王愛燕 (勝利油田臨盤采油廠 山東 德州 251507)

引言

臨盤采油廠采油四礦分隊(duì)計(jì)量實(shí)現(xiàn)四大區(qū)計(jì)量監(jiān)控：15個(gè)重要部位的支線計(jì)量監(jiān)控、500多口油井的示功圖遠(yuǎn)傳監(jiān)控及開停井狀態(tài)監(jiān)控、2個(gè)熱成像監(jiān)控儀監(jiān)控采油13隊(duì)80%以上的區(qū)域。

一、在信息提升活動(dòng)中加快信息溝通，充分用好生產(chǎn)指揮系統(tǒng)為原油上產(chǎn)提供信息保障

按照局“四化”工作要求，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理工程，逐步實(shí)現(xiàn)“聽數(shù)字說(shuō)話，讓數(shù)字指揮”。完善“天地人，全天候”一體化生產(chǎn)管理信息化應(yīng)用，集成分隊(duì)計(jì)量、示功圖遠(yuǎn)傳、流量計(jì)監(jiān)控等單井信息自動(dòng)采集、管網(wǎng)檢測(cè)及防泄漏檢測(cè)、車輛GPS定位安全管理、油區(qū)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程的一體化分析和異常的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)礦、隊(duì)（站）生產(chǎn)運(yùn)行的雙向聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息及時(shí)反饋，達(dá)到降本增效，提升開發(fā)管理水平。

采油四礦針對(duì)生產(chǎn)監(jiān)控指揮系統(tǒng)構(gòu)建“全方位、多平臺(tái)”的嚴(yán)密運(yùn)作系統(tǒng)，完善監(jiān)控運(yùn)行考核機(jī)制，開通監(jiān)控值班QQ群，通過(guò)分隊(duì)計(jì)量、流量監(jiān)控和單井示功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)，各隊(duì)都及時(shí)響應(yīng)，解決問(wèn)題。今年來(lái)共累計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井3113口，小隊(duì)及時(shí)處理自扶躺井19口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)躺井117井次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常停井1532井次，發(fā)現(xiàn)流量異常356井次，監(jiān)控線路停電523次，小隊(duì)及時(shí)處理管線穿孔泄漏13處，制止盜油5次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井倒灌3井次，粗略估計(jì)累計(jì)挽回原油損失206.7噸，例如：2013年4月22日，監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)LPP80-X1功圖發(fā)生明顯改變，及時(shí)與QQ群內(nèi)的值班干部共同分析油井異常原因。22:00，采油五隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)碰泵，油井恢復(fù)正常生產(chǎn)。4月26日晚23:59，LPTA7-X62顯示停井。監(jiān)控值班人員立即發(fā)布信息。小隊(duì)巡井接收信息后，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)盜油分子一名。2013年10月9日，監(jiān)控人員在分析2小時(shí)液量時(shí)發(fā)現(xiàn)采油五隊(duì)液量低，通知采油五隊(duì)值班人員巡線并未發(fā)現(xiàn)異常，同時(shí)對(duì)采油五隊(duì)的油井示功圖逐一排查，發(fā)現(xiàn)LPP2-504載荷和示功圖面積發(fā)生異常變化，五隊(duì)值班干部趙軍現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)發(fā)現(xiàn)LPP2-504躺井并發(fā)生倒灌。

二、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開發(fā)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，節(jié)約生產(chǎn)成本。

1.由于集團(tuán)公司要求下發(fā)安裝的諾盾防病毒軟件對(duì)系統(tǒng)資源占用高，導(dǎo)致很多次配置的電腦無(wú)法運(yùn)行，對(duì)此我們與信息中心結(jié)合，專門架設(shè)了360安全衛(wèi)士企業(yè)版服務(wù)器，為全礦的落伍微機(jī)提供安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

2.布置礦視頻會(huì)議系統(tǒng)，減輕前線小隊(duì)的生產(chǎn)成本和人為成本，避免信息傳達(dá)中的人為流失。為克服前線工作人員因使用電腦不便而無(wú)法有效接收生產(chǎn)信息，我們通過(guò)“監(jiān)控QQ群”和飛信的方式，在最短的時(shí)間內(nèi)，將生產(chǎn)異常即時(shí)發(fā)布到值班干部和相關(guān)人員的手機(jī)上。各隊(duì)值班人員通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)迅速落實(shí)并回復(fù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，極大地提高了油井時(shí)率，減少待作業(yè)占產(chǎn)，為油區(qū)穩(wěn)定構(gòu)筑堅(jiān)固的防線，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、下步打算及措施

1.實(shí)現(xiàn)13隊(duì)、巡邏隊(duì)局網(wǎng)的高速接入。

2.實(shí)現(xiàn)主要油區(qū)的熱成像視頻監(jiān)控覆蓋。

3.實(shí)現(xiàn)分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)的全礦覆蓋。

4.依托現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)，不斷提高系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度。積極推廣采油生產(chǎn)移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)，并根據(jù)生產(chǎn)需要自研開發(fā)一些小型的應(yīng)用軟件，以不斷提高自動(dòng)化水平和辦公自動(dòng)化管理程度，以提高臨盤采油廠采油四礦的管理水平，節(jié)約成本，挖潛增效。