■劉 杰 ■貴州交通職業(yè)技術(shù)學院，貴州 貴陽 550008

土建施工員是具備土木建筑專業(yè)知識，深入土木施工現(xiàn)場，為施工隊提供技術(shù)支持，并對工程質(zhì)量進行復核監(jiān)督的基層技術(shù)組織管理人員。

主要任務是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

1 施工員崗位職責.

(1)熟悉工程圖紙及國家和地方有關(guān)標準、規(guī)范，參加圖紙會審并做好記錄;

(2)參加上級組織的安全技術(shù)交底，組織班組熟悉圖紙并參加對班組的安全技術(shù)交底;

(3)在施工過程中協(xié)助設(shè)計變更或技術(shù)核定的洽商;

(4)掌握工程質(zhì)量、進度、安全、投資和成本控制情況并及時填寫施工日志;

(5)參加檢驗批和隱蔽工程驗收，參加分項工程的預驗收和質(zhì)量評定，參加分部工程及單位工程的驗收;

(6)協(xié)助質(zhì)量員、安全員等展開工作;

(7)協(xié)助對工程分包商的監(jiān)督管理;

(8)參加施工項目質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量與安全管理保證措施的制定，并負責貫徹執(zhí)行;

(9)嚴格按設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設(shè)計組織施工;

(10)現(xiàn)場指導施工操作檢查工序質(zhì)量;

(11)組織班組落實有關(guān)質(zhì)量、進度、投資和安全目標計劃的系列活動;

(12)對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)建的質(zhì)量負責。對不符合質(zhì)量標準的材料有上報處理的責任;

(13)負責測量、計量和試驗的管理工作;

(14)負責指導施工技術(shù)檔案資料的收集、整理、裝訂工作，并使之符合規(guī)范及程序文件要求。

2 施工員在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下的工作范圍

(1)負責整個項目各分部、分項工程的放線、標高控制、復線工作，并做好放線、標高、復線記錄，每天做施工日志。

(2)按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術(shù)交底的實施、監(jiān)督、檢查。

(3)按施工規(guī)范要求對安全、質(zhì)量核對。

(4)負責對現(xiàn)場的文明施工要求工作的實施。

(5)記錄工作是施工員要做并且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄。

施工員在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標，到現(xiàn)場施工，工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場安全，現(xiàn)場資料，每月報量，預算，結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標報價也適當考濾到了材料價格變化因素。施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認。施工員要充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

做好施工員的目的，站在公司的角度說，做好施工員一方面是配合好項目經(jīng)理管好現(xiàn)場的實際工作，通過項目的成功來為公司創(chuàng)造盈利，另一方面在項目做好一個施工員也是人員在公司的成長，增添公司的人才優(yōu)勢，提升企業(yè)在社會的競爭力。在項目管理人員的角度上來說，做好施工員與其他項目管理人員相互配合特別是項目經(jīng)理，來打造一個成功的項目實現(xiàn)利潤的最大化，化解風險。對于項目本身來說，就是要管理好進度、質(zhì)量、安全和文明。對于個人來說，培養(yǎng)其自身的業(yè)務能力提升競爭優(yōu)勢。但是不管從哪個方面來講，做好施工員的最終目的是直接體現(xiàn)在項目上的，也就是說做好施工員的目的就是管理好現(xiàn)場的實際工作，包括進度、質(zhì)量、安全和文明等等。

施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，必須注意自己的素質(zhì)，與工人交接得注意自己的方式，沒必要以高人一等的態(tài)度，人沒有高低貴賤，只是所做的工作不同，當然，更沒必要在工人面前表現(xiàn)得太老實軟弱。做錯的地方不容商量，該整改的必須整改，這是對工作的負責。

和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，學會和他們相處融洽，能讓自己的工作進行得更順利。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求施工員不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，放下管理人員清高姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。