本刊記者 張小玲，左學(xué)敏，王 梅

中國(guó)石化江蘇石油工程有限公司鉆井處 （以下簡(jiǎn)稱鉆井處）是中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司直屬的鉆井施工企業(yè)，經(jīng)過近40年的艱苦創(chuàng)業(yè)已發(fā)展成為我國(guó)南方地區(qū)集鉆井工程、鉆前工程、鉆井工程技術(shù)服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)于一體的綜合型石油及天然氣工程服務(wù)企業(yè)。擁有員工3 100多人，現(xiàn)有3 000～7 000m鉆機(jī)38部，其中電動(dòng)鉆機(jī)22部 （頂驅(qū)5部），能夠承擔(dān)7 000m以內(nèi)，用于開采石油天然氣、地?zé)帷Ⅺ}硝礦藏的直井、定向井、水平井、水平連通井、側(cè)鉆井、修井等各類井的工程設(shè)計(jì)和施工。主要從事鉆前工程、GPS井位測(cè)量、鉆具修理服務(wù)、定向井技術(shù)服務(wù)、鉆井液技術(shù)服務(wù)、固井技術(shù)服務(wù)等鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

為貫徹落實(shí)質(zhì)量振興綱要要求，鉆井處緊密圍繞鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”為主線，以提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量為中心，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，為江蘇鉆井質(zhì)量品牌樹立良好形象。

1 勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益新提升

2013年是江蘇鉆井發(fā)展史上極不平凡的一年。在這個(gè)重組改革的開篇之年，鉆井處風(fēng)雨兼程、積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)總量的新跨越。全年累計(jì)開鉆262口，完井255口，完成鉆井進(jìn)尺72.22萬m，同比增加5.31%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.28億元，同比增長(zhǎng)20.66%。

全年萬元產(chǎn)值綜合能耗0.344t標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)9 646萬元，利潤(rùn)總額創(chuàng)歷史新高，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逆勢(shì)飄紅，成功應(yīng)對(duì)了多項(xiàng)成本上升、考核指標(biāo)上漲等多重壓力，邁出了科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展的穩(wěn)健步伐。

2 市場(chǎng)開拓成果豐碩

按照專業(yè)化、國(guó)際化、高端化的思路，鉆井處著力做大總量、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)管理，外部市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。海外市場(chǎng)繼續(xù)加大開拓力度，全年投標(biāo)15次，成功中標(biāo)4個(gè)新項(xiàng)目，新簽合同額4.29億元，其中，泰國(guó)項(xiàng)目贏得了TPI、TATEX、ECO 3個(gè)甲方的邀請(qǐng)，并成功開始友好合作；玻利維亞鉆井、阿根廷固井項(xiàng)目順利啟動(dòng)，成功敲開南美市場(chǎng)大門。域外及周邊市場(chǎng)搶抓機(jī)遇，依靠過硬的技術(shù)實(shí)力和保障能力，新增3支鉆井隊(duì)；金壇儲(chǔ)氣庫大包項(xiàng)目再次順利啟動(dòng)，規(guī)?；放苹\(yùn)作優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步體現(xiàn)。全年外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入8.44億元，其中海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入3.42億元。二是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型迎來突破。也門項(xiàng)目成功將1部70D、1部50D鉆機(jī)及部分庫存材料，轉(zhuǎn)運(yùn)至阿爾及利亞及泰國(guó)市場(chǎng)，有效減輕了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。海外市場(chǎng)新簽合同總額的60.83%為綜合大包，外部市場(chǎng)高端業(yè)務(wù)收入占比達(dá)到15.85%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是項(xiàng)目管理卓有成效。海南項(xiàng)目繼續(xù)領(lǐng)跑福山油田，40639JS鉆井隊(duì)年進(jìn)尺首次突破3.6萬m，連續(xù)4年年進(jìn)尺居福山油田10支鉆井隊(duì)榜首。新疆項(xiàng)目先后5隊(duì)次獲得西北局“紅旗鉆井隊(duì)”稱號(hào)，有4口井被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。鹽井項(xiàng)目11口水平連通井均實(shí)現(xiàn)無溶腔對(duì)接一次成功。泰國(guó)項(xiàng)目延長(zhǎng)石油3口大包探井圓滿完成，贏得了甲方的高度贊譽(yù)，為大包項(xiàng)目管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

3 質(zhì)量、速度、效益齊頭并進(jìn)

堅(jiān)持以提質(zhì)提速提效為目標(biāo)，突出技術(shù)的應(yīng)用、攻關(guān)與管理，有效發(fā)揮“第一生產(chǎn)力”的作用。一是技術(shù)應(yīng)用成效顯著。以井下故障復(fù)雜預(yù)防為前提，著力打好技術(shù)“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了速度與質(zhì)量的同步提升。全處平均機(jī)械鉆速9.29m/h，平均鉆機(jī)月速度2 425m/臺(tái)月。油田內(nèi)部在完成井平均井深同比增加、施工難度明顯增大的情況下，平均機(jī)械鉆速、平均鉆機(jī)月速度同比分別提高14.80%、10.93%；井身質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率93.50%，固井優(yōu)質(zhì)率91.20%，取心收獲率98.92%，質(zhì)量指標(biāo)總體保持較好水平；并先后29次打破18項(xiàng)油田鉆井紀(jì)錄。二是攻關(guān)能力創(chuàng)新提升。全年共承擔(dān)參與4項(xiàng)集團(tuán)公司先導(dǎo)項(xiàng)目及科技項(xiàng)目、12項(xiàng)局級(jí)科技項(xiàng)目，申報(bào)專利12項(xiàng)，5項(xiàng)專利獲得授權(quán)。鉆井井下爆炸堵漏技術(shù)、水力加壓鉆井技術(shù)等一批攻關(guān)研發(fā)的實(shí)用技術(shù)得到成功應(yīng)用，為破解瓶頸問題、服務(wù)勘探開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段。三是技術(shù)管理有效推進(jìn)。制定實(shí)施了陳堡區(qū)塊、泰國(guó)項(xiàng)目YPT2井等16個(gè)區(qū)塊和重點(diǎn)井技術(shù)方案，為安全優(yōu)質(zhì)施工提供了技術(shù)支持。完善推行了《完井作業(yè)期間的技術(shù)要求》等5項(xiàng)技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確、落實(shí)了技術(shù)管理職責(zé)。年初在集思廣益的基礎(chǔ)上，出臺(tái)的《2013年提速提效方案》為全處技術(shù)提速工作指明了方向，全年內(nèi)外部市場(chǎng)應(yīng)考核的179口井中，有122口井實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其中90口井達(dá)到“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)。

4 強(qiáng)化保井服務(wù)質(zhì)量考核和施工過程質(zhì)量監(jiān)督

繼續(xù)堅(jiān)持鉆井隊(duì)開鉆驗(yàn)收質(zhì)量考核制度。2013年，共開鉆驗(yàn)收103井次，查找整改問題655個(gè)，促進(jìn)了設(shè)備安裝質(zhì)量，為生產(chǎn)提供了保障。在生產(chǎn)過程中，將保井服務(wù)質(zhì)量與QHSE月度檢查相結(jié)合，每月開展保井服務(wù)滿意度和服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)活動(dòng)，對(duì)后勤單位進(jìn)行考核，促進(jìn)了后勤單位服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量的提高。2013年，后勤單位的平均保井服務(wù)滿意率為98.41%。

強(qiáng)化鉆井施工過程的質(zhì)量控制，全面推行鉆井隊(duì)單井質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)跟蹤管理與效果評(píng)價(jià)，借力油田每季度完成井質(zhì)量評(píng)審，不斷完善鉆井施工及后勤保障各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。在2013年中國(guó)石化集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查中，由于其質(zhì)量基礎(chǔ)工作扎實(shí)，制度健全，得到了檢查團(tuán)專家的一致好評(píng)。

5 積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)

積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，向上一級(jí)部門推薦了4個(gè)優(yōu)秀QC小組成果。在油田舉辦的2013年度質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)上，鉆井處有2項(xiàng)QC成果分獲一、二等獎(jiǎng)；定向井公司成果《降低新疆項(xiàng)目深井隨鉆測(cè)量費(fèi)用》獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)三等獎(jiǎng)。全年注冊(cè)QC小組及課題32個(gè)；取得各項(xiàng)QC成果23項(xiàng)，發(fā)布9項(xiàng)。這些成果從不同方面反映了鉆井處各單位運(yùn)用QC小組活動(dòng)降低消耗、節(jié)約資源、提速提質(zhì)提效、確保安全生產(chǎn)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量所取得的成績(jī)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過100萬元。

6 隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

按照工程隊(duì)伍資質(zhì)管理要求和評(píng)審細(xì)則，組織所有鉆井隊(duì)及技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，著力在人員、裝備、管理等考核要素上全面整合、優(yōu)化和提升，確保鉆井處施工隊(duì)伍在域內(nèi)外市場(chǎng)有足夠的資質(zhì)配備和充分的資質(zhì)儲(chǔ)備。在公司嚴(yán)控隊(duì)伍規(guī)模的形勢(shì)下，獲得資質(zhì)的鉆井隊(duì)較先前的31支增加了9支，達(dá)到40支，其中國(guó)外鉆井隊(duì)9支。31支國(guó)內(nèi)鉆井隊(duì)中8支獲得甲級(jí)資質(zhì)，14支獲得乙級(jí)資質(zhì)。7支技術(shù)服務(wù)隊(duì)中，6支獲得乙級(jí)資質(zhì)，1支達(dá)標(biāo)。

7 瞄準(zhǔn)一流提素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)促成效

堅(jiān)持把人才作為第一資源，既立足當(dāng)前所用，又著眼未來所需，努力在提升“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平上下功夫。一是加大培養(yǎng)力度，員工素質(zhì)逐步提高。積極開展高技能人才培養(yǎng)，先后推薦26人參加技師、高級(jí)技師培訓(xùn)鑒定。圍繞國(guó)際化、高端化發(fā)展需求，先后組織99人次參加國(guó)際化管理及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；克服現(xiàn)場(chǎng)人員緊缺的困難，選拔22名干部參加英語強(qiáng)化培訓(xùn)，人才隊(duì)伍的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、國(guó)際化適應(yīng)能力在大力培養(yǎng)中得到提高。針對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)公司用工政策的調(diào)整，立足內(nèi)部挖潛，公開選拔、培訓(xùn)鉆井工程、鉆井液、機(jī)械電氣3個(gè)專業(yè)共34名后備技術(shù)人員。二是突出競(jìng)爭(zhēng)性選拔，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。拓寬選人用人渠道，對(duì)固井公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位和副主任師職位實(shí)行公開競(jìng)聘，為優(yōu)秀人才脫穎而出暢通成長(zhǎng)通道。加大輪崗頻率，共對(duì)524名操作人員、133名管理干部及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗位輪換。堅(jiān)持用好的作風(fēng)、好的機(jī)制選拔好的干部，完善了民主推薦、民主測(cè)評(píng)機(jī)制，全年共有54人得到提拔任用。積極探索用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)部分井隊(duì)后勤服務(wù)工作實(shí)行業(yè)務(wù)外包，先后對(duì)186名員工進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，一線缺員的壓力得到一定緩解。三是加強(qiáng)業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，骨干人才激勵(lì)得到體現(xiàn)。堅(jiān)持對(duì)國(guó)內(nèi)施工的鉆井隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行星級(jí)考評(píng)，49名井隊(duì)黨支部書記和隊(duì)長(zhǎng)獲得了32.3萬元獎(jiǎng)勵(lì)；50名海外骨干人員獲得了71.55萬元激勵(lì)基金；有80名專業(yè)技術(shù)人員因創(chuàng)新創(chuàng)效突出而受獎(jiǎng)40萬元。