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依靠技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)

2014-08-15 00:51張延平中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司陜西西安710021
化工管理 2014年15期
關(guān)鍵詞:油田作業(yè)生產(chǎn)

張延平(中國石油川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司陜西西安710021)

一、井下安全重如泰山

井下作業(yè)安全性十分重要。隨著科學(xué)的發(fā)展,很多先進(jìn)的技術(shù)被運(yùn)用到生產(chǎn)之中。在長時間的工作中,經(jīng)過不斷完善,在油田井下工作方面已經(jīng)具備相當(dāng)高的安全能力。在相關(guān)的方法上也有了很大的進(jìn)展,雖然如此,一些危險事情卻一直頻繁發(fā)生。很多井下安全事故讓人不寒而栗。例如,二〇〇九年五月份,我國四川省德陽新場氣田出現(xiàn)井噴事件。在下壓列管柱時出現(xiàn)井噴。雖然員工沒有發(fā)生生命危險,但是對在場的員工造成了很大的影響。在他們心中出現(xiàn)陰霾,同時,在社會上也造成了很多不良影響。安全事故發(fā)生的起因是:工作人員操作不符合井控原則,并且企業(yè)監(jiān)管措施也不符合標(biāo)準(zhǔn)。還有華東石油局出現(xiàn)的嚴(yán)重傷害事件,造成兩人重傷,主要原因也是操作方面的問題,還有一方面是由于管理混亂。

上面出現(xiàn)的很多油田事故都證明了說明井下安全工作十分重要。有很多的事項需要注意,高處物體掉落、用電帶來的危險、機(jī)械造成的傷害等都可能讓工人出現(xiàn)重傷或死亡。所以,我們應(yīng)該從技術(shù)與管理兩方面入手,提高井下安全的系數(shù)。

二、井下安全需要技術(shù)支持

1.油田開發(fā)上創(chuàng)新

通過借鑒國際上先進(jìn)的油田開發(fā)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建我國獨(dú)立的油田資料庫。在這樣的基礎(chǔ)下,把油氣行業(yè)各類先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)之中。創(chuàng)新方法把資料庫的油田開發(fā)知識運(yùn)用到工作之上,健全選擇方案的系統(tǒng)性,不同的油田要選擇相應(yīng)的方法去開發(fā)。

2.安全需要從防御和管理上入手

社會發(fā)展離不開科技,在這個時代顯得更加重要。油田井下安全,需要從預(yù)防入手,作為主要對策。在預(yù)防的時候,還要依靠先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)。例如,吐魯番油田的吐哈油田井下公司就是依靠多氫酸等現(xiàn)在的先進(jìn)科技,順利處理好注水井長期出現(xiàn)的堵塞問題和深處部位的隱患;現(xiàn)在的新科技——裸眼封隔方法,利用自膨脹式封隔器的原理,把膨脹橡膠安置在管外,由于每種橡膠膨脹原理各不相同,得以實(shí)現(xiàn)封隔環(huán)空。這樣就可以形成無水泥層間封隔,非常適合套管井和裸眼井的生產(chǎn)。

3.人才的重要性

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展要依托科技的進(jìn)步和人才戰(zhàn)略,才能使油田企業(yè)擁有核心競爭力。針對企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)要集中力量進(jìn)行科研提升,把一些實(shí)用技術(shù)應(yīng)用到工作生產(chǎn)之中,集合大家的力量進(jìn)行科技創(chuàng)新。因此油田企業(yè)的發(fā)展要以科技進(jìn)步和人才為基礎(chǔ),要科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)用把各方面的管理技術(shù)使用在適當(dāng)?shù)那闆r之下,不斷地儲備后繼人才,讓企業(yè)能夠長久發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)需要完善的管理

1.增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提是安全,安全始終放在第一位,之后才能進(jìn)行工作。因此所有職工都應(yīng)該重視安全,知道生命的重要性,時刻樹立安全工作的觀念。對于管理者來講,更加重要,這直接關(guān)系著企業(yè)的大局。因此進(jìn)行企業(yè)勞動保護(hù),內(nèi)容主要包括勞動衛(wèi)生、生產(chǎn)安全和各種制度章程方面做出明確規(guī)定,積極實(shí)施,關(guān)系到工作人員的生命安危。需要注意的是工作人員的體能,不要出現(xiàn)連續(xù)作業(yè)的情況,以免體力不支造成嚴(yán)重安全問題。還要注意各個流程容易出現(xiàn)的狀況,在安全防護(hù)和預(yù)測上做好工作,盡量避免和減少安全帶來的損害。

2.進(jìn)行科學(xué)管理

要改變以往的管理模式,借鑒新的科學(xué)管理方法,努力提高管理水平,提升生產(chǎn)效益。應(yīng)該使用科學(xué)開發(fā),保證油田在整體上有所提高。這就需要科學(xué)管理,不僅在工作之中,還要在工作前后環(huán)節(jié)下功夫。

要在基建工程上進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求準(zhǔn)入門檻,按照規(guī)范的流程進(jìn)行招標(biāo),確保工程的質(zhì)量。還要在物資采購上進(jìn)行陽光管理,通過價格和質(zhì)量上的對比,保證采購的公開公正,才能縮減企業(yè)的成本。因此,通過兩方面的嚴(yán)格要求,就可以達(dá)到低消耗高質(zhì)量。

加強(qiáng)企業(yè)的安全環(huán)保工作。礦井生產(chǎn)應(yīng)該把安全放在首要位置,同時要注意環(huán)境保護(hù)。沒有安全就無法穩(wěn)定,甚至影響工作和企業(yè)的發(fā)展,可能會危及生命造成更大的損失。但是,環(huán)境保護(hù)工作缺失,也會帶來更加嚴(yán)重的危害,影響發(fā)展的大局。所以,進(jìn)行安全基礎(chǔ)工作的嚴(yán)格管理十分重要。不但要保證班組安全,還要大力進(jìn)行安全環(huán)保相關(guān)的宣傳教育活動,組織培訓(xùn)活動,建立相關(guān)的安全生產(chǎn)和環(huán)保制度。還要專門成立小組,由領(lǐng)導(dǎo)帶頭負(fù)責(zé),保證工作的有效性。在此基礎(chǔ)上還有建立環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案,集合團(tuán)體的力量。從源頭上做好工作,保證安全綠色生產(chǎn)。

3.進(jìn)行安全監(jiān)查

對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行定期檢查,并且成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,形成制度化和體系化。對工作一線的生產(chǎn)車間和采礦區(qū)要縮短檢查周期,重要的生產(chǎn)區(qū)間和作業(yè)組要進(jìn)行每日清查。對企業(yè)的硬件設(shè)備方面比如消防安全、交通設(shè)施、壓力容器等要及時檢查,明確責(zé)任到人,并形成制度。企業(yè)石油的管理和防護(hù)需要達(dá)到相當(dāng)?shù)膹?qiáng)度,形成穩(wěn)定有序的發(fā)展氛圍,促進(jìn)油田井區(qū)工作穩(wěn)定發(fā)展。

4.井下生產(chǎn)要有安全標(biāo)準(zhǔn)

擁有井下作業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),才能保證工作安全進(jìn)行。制度的建立是安全工作的重要依據(jù),是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要把工作從根本做起,達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展就要依靠制度的規(guī)范。同時,現(xiàn)在的企業(yè)安全需要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來界定,它代表著一個企業(yè)的綜合素質(zhì),是企業(yè)的基本工程。再者,要想落實(shí)責(zé)任,形成長期高效的管理機(jī)制,就要從此處著手。即使是在未來的市場經(jīng)濟(jì)條件下,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全工作也是一項長期的戰(zhàn)略手段。經(jīng)過安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的建設(shè),是從根本上進(jìn)行,達(dá)到人、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理各個方面的有機(jī)結(jié)合。讓安全體系更加穩(wěn)固,使一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險達(dá)到有效遏制。從源頭上防止安全隱患的發(fā)生。因此,在生產(chǎn)工作中,要對人員和事情進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌,達(dá)到整體協(xié)調(diào)、全全面生產(chǎn)的目的。

總結(jié)

地下作業(yè)對技術(shù)和設(shè)施的要求比較大,危險度相對較高。如果某方面出現(xiàn)紕漏就會引發(fā)安全危險,小則導(dǎo)致人身安全受到危害,重則致使大面積人員傷亡,損失不計其數(shù)??梢娛途掳踩坏婕捌髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,還影響著社會和諧健康,是和人民的切身利益相關(guān)的。它又具有面積大,管理困難的特點(diǎn),所以更加要注意安全問題。要在國家法律制度的基礎(chǔ)上,提高安全意識,抓好職責(zé)關(guān),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定。

[1]朱紅旺,郭建設(shè).管理提升技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)油氣—為公司持續(xù)有效協(xié)調(diào)和諧發(fā)展而努力奮斗[M].北京:石油工業(yè)出版社,2009.10.

[2]費(fèi)功友,熊智.油田井下作業(yè)生產(chǎn)安全事故分析[J].石油礦場機(jī)械,2004.

[3]SY/T6362-1998石油天然氣井下作業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系指南.

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