負(fù)責(zé)技術(shù)方面的施工工作，組織人員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)度的安排，這樣不僅不會協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，反而增加了建筑工程施工項(xiàng)目的總成本。面對激烈的市場競爭，很多施工企業(yè)為了贏得主動，采用了降低成本的方式，就會忽略了建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量和安全的問題，這樣會讓建筑工程項(xiàng)目的安全管理不到位，導(dǎo)致各項(xiàng)事故的頻發(fā)，這些都是目前在建筑工程施工項(xiàng)目全過程管理存在的問題，都需要得到進(jìn)一步的解決。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程管理的對策

3.1 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

優(yōu)化組織設(shè)計(jì)就是在施工階段根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力、從而變成建筑工程實(shí)體的一種過程，做好建筑工程優(yōu)化細(xì)化的工作，編制好技術(shù)先進(jìn)、工藝合理組織精干的作業(yè)指導(dǎo)書，均衡好建筑工程項(xiàng)目，安排各個(gè)分項(xiàng)目的工程進(jìn)度，組織好各工程班次有效的進(jìn)行施工作業(yè)。

3.2 動態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目往往是一個(gè)工作量比較大的工作，涉及方方面面的內(nèi)容，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)進(jìn)行確定之后，就需要做好施工的管理工作。還要在建筑工程項(xiàng)目施工前，做好各方面的準(zhǔn)備工作，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善建筑企業(yè)的規(guī)章制度，保證建筑施工的各項(xiàng)工作都有序的進(jìn)行，做好建筑施工的安全防范措施。

3.3 建立健全組織的管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的全過程管理就是要根據(jù)組織目標(biāo)完善好組織應(yīng)該有的組織機(jī)制，確立好相應(yīng)的責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，把項(xiàng)目的經(jīng)理人作為質(zhì)量責(zé)任的第一人，技術(shù)人員在為施工質(zhì)量進(jìn)行施工，同時(shí)做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)好各司其職，在建筑工程項(xiàng)目中選用高效、精干、嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)班子，在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.4 全面質(zhì)量管理

建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)，做好質(zhì)量管理和對各項(xiàng)工程綜合評定工作，還要在建筑施工的過程中做好進(jìn)度管理，按照事先制定的工程項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行項(xiàng)目的施工工作，保證建筑項(xiàng)目可以按照目標(biāo)計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。

3.5 良好的施工隊(duì)伍的建設(shè)

施工人員尤其是那些技術(shù)人員一定具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，可以隨時(shí)處理好施工現(xiàn)場的各種狀況，專業(yè)人員熟悉建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)范，對施工過程中出現(xiàn)的問題需要及時(shí)處理，對施工工作做好認(rèn)真負(fù)責(zé)，在施工過程中，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的知識和技能，更好的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的目標(biāo)。

3.6 做好項(xiàng)目的安全管理

安全管理處于整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心地位，因此建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)好安全管理制度和具體防范的工作，對于分包的施工單位負(fù)責(zé)自己的施工安全等問題，施工企業(yè)還要針對不同的施工階段采取相應(yīng)的安全措施，安全措施也要符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，保證施工安全的管理工作。

3.7 加強(qiáng)質(zhì)量和安全的思想意識

對于建筑施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，不管是管理人員還是施工人員都需要從思想意識上注重施工的安全和質(zhì)量的問題，具體體現(xiàn)在一個(gè)人的責(zé)任心上，只有具備責(zé)任心，才能保證好建筑工程項(xiàng)目的全過程管理，建設(shè)出令社會和業(yè)主滿意的工程項(xiàng)目，只有本著這樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，才可以保證工程項(xiàng)目做到更好。

建筑工程項(xiàng)目的全過程管理是建筑質(zhì)量的前提，通過實(shí)現(xiàn)對建筑施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作，不斷的滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，最終可以提高建筑施工的質(zhì)量水平，降低安全隱患的趨勢，增加建筑企業(yè)的效益，形成品牌優(yōu)勢，更好的打開建筑市場。

4 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目的全過程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的因素也是眾多的，這就需要控制好貫穿于施工的全過程管理，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、控制、進(jìn)度等問題，精心做好的建筑施工項(xiàng)目的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作，做好建筑施工項(xiàng)目管理，就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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