魯軍波 王 新

(河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對如何進(jìn)行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

一、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個工程項目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

（1）根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

（4）加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

二、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

（1）充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗(yàn)批、分項、分部工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計劃的要求。

（3）制訂進(jìn)度獎罰措施。對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行獎勵，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

三、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

（1）根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2）根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實(shí)際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

（3）安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)束語

以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。

［1］成虎.工程管理概論［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

［2］何繼善，王孟軍.哲學(xué)視野中的工程管理［J］.科技進(jìn)步與對策，2008，25(1)：1-3.

［3］權(quán)麟春.中庸思想及當(dāng)代意義［J］.伊利教育學(xué)院學(xué)報，2006(9)：9-11.