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成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強工程項目的管理，有利于合理規(guī)劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業(yè)成本，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的成本超支問題，實現(xiàn)最大化的經濟效益。

1 建筑管理中遵循的成本控制原則

1.1 責權利相結合原則

項目經理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。

1.2 全面介入原則

建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

1.3 經濟效益原則

在建筑工程管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

2 建筑工程管理成本控制的有效途徑

2.1 制定成本控制目標

成本控制目標作為成本控制的標準，此目標包括的成本計劃控制計劃中規(guī)定的各項指標，此指標具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標分解法，按照部門、單位和工序將大的成本控制指標分解為具體的小指標，并進行簽訂相關的責任合同，實現(xiàn)責任制管理。同時也可采取預算法，進行制定成本控制目標，深入調查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標準化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業(yè)相關管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標成本。

2.2 加強人工成本管理

人工成本管理過程中，必須充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對施工操作技術水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。同時，加強建筑工程施工過程的監(jiān)督，確保按照規(guī)定的周期完成額定任務，并進行合理的績效考核計量與結算。加強人工成本的管理，可在最大程度上調動施工生產人員的工作積極性，不斷增加工程數(shù)量。為了提高工作人員的專業(yè)水平與綜合素質，建筑企業(yè)的必須加強工作人員進行學習財務管理方面的理論學習，加強成本控制人員的責任意識與職業(yè)道德修養(yǎng)。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。

2.3 加強材料成本以及其他費用的管理

建筑材料的好壞影響著建筑工程的質量，而建筑材料的消耗則關系著建筑工程的建筑成本。所以，在施工前對建筑材料的使用量的計算以及對建筑材料所需選擇的質量都要做一個很好的評測。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在材料管理過程中，應該結合年度預算指標計劃，全面審核非生產性開支，同時根據實際情況，進行定額控制辦公費、汽車修理費用、招待費等。同時，制定合適的獎勵方案，對于預算目標內自覺的節(jié)余行為，可進行經濟上的獎勵。通過有效的成本控制方法，可對非生產性開支的成本實現(xiàn)有效的控制，實現(xiàn)管理成本的最小化。

2.4 加強建筑工程技術管理

在科技作為第一生產力的經濟時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術，具有重要的意義。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。另外，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。

2.5 優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中必須根據預算報表和成本控制指標，進行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關責任部門與人員，結合實際工作情況，從而采取相關的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統(tǒng)，作為企業(yè)領導應該加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，有機銜接各個工作環(huán)節(jié)，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

3 結束語

目前，隨著中國建筑業(yè)朝著國際化、成熟化的方向發(fā)展，實現(xiàn)工程項目成本控制的管理，有利于促進建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。綜上所述，在建筑工程管理過程中，必須嚴格遵循責權利相結合原則、全面介入原則、經濟效益原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化。

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