朱曉東

（江蘇天成建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇淮安 223001）

0 引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市化建設(shè)越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注與重視，很多城市已經(jīng)逐漸對(duì)城市形象加以重視與關(guān)注，而如何促使建筑業(yè)可以得到更好的發(fā)展已經(jīng)成為相關(guān)部門(mén)所重點(diǎn)關(guān)注的話題。同國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)行比較，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)都稍顯遜色，這就使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的降低。因此，建筑企業(yè)一定要采取有效的措施使自身管理水平得到有效的提升，對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量進(jìn)行保證，并在一定程度上有效的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，從而使建筑企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（1）缺乏明確的工程施工流程。在建筑工程施工的過(guò)程中，普遍存在著違反施工流程的現(xiàn)象，導(dǎo)致很難根據(jù)相關(guān)的規(guī)范流程來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，有些建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制通過(guò)行政指令進(jìn)行管理，由于項(xiàng)目需要馬上開(kāi)工，而存在著沒(méi)有根據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行施工，沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)承包合同、設(shè)計(jì)深度審核、投資額度、招投標(biāo)文件與建筑標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行把關(guān)等現(xiàn)象，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中存在著大量的變更設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。同時(shí)，也沒(méi)有有效的對(duì)更改所具備的合理性與必要性進(jìn)行監(jiān)督管理，且缺乏由于更改所帶來(lái)的損失的責(zé)任制約，所以難以有效的對(duì)施工中的工程造價(jià)進(jìn)行控制。（2）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重分離。在建筑工程施工的過(guò)程中，普遍存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重分離的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員存在著一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為工程造價(jià)是概預(yù)算人員以及采取人員的職責(zé)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，工程技術(shù)人員往往會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要性進(jìn)行忽略，而只對(duì)工程進(jìn)度控制與工程質(zhì)量控制等進(jìn)行重視。同時(shí)，工程造價(jià)人員缺乏對(duì)工程技術(shù)知識(shí)的掌握與了解，很難有效的對(duì)施工中的工程造價(jià)進(jìn)行控制。（3）缺乏有效的合同管理。在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，合同管理還缺乏一定的嚴(yán)密性，相關(guān)人員一定要對(duì)該問(wèn)題足夠的重視。施工合同是工程項(xiàng)目施工的重要合同，也是確保工程施工投資、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，如果施工合同管理不能發(fā)揮其自身的作用，則會(huì)使工程造價(jià)控制存在著很大的難度。

2 工程造價(jià)控制的相關(guān)措施

2.1 科學(xué)采購(gòu)施工材料與施工設(shè)備

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，施工材料以及施工費(fèi)用占據(jù)著非常大的比例，所以施工單位是否科學(xué)合理的對(duì)施工材料進(jìn)行選擇是非常重要的，這樣既可以確保建筑工程質(zhì)量，還可以有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。只有施工原材料的質(zhì)量得到有效的保證，才可以確保建筑工程的質(zhì)量，并有效的避免出現(xiàn)工程返工的情況，從而有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。所以，房屋建筑的現(xiàn)場(chǎng)施工，需要從材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料計(jì)劃編制以及材料復(fù)檢等方面，嚴(yán)格的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)建筑施工設(shè)備與施工材料的價(jià)格與貨源構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并充分的對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行了解與掌握從而有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。此外，在選購(gòu)材料與設(shè)備時(shí)，應(yīng)盡可能的采取就近原則，綜合的對(duì)其采購(gòu)、損耗、運(yùn)輸與管理等費(fèi)用進(jìn)行考慮，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

2.2 足夠的了解與掌握施工合同

現(xiàn)階段，我國(guó)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，很多的施工合同條款都牽涉到了工程造價(jià)。所以，在建筑工程開(kāi)始施工前，應(yīng)該對(duì)施工合同內(nèi)的相關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解與掌握。比如，合同條款內(nèi)所包含的違約處理、工程價(jià)款撥付、合同調(diào)整方法、合同價(jià)款、合同調(diào)整條件、承包范圍、結(jié)算方式、材料供應(yīng)情況以及工期等。只有在施工前已經(jīng)準(zhǔn)備好工程造價(jià)控制的相關(guān)事宜，才可以有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.3 培養(yǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，相關(guān)的成本控制人員作為建筑施工單位實(shí)施工程造價(jià)的重要前提，如果施工企業(yè)想要合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，則一定要采取有效的措施來(lái)對(duì)建筑工程管理人員與技術(shù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員在工程造價(jià)工程中所具備的職責(zé)進(jìn)行明確，從而使全體員工都可以樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)。施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，提升工程施工速度，并嚴(yán)格的根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因?yàn)榉敌藁蛘呤欠倒さ惹闆r，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行保證。就工程技術(shù)人員而言，應(yīng)確保建筑工程設(shè)計(jì)的可靠性，從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

2.4 完善施工組織方案

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工組織方案作為項(xiàng)目施工建設(shè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，完善的施工組織方案則能夠讓相關(guān)部門(mén)更加高效與合理的對(duì)財(cái)力、人力與物力等進(jìn)行利用，從而通過(guò)最低的投入，來(lái)得到最高的產(chǎn)出。所以，在建筑施工中，相關(guān)的部門(mén)一定要定期的組織技術(shù)人員與預(yù)算人員對(duì)施工中存在的問(wèn)題以及工程建設(shè)的具體情況等實(shí)施分析與審核，并依照自身的技術(shù)水平、施工設(shè)備與管理水平等來(lái)完善施工組織方案，從而讓施工組織方案可以完全的滿足施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)要求以及技術(shù)要求，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和施工組織設(shè)計(jì)完全統(tǒng)一的最終目標(biāo)。同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)一定要考慮大局，緊抓施工中的重要矛盾，而對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)，則應(yīng)該合理的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安排。

2.5 相關(guān)的合同簽訂問(wèn)題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，并履行施工合同的過(guò)程中，由于施工材料價(jià)格并不是一成不變的，而是一個(gè)不斷發(fā)生變化的量，招標(biāo)人自己選購(gòu)的施工材料價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，或者是投標(biāo)人合同報(bào)價(jià)內(nèi)的施工材料價(jià)格出現(xiàn)變化，或者是工程造價(jià)管理的相關(guān)部門(mén)對(duì)公布價(jià)格進(jìn)行調(diào)整等因素，都會(huì)使承包價(jià)格出現(xiàn)變化，所以施工單位可以基于此找到合同有利的方面進(jìn)行調(diào)整，從而有效的使施工單位工程造價(jià)得到控制，并使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到很大的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日趨開(kāi)闊以及施工企業(yè)的日趨發(fā)展，建筑領(lǐng)域中所具有的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)信息溝通與分包管理，優(yōu)化施工方法，優(yōu)化項(xiàng)目組織方式，加強(qiáng)設(shè)備管理以及控制工程造價(jià)等手段，有效的使建筑工程質(zhì)量得到提升，并使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。如果建筑企業(yè)想要長(zhǎng)久的立足于建筑領(lǐng)域，則一定要依照我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展變化而制定合理有效的管理方案以及管理體系，并把此管理體系當(dāng)作核心來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工，從而有效的降低工程施工成本，并提高工程施工效率以及工程質(zhì)量。

［1］張亞錕.探討工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目施工中的控制措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（18）.

［2］曾集平.建筑工程施工造價(jià)控制［J］.廣東建材，2009（9）.

［3］閆海濤，張漢陽(yáng).論建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008（2）.