蘇曉博(中石化勝利建設工程有限公司 山東東營 2 5 7 0 0 0)

一、油田建筑工程項目的成本控制現(xiàn)狀分析

油田建筑工程項目施工過程中，施工企業(yè)不但要建設出高質量的油田建筑，同時還需要不斷的降低成本，提升自身的效益。油田建筑工程項目數(shù)量多、范圍廣、投入的資金多，項目建設的風險大，因此更應該做好項目的成本控制管理，不斷的提高項目效益，節(jié)約施工成本，在保證建筑工程項目質量的前提下，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。油田建筑工程的分散程度大，工作環(huán)境惡劣，而且油田地下原油分布的范圍廣，油田建筑工程的分布范圍也較廣。在油田勘探、鉆井、采油、集輸、加工及其他輔助行業(yè)中，都設計到油田建筑工程項目建設，因此油田建筑工程項目的工程量大。油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，基本都需要建筑作為載體，而且由于各個單位工作性質和職能的不同，建筑工程項目類型也各種各樣，這給油田建筑項目成本的預算和控制帶來較大的難度。同時油田作為國家大型企業(yè)，規(guī)模大，建筑項目多，建設單位和部門較多，各個部分的工作性質差別較大，同時還要涉及大量建筑以外的石油類技術，因此各部門與單位之間的溝通復雜，不利于油田建筑工程項目的成本控制管理。根據(jù)以上分析，需要針對現(xiàn)有的油田建筑工程項目的現(xiàn)狀，建立高效合理的油田建筑工程項目成本控制體系。

二、油田建筑工程項目的成本控制體系研究

油田建筑工程項目的成本控制主要分為三個方面，包括項目成本的預算控制、項目成本的核算控制、項目的成本核算控制，三個方面的控制內容缺一不可、相輔相成。項目的成本預算是項目成本控制的關鍵，如果在油田建筑工程項目成本預算階段，沒有做好成本控制工作，會嚴重影響到項目成本管理的后續(xù)發(fā)展。油田建筑工程項目的成本核算是項目成本控制管理的核心，只有對項目的成本支出進行核算之后，才會從中發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問題，進而及時的解決問題。油田建筑工程項目成本考核控制，是對項目成本管理效果的考核，分析項目的成本預算和核算的情況，得到油田建筑工程項目成本控制過程中經(jīng)驗和不足。建設工程項目的預算編制是成本預算的關鍵，預算編制要在確定總體目標的前提下，層層分解。而且預算的過程要盡可能的詳盡、全面、不斷的細化預算，將預算的每個過程落實到負責人，成本控制指標落實到個人，從而提高油田建設工程項目成本預算的執(zhí)行力和執(zhí)行積極性。預算編制質量的高低直接影響到后續(xù)成本預算執(zhí)行程度，同時會對成本預算效果產(chǎn)生較大的影響。油田建筑工程項目預算需要建立特定的油田預算編制小組，廣泛的搜集資料，積極的調研分析，提高預算編制的水平。

油田建筑工程項目的成本核算可以采用作業(yè)成本方法，根據(jù)油田建筑項目的特點，油田建筑工程項目需要具有獨立的施工預算和核算對象，防止對象之間相互交叉，而對核算的結果造成影響。油田建筑工程項目一般由多個基層施工單位完成，在進行建筑工程項目核算時，需要具體到每一個基層單位，增強建筑工程項目核算的針對性和有效性。對于工程量大、施工時間長油田建筑工程項目，將建筑工程項目劃分成幾個部分，先后對每一個部分開展相應的成本核算工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的方案。對于同一個油田建筑工程項目，如果是同一個施工單位，同一種作業(yè)類型，可以將作業(yè)的單位合并起來，進行統(tǒng)一的成本核算。油田建筑工程項目的成本核算可以采用兩級核算的方式，首先是在油田的建筑施工企業(yè)層面，建筑施工企業(yè)要做好企業(yè)的成本管理，將油田建筑項目的施工成本總結匯總，建立油田建筑施工項目的每一個參加單位的成本表，進行嚴格的審核和考核。其次是油田建筑工程項目基層的施工單位的內部考核，依據(jù)基層單位的成本控制指標和目標，對基層的施工單位成本使用情況進行分析和考核。

油田建筑工程項目考核的目標，是對建筑項目的成本完成情況，成本計劃的執(zhí)行情況，以及油田建筑工程項目的成本控制情況進行綜合的評價。油田建筑工程項目成本控制考核工作是成本控制管理的重要方面，通過對成本控制進行有效的控制，可以更好的做好油田建筑項目的成本管理。油田建筑工程項目的考核應當以國家的法律法規(guī)為基礎，以油田建筑工程項目的控制目標為標準，利用充分的調研資料，將油田建筑工程項目的成本考試目標，逐層分解，將建筑工程項目成本管理的指標，安排到下一級的施工單位，明確下一級單位在項目成本控制方面的責任，并且要對其進行相應的考核，提高油田建筑項目成本控制的執(zhí)行力。

結束語

油田建設工程項目是油田進行各項生產(chǎn)活動的基礎。油田建筑工程項目的規(guī)模大，成本高，如果不能進行有效的成本控制，會嚴重的影響到建筑工程項目順利完成，增加項目的成本支出。油田建筑工程的分散程度大，環(huán)境惡劣分布范圍就廣。油田建筑工程項目的成本控制主要包括項目成本的預算控制、項目成本的核算控制、項目的成本核算控制三個方面。油田建筑工程項目的成本核算可以采用作業(yè)成本方法。油田建筑工程項目的考核應當以國家的法律法規(guī)為基礎，以油田建筑工程項目的控制目標為標準。通過研究對于提高油田建筑工程項目的成本控制水平，降低建筑工程項目的成本支出，提升油田的效益具有重要的作用。

[1]李彥斌，宋曉華，楊美鳳．淺談工程項目成本核算和方法．中國電力教育，2009(01)．

[2]中國石油天然氣集團公司規(guī)劃計劃部．石油工程建設單位項目管理手冊[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009．

[3]中國石油天然氣股份有限公司勘探于生產(chǎn)分公司．油田地面工程項目管理[M]．北京：石油工業(yè)出版社，2005．