曹浩鋒

摘 要：在電力體制改革下，隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，各類大型或特大型的熱電企業(yè)不斷出現(xiàn)，浙能濱海熱電公司也面臨著提升核心競爭力、優(yōu)化利用資源的重任。結(jié)合公司一號機組檢修實踐情況，對機組檢修項目管理展開研究。

關(guān)鍵詞：濱海熱電公司；機組；檢修項目；管理

中圖分類號：TM621.28 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）10-0090-02

近年來，隨著我國電力體制改革的深化，電煤價格也在持續(xù)上漲，市場競爭日益激烈，熱電企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。在此背景下，要充分優(yōu)化、整合現(xiàn)有的設(shè)備資源，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，以保障燃煤汽輪發(fā)電機組運行的可靠性。這樣做有利于降低企業(yè)管理成本，提高設(shè)備的運行效率，從而推動企業(yè)發(fā)展，達到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的共贏。

1 浙江濱海熱電公司機組檢修項目簡介

浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司是擁有2臺300 MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組、同時具備每小時對外供熱355 t能力的大型熱電企業(yè)。濱海熱電工程是提供能源保障、有效實現(xiàn)節(jié)能減排布局的重要之舉，也是浙江省“十一五”期間重點建設(shè)工程之一。

為了提升設(shè)備安全的運行水平，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患，提升設(shè)備精益化管理水平，浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司對一號機組實施了A級檢修計劃。檢修計劃以“零事故、58天、一次成功、創(chuàng)全優(yōu)”為總體目標。

一號機組為300 MW 亞臨界燃煤抽凝機組，DCS、DEH、MEH 系統(tǒng)均采用杭州和利時有限公司控制系統(tǒng)，此次檢修為投產(chǎn)后首次檢查性A級檢修。機組構(gòu)成具體情況如表1所示。

2 濱海一號機組檢修計劃實施項目管理的必要性

機組檢修對熱電企業(yè)來說是一項規(guī)模龐大、程序繁多、管理復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好一號機組A級檢修工作，對機組檢修計劃實施科學的項目管理是勢在必行的。

機組檢修按照重要程度分為A，B，C，D四級。A級檢修又被稱為擴大性大修，是對發(fā)電機進行的全面解體檢查和修理，A級檢修具有工期較長、工作量大、覆蓋面廣、計劃性強等特點。濱海熱電公司一號機組檢修項目時間緊、任務(wù)重，根據(jù)A級檢修計劃，檢修標準項目223 項、特殊項目48 項、技改項目2 項、新增檢修項目17 項，需要在58 d的檢修工期內(nèi)全部完成。

面對緊迫的檢修任務(wù)，要按時、按質(zhì)、按量完成檢修計劃，就必須引進科學的項目管理制度，并借鑒新的管理方法，重塑或優(yōu)化檢修流程，分級別、多層次合理安排機組檢修，以提升檢修管理流程的科學化水平，進而提升檢修質(zhì)量和效率，降低檢修成本，為濱海熱電公司一號機組A級檢修項目提供良好的保障。

3 浙江濱海熱電公司機組檢修項目管理研究

結(jié)合項目管理理論，基于按項目管理、流程優(yōu)化管理、精細化管理相結(jié)合的思路，對機組檢修中安全、質(zhì)量、進度和成本等方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。以此為基礎(chǔ)來構(gòu)建浙江濱海熱電公司機組檢修項目管理體制，提出了集組織保障、檢修準備、監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理和權(quán)威評估等流程于一體的全方位項目管理方法。

3.1 組織保障

浙江濱海熱電公司為一號機組檢修項目專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作小組，提供了有力的組織保障。具體架構(gòu)如圖1所示。

其中，一號機組A級檢修領(lǐng)導(dǎo)小組負責對機組檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮：現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)組負責保證檢修工作的順利完成，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間與外包檢修單位之間的相互配合；計劃合同和物質(zhì)保障組負責做好A級檢修前外包工程的商務(wù)工作，A級檢修前和整個檢修過程中的物資供應(yīng)保障工作；檢修準備和質(zhì)量監(jiān)督組全面負責檢修的質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)全體質(zhì)量監(jiān)督人員的日常監(jiān)督工作；試運調(diào)試組負責組織和協(xié)調(diào)檢修試運工作，落實試驗方案，監(jiān)督、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)動機械試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)充壓、母線受電和設(shè)備試驗，組織并指揮整體試運工作；安全保衛(wèi)和文明施工稽查組主要是對檢修現(xiàn)場的安全和文明施工實行監(jiān)督、檢查并處罰違章行為，對檢修人員加強安全教育；后勤保障組負責檢修施工期間的物資、生活、運輸；宣傳報道組負責檢修全過程的宣傳、報道工作。

3.2 檢修準備

為了實現(xiàn)一號機組A級檢修“零事故、58天、一次成功、創(chuàng)全優(yōu)”的總體目標，濱海熱電公司按照浙能集團《發(fā)電機組檢修標準化管理辦法》和公司相關(guān)制度編制完成《一號機組A級檢修管理手冊》。要求參加濱海熱電一號機組A級檢修的全體人員都要認真學習《一號機組A級檢修管理手冊》和公司相關(guān)生產(chǎn)管理制度，加強檢修規(guī)范化管理，并嚴格執(zhí)行《一號機組A級檢修管理手冊》的相關(guān)內(nèi)容和公司相關(guān)生產(chǎn)管理制度。

3.3 監(jiān)督檢查

各級安監(jiān)人員要切實履行安全監(jiān)察職責，確保檢修工作安全、可控、有序進行，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重視發(fā)揮兩大體系的功能。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理機制，采取切實、有效的措施，深入貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，即“保人身，保電網(wǎng)，保設(shè)備；滿意顧客，真情服務(wù)社會；清潔生產(chǎn)，實施環(huán)境保護；依法經(jīng)營，提高全員素質(zhì)；科學管理，持續(xù)改進，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營績效”。

要嚴格控制檢修過程中各項費用的支出，大力控制檢修成本。充分發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，對檢修費用要進行嚴格的過程控制，避免備品和材料的浪費，鼓勵修舊利廢、節(jié)約挖潛，對存在的浪費現(xiàn)象要及時進行檢查、考核。

3.4 質(zhì)量管理

嚴把工程質(zhì)量關(guān)，全面、細致地抓好檢修質(zhì)量，提高檢修綜合管理水平，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，強化檢修工藝，規(guī)范作業(yè)標準，充分發(fā)揮監(jiān)理人員和各級質(zhì)檢人員的作業(yè)，嚴把每一個質(zhì)量控制點和每一個工期進度節(jié)點，保質(zhì)保量地完成檢修工作，確保機組檢修后各項指標達到預(yù)期目標。實現(xiàn)鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功，并力爭機組長期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。

3.5 權(quán)威評估

濱海熱電公司為一號機組檢修項目工作結(jié)束后，根據(jù)浙能集團《發(fā)電機組檢修標準化管理辦法》（Q/ZN 201049—2008）《發(fā)電機組檢修后評價工作管理辦法》（Q/ZN 201023—2005）的要求，依照《發(fā)電機組檢修后評價實施細則》（試行），邀請浙能技術(shù)中心對浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司一號機組A 級檢修進行了檢修后的評價工作。

浙能技術(shù)中心對檢修項目的執(zhí)行情況、主要問題處理情況、技改項目完成情況、設(shè)備異動閉環(huán)情況、鍋爐和汽機側(cè)熱力系統(tǒng)閥門的緊密性、設(shè)備狀況評價、安全職業(yè)健康與環(huán)境管理、檢修合同簽訂和費用控制情況、檢修管理等方面進行了評價，并針對其中存在的問題給出了建議。

4 結(jié)束語

面對新的發(fā)展形勢，熱電企業(yè)應(yīng)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實國家相關(guān)“大能源”戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，堅持以發(fā)展為中心，以減虧增盈、供熱市場開拓為重點，通過機組檢修項目的精益化管理，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，提升企業(yè)一體化管理效能，提升企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻

[1]曾靖山.發(fā)電廠機組檢修項目化管理研究[D].南寧：廣西大學，2012.

[2]周立華，鄒淑云，符慧林，等.現(xiàn)代項目管理在水電機組檢修中的應(yīng)用研究[J].山西科技，2014（01）.

〔編輯：白潔〕