□張英豪 □張 眾

（1河海大學(xué) 2周口市水利規(guī)劃院）

0 前言

水利工程是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它能帶動其他能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。但由于水利工程的修建過程極其復(fù)雜，所以要求施工單位在工程管理上要把好質(zhì)量關(guān)，施工技術(shù)管理在這里起到了關(guān)鍵作用。

1 中小型水利工程施工中的質(zhì)量問題

工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就隨時隨地可能發(fā)生重大事故，給社會帶來巨大的損失。投資少、規(guī)模小、工期短是中小型水利施工工程的特點，而大多數(shù)的中小型施工單位又普遍存在施工設(shè)備落后、施工技術(shù)人員整體水平低下等問題直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不高。

由于中小施工企業(yè)人才缺失，財力有限，在施工前期就會出現(xiàn)準(zhǔn)備工作不足，工程技術(shù)和方案設(shè)計在不完善的情況下就開始施工。管理人員的管理水平和專業(yè)能力總體很低，就會導(dǎo)致在實際施工時，管理和監(jiān)督工作做的不到位，影響工程質(zhì)量。

作為一個施工單位，往往總是存在著工程質(zhì)量、工程周期和投資三方面不可調(diào)和的矛盾。這些矛盾影響著中小型施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是把利益看得比任何事情都重要，并且受主觀思想影響，使得工程建設(shè)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。

2 施工技術(shù)管理在中小型水利工程施工中的作用

施工技術(shù)管理是施工單位在工程施工上進(jìn)行的一系列技術(shù)管理。它強調(diào)的是工程施工過程中的各項“管理”工作。水利工程相對于其他工程，工作量非常大，各個部門分工不同，所以在管理上容易出現(xiàn)漏洞和瑕疵，對整個工程的安全生產(chǎn)會產(chǎn)生重要的影響?？梢哉f只有抓好管理，才能搞好施工。

2.1 提高企業(yè)整體管理水平

加強施工技術(shù)管理，能不斷的提高技術(shù)工人專業(yè)技術(shù)水平，使得施工單位能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，并且進(jìn)行及時反饋和處理，將安全隱患直接消除，確保工程按質(zhì)按量按時完成，從而提高施工企業(yè)的整體管理水平。

2.2 確保工程有序進(jìn)行

重視施工技術(shù)管理，能夠保障施工過程按照科學(xué)的發(fā)展觀和協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，確保工程高效順利的完成。

2.3 降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力

搞好施工技術(shù)管理，能夠充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮出施工設(shè)備和施工材料的原本應(yīng)用價值。基于此，施工過程中的各項成本都會有所降低，從而提升企業(yè)的收入和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)自身的競爭力。

3 中小型水利工程施工技術(shù)管理的策略

3.1 明確職責(zé)，完善質(zhì)量問題

由于國家質(zhì)量管理條例還不夠完善，就會導(dǎo)致一批投機取巧的人鉆法律的空子。在這種情況下，作為施工企業(yè)，應(yīng)該完善內(nèi)部管理制度，制定各項規(guī)章制度。對相關(guān)責(zé)任人，管理人員及特殊崗位人員的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行明確。定期組織全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，給他們學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)管理方法的機會，達(dá)到人人心中有制度。

在施工過程中出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題都是不可避免的，無論是在施工準(zhǔn)備階段，還是生產(chǎn)階段，甚至是最后的竣工驗收階段，都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題。舉例來說，施工技術(shù)管理工作在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上，做好這一階段的管理工作是保障工程按時按質(zhì)完工的基礎(chǔ)。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理作用，正確協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系

監(jiān)理工作貫穿整個工程的全過程。而大多數(shù)中小型施工單位都是在即將開工前才組建監(jiān)理部。其實開工前的質(zhì)量檢查工作非常重要。良好的開端是成功的一半。行之有效的方法是從施工招標(biāo)開始前就組織建立團隊進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系相互制約的，因此有必要進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。監(jiān)理部門要確保在施工期間做到全方位的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，保障施工過程中不出現(xiàn)任何紕漏。

正確協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系對保質(zhì)保量完成工程建設(shè)具有重要意義。合同中明確業(yè)主、監(jiān)理部門和施工單位是平等的合作關(guān)系，而非上下級關(guān)系，各方都應(yīng)該明確自己的職責(zé)和義務(wù)，共同配合，完成工程施工。另外工程施工或多或少的都會影響到當(dāng)?shù)匕傩盏纳a(chǎn)生活，正確處理好與他們的關(guān)系，是保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。

3.3 提高信息化服務(wù)水平，加強技術(shù)工作管理

隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)在日常生活中的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升市場競爭力和實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但是目前在我國，對信息化的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)展需求，所以必須加強對信息的管理，提高信息化的服務(wù)水平。作為建筑行業(yè)，首要任務(wù)就是完善工程施工過程中的信息化服務(wù)和管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和通信資源提高工作效率，提升整個工程的質(zhì)量。

在提升信息化服務(wù)水平的同時，也要不斷地加強技術(shù)工作管理。施工單位應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)特點，建立健全技術(shù)責(zé)任制度，嚴(yán)格按照相關(guān)部門要求，及時地對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理制度進(jìn)行修改。技術(shù)管理工作是一個長期的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的堅持和員工的默契配合。

3.4 加強執(zhí)法規(guī)范對企業(yè)的約束，重點打擊違法企業(yè)

現(xiàn)在有些單位和個人為了一己之利，藐視法律法規(guī)的權(quán)威，把安全生產(chǎn)拋之腦后，給工程施工帶來難以估量的損失。所以中小型施工單位的法律觀念和素質(zhì)亟待提高，只有提高相關(guān)人員的法律意識，才能有效杜絕犯罪，才能使工程建設(shè)得到保證。要使工程建設(shè)得到切實保證，更重要的是必須打擊和制裁偷工減料的企業(yè)。建筑單位作為整個工程的施工方，有義務(wù)保質(zhì)保量完成施工建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，施工技術(shù)管理對中小型水利工程建設(shè)作用很大，應(yīng)該通過嚴(yán)格的施工技術(shù)管理提高企業(yè)管理水平，完善工程質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力。

[1]張寶真.中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析和探討[J].黑龍江水利科學(xué)研究院，2011（5）.

[2]何偉寧.關(guān)于小型水利工程施工技術(shù)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）.

[3]張啟華，祁軍平.淺談中小型水利工程施工中的質(zhì)量問題[J].2012（12）.