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論工程項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理

2014-08-15 00:51屈恩伯天津華益石化物業(yè)有限公司
化工管理 2014年2期
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理制度工程項目

屈恩伯(天津華益石化物業(yè)有限公司)

引言

當(dāng)前,工程機(jī)械的重要性就好比與人離不開水那般重要。機(jī)械機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)在建筑過程中必備的施工工具,是一個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的重要體現(xiàn)標(biāo)志,是衡量一個施工企業(yè)能否完成工程建設(shè)要求的一大標(biāo)準(zhǔn)。它會對工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的保證以及管理與維護(hù)等產(chǎn)生重要的影響。所以,科學(xué)系統(tǒng)的管理好企業(yè)施工機(jī)械在當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個極其重要且迫切的問題,已被越來越多施工、管理人員所研究。

一、目前施工項目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特別是大量基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè),人們對現(xiàn)代化建設(shè)的熱潮達(dá)到了歷史罕見的局面。如:交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施地大力開發(fā)、建設(shè),然而,在我們高興的同時不免可以看到這其中所暴露的各種問題,如管理體制的不完善、組織不嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備管理的片面理解,管理方式落后等等一系列不符合施工要求、國家標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生。特別是在近年來,這些問題屢見不鮮,尤其在國有企業(yè)中表現(xiàn)得極其嚴(yán)峻。這嚴(yán)重導(dǎo)致了施工裝備的落后,管理水平的下降、專業(yè)技術(shù)的落后、勞動率低下,給企業(yè)帶來了很大的影響。

二、施工企業(yè)在項目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

隨著科技的進(jìn)步,現(xiàn)代機(jī)械數(shù)量的不斷增加、以新科學(xué)、新技術(shù)的不斷豐富以及應(yīng)用的廣泛性不斷增加對機(jī)械設(shè)備的管理提出了更高的要求,機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)不再是簡簡單單的停留于傳統(tǒng)的設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)等工作上,其還包含機(jī)械的合理使用、科學(xué)使用、設(shè)備故障的科學(xué)處理等等。當(dāng)前,機(jī)械設(shè)備管理存在問題主要有以下幾個方面:

1.施工管理人員綜合素質(zhì)不高,專業(yè)知識的缺乏。

與發(fā)達(dá)國家相比,我們不得不承認(rèn),我們的科技、知識水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他們。這主要體現(xiàn)在工程項目施工中設(shè)備管理人員少,配置不合理,且人員綜合素質(zhì)差,缺少精通技術(shù)、對設(shè)備管理理論知識的理解還不夠深入,使得在施工設(shè)備管理工作中,還不能將現(xiàn)場設(shè)備管理工作科學(xué)、規(guī)范地順利完成。所以說,缺乏現(xiàn)代管理人才是當(dāng)前大多施工企業(yè)普遍存在的機(jī)械設(shè)備管理問題。

2.缺乏一套健全的管理制度

據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗得知,很多企業(yè)都缺乏一套規(guī)范的設(shè)備管理體系,缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度。從而導(dǎo)致設(shè)備管理制度不健全、不完善,管理不到位,管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰,不明確以及管理層對設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理等現(xiàn)象都存在于國內(nèi)施工項目機(jī)械設(shè)備管理中。

3.機(jī)械設(shè)備的落后

時代在進(jìn)步,科技在不斷發(fā)展,但我們機(jī)械的更新腳步卻沒跟上。據(jù)統(tǒng)計,有相當(dāng)大的一部分企業(yè)因為機(jī)械設(shè)備的磨損老化、整體技術(shù)水平落后,造成機(jī)械設(shè)備24小時的超負(fù)荷工作,對企業(yè)在部分工程項目上的施工進(jìn)度受到極大限制,這樣,不但影響了施工工作的效率,更降低了工程項目質(zhì)量。

三、項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施

機(jī)械設(shè)備的管理方面的提高是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。作者就自己的研究,針對上文所提到的問題作出了以下幾個方面的建議,希望能對廣大施工企業(yè)與管理者起到一定的幫助。

1.提高設(shè)備操作管理人員綜合素質(zhì)

人是使用機(jī)械的主體,因此,施工人員綜合素質(zhì)的提高是機(jī)械設(shè)備的良好使用與管理維護(hù)的關(guān)鍵,是企業(yè)能否創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)利益的保障。因此,在工程項目機(jī)械設(shè)備管理工作中系我們應(yīng)該做到以下幾點:首先,我們應(yīng)該實行一個考核制度,對每一個施工人員進(jìn)行職能考核,對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工送到專業(yè)的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行再教育、再培訓(xùn),學(xué)習(xí)理論及實際的操作,不斷提高機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì),使其能正確操作機(jī)械、合理作業(yè);其次,對于新型專業(yè)技術(shù)人才,我們要加以引進(jìn)、加以重用,讓他們發(fā)揮自己的特長;盡可能地服務(wù)與工程建設(shè)的發(fā)展。

2.建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化

要做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理,必須要規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理制度,必須要在設(shè)備管理中的全過程中如從選型、購買、使用、養(yǎng)護(hù)等等各方面兼顧,從而提高管理水平。如:建立和完善各項規(guī)章制度,建立一個系統(tǒng)的規(guī)章管理制度必須要考慮到工程建設(shè)單位的各個方面、各個步驟,建立嚴(yán)格的機(jī)械負(fù)責(zé)制、用來約束施工人員對機(jī)械的管理、操作,并將考勤成績與員工自身經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,從而提高他們的勞動積極性,提醒他們時刻對機(jī)械進(jìn)行保護(hù)與正確的使用,定期檢查,如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題時要及時找出事故故障,及時上報領(lǐng)導(dǎo)、組織一個小組來集中分析問題、從故障的最源頭開始入手,并采取適當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題,并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,使我們的管理工作能夠最大程度的實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高水平有序管理的,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3.提升硬件裝備水平

科技是第一生產(chǎn)力,可見先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)對工程項目建設(shè)與管理有著很大的幫助。就比如說:管理部門的信息一體化,辦公計算機(jī)化,減少了以前純手工的記錄方式,避免了很多不必要的環(huán)節(jié)。其次,對于機(jī)械設(shè)備的開發(fā),作為政府相關(guān)部門,我們應(yīng)該大力支持企業(yè)對于該類項目工程的發(fā)展,如給予政策上的優(yōu)惠;對于企業(yè),我們要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),注重機(jī)械設(shè)備的維修,同時也該根據(jù)實際的需要配置及時的進(jìn)行設(shè)備的即時更新。如在先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)與開發(fā)方面項目投入大量資金與人力資源,以滿足項目發(fā)展的需要,是機(jī)械設(shè)備的開發(fā)能夠順利進(jìn)行,為工程的建設(shè)作出最大的保障。

結(jié)束語

工程項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理是一個長期而重要的過程,其不但關(guān)系施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,還會影響工程項目的建設(shè)進(jìn)度與的施工質(zhì)量的高低。鑒于此,在其問題暴露得越來越突出的時候,我們應(yīng)盡快地發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,從而在根本上解決問題。所以,我們要進(jìn)行科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理,將這個工程建設(shè)中的主要環(huán)節(jié)做好,必須要建立一套科學(xué)、完善的管理體系、加快對操作人員與管理者的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提高、同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),注重機(jī)械設(shè)備的維修,只有這樣,全過程的管理,才能更有效的推動機(jī)械設(shè)備管理水平的提高,才能更好地服務(wù)于我們的基礎(chǔ)設(shè)施項目的施工建設(shè),更好地保證工程的質(zhì)量。

[1]中國公路學(xué)會筑路機(jī)械學(xué)會主編.公路筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理手冊.人民交通出版社,2001.

[2]諶祖文.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及改進(jìn)措施探索.中國科技博覽.2013(15).

[3]歐陽翔.施工機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化使用、維護(hù)和管理[J].機(jī)械工程與自動化,2008(1).

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