■嚴(yán) 夢 ■中國路橋工程有限責(zé)任公司，廣東 廣州 510100

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，各地橋梁建設(shè)的工程項(xiàng)目也隨之增多，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何優(yōu)化控制橋梁工程中的施工成本愈發(fā)受到關(guān)注和重視。橋梁施工中的成本由多部分構(gòu)成并且受多種因素影響，所以需明確各部分成本組成并制定其預(yù)算，對(duì)于施工進(jìn)程中預(yù)算超支應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整和控制。在橋梁工程中還普遍存在施工周期長、內(nèi)容多、項(xiàng)目管理混亂等問題，對(duì)此必須在激烈的競爭環(huán)境中加強(qiáng)成本的優(yōu)化控制，實(shí)施相應(yīng)有效的控制措施，做好成本控制工作。

1 橋梁施工成本構(gòu)成及影響成本因素

橋梁項(xiàng)目施工成本通常分為兩種:直接和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用對(duì)于施工成本的影響更大，直接費(fèi)用又包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及施工現(xiàn)場管理費(fèi)等。對(duì)于項(xiàng)目施工的各部分成本，需指定詳細(xì)的預(yù)算，初步掌握各項(xiàng)支出費(fèi)用的數(shù)額。首先是人工費(fèi)，需根據(jù)以往支付報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)施工時(shí)指定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，來給定具體細(xì)致的人工費(fèi)支出。其次是材料費(fèi)，施工中需根據(jù)甲方的要求進(jìn)行選材，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算時(shí)要涵蓋相應(yīng)運(yùn)費(fèi)等。然后是施工機(jī)械費(fèi)用，可按照相關(guān)部門所指定的施組方式，并參照企業(yè)預(yù)定好的單價(jià)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的全部成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。最后是施工現(xiàn)場管理費(fèi)用，施工現(xiàn)場管理費(fèi)用通常包括管理人員工資、工程試驗(yàn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等?？筛鶕?jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)地預(yù)算。

影響橋梁施工成本的因素多種多樣，有些因素可產(chǎn)生直接的影響，有些則不直接表現(xiàn)，通常與橋梁施工成本有直接聯(lián)系的影響因素主要有:一是施工人員技術(shù)水平，施工技術(shù)水平直接影響施工進(jìn)度。二是施工方案的制定，施工方案的制定需要考慮人為的，自然的等各方面的因素，保證施工高效有序。三是施工材料的供應(yīng)，施工材料應(yīng)保證質(zhì)量且供應(yīng)及時(shí)，避免影響整個(gè)工程進(jìn)度。四是施工質(zhì)量，高等級(jí)的工程質(zhì)量，必然同時(shí)增加施工成本。五是工程施工進(jìn)度，橋梁工程施工時(shí)確保工程在成本范圍內(nèi)順利完工。

2 成本優(yōu)化控制的措施

2.1 優(yōu)化施工方案

在制定橋梁施工方案時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化控制，在施工前對(duì)施工的方法技術(shù)，使用的材料設(shè)備、工程的預(yù)計(jì)造價(jià)等進(jìn)行全方位細(xì)致地調(diào)查，并充分考慮到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。制定出最少投入、最優(yōu)質(zhì)量的施工方案。另外需制定相應(yīng)的成本預(yù)測和控制方略。

2.2 建立成本優(yōu)化控制體系

通過建立有效的成本控制體系，使橋梁施工成本的優(yōu)化控制合理化。首先制定成本控制的責(zé)任人制度來優(yōu)化成本預(yù)算，建立成本監(jiān)控和管理系統(tǒng)。其次明確各部門人員的業(yè)務(wù)權(quán)限和工作責(zé)任，部門管理要程序化、規(guī)范化，檢查監(jiān)督需準(zhǔn)時(shí)嚴(yán)厲。最后可以工程項(xiàng)目的核查、審計(jì)檢查等部門為依托，組建由高層負(fù)責(zé)人直接管理的審計(jì)小組，通過常規(guī)核查審計(jì)、舉報(bào)監(jiān)督等方式，對(duì)橋梁項(xiàng)目成本進(jìn)行直接全面的優(yōu)化控制。通過建立以上幾個(gè)方面的成本優(yōu)化控制體系，可以對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行高效有序的預(yù)防、控制、監(jiān)督的作用，做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、防范和解決成本問題以及因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 降低材料設(shè)備的成本

材料設(shè)備的成本也是影響施工成本優(yōu)化控制的一個(gè)重要因素。首先橋梁施工成本控制需加強(qiáng)材料的管理，提高材料設(shè)備在施工時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，避免項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，施工成本才會(huì)得到有效控制。其次需要注重施工材料設(shè)備的安放與運(yùn)輸問題，避免安防不當(dāng)造成額外的運(yùn)輸成本和人工成本，從而造成整體成本升高。另外可通過以科學(xué)合理的方法保證材料設(shè)備被高效使用，在施工過程中也必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，避免材料設(shè)備使用的浪費(fèi)和意外風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)化控制材料設(shè)備成本達(dá)到總體成本降低的目的，提高橋梁項(xiàng)目的利潤。

2.4 保證施工質(zhì)量與進(jìn)度

在橋梁工程的施工過程中，工程質(zhì)量關(guān)是甲方最為關(guān)注的，所以必須采取措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。在成本優(yōu)化控制過程中，首先應(yīng)提高施工中所有員工的成本優(yōu)化控制意識(shí)，制定成本的責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度，提高全員參與項(xiàng)目成本控制的積極性，從而樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量進(jìn)度同發(fā)展的理念。對(duì)于各級(jí)子項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣需進(jìn)行有效規(guī)范的監(jiān)控，并加強(qiáng)子項(xiàng)目中各工序的質(zhì)量自檢工作，真正將質(zhì)量檢查體系落實(shí)到橋梁工程的施工過程中。另外需采取有效的防范措施，防范施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免不必要的人力物力資源的巨大浪費(fèi)。例如橋梁施工中經(jīng)常出現(xiàn)的路面裂縫現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)將導(dǎo)致返工返修增加額外的成本。為此在施工階段中應(yīng)掌握施工技術(shù)，選用適宜的施工設(shè)施并做好裂縫填縫工作。最后應(yīng)防止施工變更，施工過程中的變更令橋梁工程規(guī)模擴(kuò)充、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升，導(dǎo)致成本費(fèi)用提升。

2.5 重視合同和結(jié)算管理

橋梁項(xiàng)目合同是一個(gè)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目合同的管理相當(dāng)繁瑣復(fù)雜，但為了達(dá)到合同預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)應(yīng)注意合同標(biāo)定的權(quán)責(zé)、強(qiáng)調(diào)各個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成，制定合同時(shí)盡可能做到完善詳細(xì)、以我為主的利益維權(quán)導(dǎo)向。同時(shí)必須讓工程項(xiàng)目相關(guān)部門將相應(yīng)的合同條款分發(fā)給有關(guān)部門，并進(jìn)行合同交底，使各部門充分了解各項(xiàng)具體規(guī)定，便于在施工過程中，可根據(jù)合同條款的具體規(guī)定對(duì)施工中出項(xiàng)的問題做出及時(shí)的反應(yīng)和處理。在橋梁工程施工過程中，因?yàn)楹贤治鰧?dǎo)致的糾紛事件時(shí)有發(fā)生，對(duì)此應(yīng)制定一套嚴(yán)密而完善的施工管理制度對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行優(yōu)化控制，嚴(yán)格按照制度細(xì)致記錄施工過程中的計(jì)劃、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)和物資供應(yīng)等資料，以便在出現(xiàn)糾紛時(shí)有據(jù)可依。因此，合同和結(jié)算的管理工作務(wù)必要有計(jì)劃、有整理、有規(guī)劃地實(shí)施。

3 結(jié)語

橋梁工程施工成本由多部分構(gòu)成，受多種因素影響，充分研究了施工成本的優(yōu)化控制措施，對(duì)橋梁項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義，同樣對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度有著重要意義。明確橋梁工程施工中成本優(yōu)化控制的影響因素和措施，對(duì)成本的優(yōu)化控制做到更全面更到位，也就更加提高橋梁施工項(xiàng)目的成本管理水平，進(jìn)一步降低總體項(xiàng)目的總成本。從控制措施方面做到制定詳細(xì)施工方案，完善施工組織管理體系，建立成本優(yōu)化控制體系，降低材料設(shè)備成本控制成本支出，做好合同結(jié)算并有效防范和處理合同糾紛中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，橋梁工程的建設(shè)才能獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

［1］王志堅(jiān).對(duì)公路工程施工成本管理系統(tǒng)的研究［J］.城市建設(shè)，2010，(08).

［2］趙海云.橋梁工程成本控制管理應(yīng)用分析［J］.應(yīng)用技術(shù)，2011.

［3］孫三友，等.建筑工程施工管理體系［M］.北京，中國建筑工業(yè)出版社.2002.