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1 建筑工程項目管理的內(nèi)容及特點

建筑工程施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工。

2 建筑工程施工項目管理過程當(dāng)中常見的問題

(1)施工質(zhì)量管理中存在的問題。質(zhì)量管理是建筑工程項目管理中的重點，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益及人民的生命財產(chǎn)安全，因此質(zhì)量管理必須要做到實處。但是目前在建筑工程施工中存在著許多不科學(xué)不規(guī)范的施工現(xiàn)象，這將大大不利于施工質(zhì)量的合格;另外，在施工材料的選擇上也存在許多問題，有的施工材料并不符合施工的標(biāo)準(zhǔn)，這為工程質(zhì)量埋下了隱患。

(2)施工安全管理中存在的問題。安全責(zé)任大于泰山，施工安全管理一直是項目管理的重頭戲。但是在具體項目施工中，安全隱患仍然多發(fā)。這一方面是由于施工人員素質(zhì)不高，使得安全意識淡薄;另一方面施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的安全教育培訓(xùn)，對施工安全的監(jiān)控力度也不夠;還有的施工場所作業(yè)環(huán)境差，也是產(chǎn)生安全隱患的原因。

(3)施工進度管理中存在的問題。施工進度在建筑工程項目管理具有重要的意義，實際項目施工中，為了加快建設(shè)進度，趕工期的現(xiàn)象普遍存在，速度的加快使得許多必要的施工流程被縮減甚至省略，施工人員工作量增加的同時也增加了質(zhì)量和安全事故的概率。因此，建筑工程項目管理中要杜絕盲目的趕工期的現(xiàn)象。

(4)施工成本管理中存在的問題。建筑工程的成本管理直接與施工方及投資方的利益相關(guān)，因此工程項目成本的管理也是受到各方關(guān)注的。其中成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。

3 建筑工程項目管理中存在問題的解決對策

(1)在項目管理中樹立科學(xué)發(fā)展觀。首先，對工程項目進行管理，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷胧窍葘?dǎo)。項目管理中要將工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境等放置與一個大的系統(tǒng)之中，使它們成為建筑工程項目的一個有機整體。其次，要根據(jù)工程的具體情況和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，對職能分工進行細化，進一步優(yōu)化施工方案，將具體的項目管理措施落到實處。再次，加強組織協(xié)調(diào)，落實各種責(zé)任制，分工負責(zé)，建立嚴(yán)格的獎懲制度，進一步完善項目的責(zé)任、監(jiān)督和激勵三大機制。

(2)建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程質(zhì)量保證體系，強化監(jiān)督職能。首先，要更加重視監(jiān)理單位在施工項目質(zhì)量管理中的重要作用，并要保證監(jiān)理權(quán)限的最大發(fā)揮;其次，工程項目的勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)也關(guān)乎著建筑工程項目的質(zhì)量，因此有必要加強對勘察和設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度;再次，也是最重要的，要繼續(xù)加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要采用先進的質(zhì)量管理理念，建立一個完善的建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個合理的組織體系架構(gòu)，將質(zhì)量責(zé)任進行層層落實，這樣才能夠更好的對項目質(zhì)量實施有效管理。

(3)做好建筑工程項目的安全管理;①落實安全生產(chǎn)制度，加強安全巡視。要做好建筑工程項目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并將安全生產(chǎn)的意識落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)。另外要加強施工的安全巡視，尤其是那些安全隱患較高的施工環(huán)節(jié)，并建立與之相應(yīng)的應(yīng)急機制，一旦出現(xiàn)安全事故，便能進行有條不紊的搶險工作;②加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，注重安全意識考核。工程項目的負責(zé)人要成立一個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個項目團隊進行定期或不定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，在明確各項安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定進行施工。與此同時，要加強對施工人員的安全意識考核，考核合格方能持證上崗。

(4)對施工進度進行全面的管理;①編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)配合各部門關(guān)系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據(jù)總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經(jīng)理進行審核，之后向各個施工區(qū)域和相關(guān)管理部門進行通報，以協(xié)調(diào)管理好各個部門的關(guān)系，保證項目進度的順利進行;②開展進度協(xié)調(diào)會，對進度實施動態(tài)控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發(fā)現(xiàn)施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應(yīng)該定期召開進度調(diào)整會議，將施工進度中出現(xiàn)的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應(yīng)積極應(yīng)用計算機等信息技術(shù)進行管理，實現(xiàn)項目進度的動態(tài)化管理。

(5)嚴(yán)格項目成本核算和管理。成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟效益相掛鉤。項目的財務(wù)部門進行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。

(6)提高施工人員素質(zhì)。建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

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［2］尤莉．建筑工程質(zhì)量事故的原因與對策［D］．蘭州大學(xué)，2009(09)．

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