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建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

2014-08-15 14:10:22張琴
科技與創(chuàng)新 2014年10期
關(guān)鍵詞:技術(shù)建筑施工措施

張琴

摘 要:著眼于建筑施工過程、施工技術(shù)和管理方面的相關(guān)內(nèi)容,深入探討其優(yōu)化措施,以期能夠為建筑施工的未來發(fā)展帶來一些新的思路和想法。

關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù);管理;措施

中圖分類號:TU712 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-6835(2014)10-0074-02

經(jīng)濟和科技的發(fā)展是把雙刃劍,房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)繁榮更是讓人喜憂參半。北上廣的建筑飽和,讓更多二、三線城市抓住了商機,建筑行業(yè)更是異軍突起。然而,在建筑領(lǐng)域,由于施工單位參差不齊、施工人員的素質(zhì)差別較大,施工技術(shù)和管理方面的問題已成為了常抓不懈的問題。行業(yè)的競爭壓力迫使建筑施工單位要不斷提升技術(shù)管理水平,優(yōu)化施工管理流程,完善建筑施工的管理體制,確保施工單位擁有一個高質(zhì)、高效的施工技術(shù)管理體系,這樣才能在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

1 有關(guān)建筑施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

所謂“建筑施工技術(shù)管理”,涵蓋了技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、技術(shù)管理制度、新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、排組編制、圖紙會審、技術(shù)安全和技術(shù)交底等諸多方面的內(nèi)容。在一般情況下,把施工技術(shù)管理分成兩個模塊,即內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)主要是指建筑施工技術(shù)中的基礎(chǔ)性作業(yè)。比如,根據(jù)施工過程中的技術(shù)需要擬定一些管理制度、要求和施工單位的相關(guān)規(guī)范條例等,并做成書面形式的施工作業(yè)指導(dǎo)手冊,努力貫徹、落實書中的內(nèi)容,這對建筑施工人員來說具有指導(dǎo)和培訓(xùn)的意義。此外,相關(guān)培訓(xùn)的具體內(nèi)容要及時記錄在施工技術(shù)的跟進檔案中,建成一個相關(guān)案例存檔。外業(yè)的具體內(nèi)容是根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)進行相應(yīng)的施工準(zhǔn)備,在施工過程中不斷跟進調(diào)整的相關(guān)內(nèi)容,并將其安排實施,同時,還要不斷健全和完善施工技術(shù)等。只有做好這兩個模塊的具體工作,施工技術(shù)管理將事半功倍。

2 建筑施工技術(shù)管理的缺陷、漏洞

目前,我國建筑施工技術(shù)管理方面還存在許多缺陷和漏洞,解決這些問題的基本方法主要有以下幾點。

2.1 急需建立明晰、有效的組織管理體系

現(xiàn)階段,我國大部分建筑工程采取企業(yè)投標(biāo)承建的方式落實,而承建企業(yè)競標(biāo)成功后,會采取工程按模塊分割、再由不同施工單位分包承建的外包制度。但也會出現(xiàn)一些問題,這樣做難以形成一套完善、通用的建筑施工技術(shù)規(guī)范制度。由于總包單位與分包單位由合同銜接在一起的,并無其他客觀條例的制約,這就使總承包單位與分承包單位在工作交接上不夠緊密,容易出現(xiàn)漏洞。而不同的建筑施工單位軟硬件設(shè)施差異較大,建筑施工的投入資金也難以保證,施工人員的素質(zhì)難以統(tǒng)一,這樣就會出現(xiàn)部分建筑施工投入成本不穩(wěn)定性的情況,工程進度也會因此不斷拖滯,進而造成經(jīng)濟損失。

2.2 急需完善技術(shù)管理制度體系

分包現(xiàn)象使總承包企業(yè)的技術(shù)、資金不斷分流,大部分分包單位無法保證工程質(zhì)量能夠達到國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),許多操作規(guī)范、管理條例成為了一紙空文。在施工過程中,施工人員偷工減料、蒙混過關(guān),最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標(biāo),返工現(xiàn)象嚴重。分包工程致使總工程的重要部分被不斷分割,相關(guān)技術(shù)人員無法克服時間、空間上的障礙,許多問題沒有得到及時、有效的溝通。不同的施工單位會出現(xiàn)不同的問題,如果不能及時處理,就會變成問題死角,最終影響整個工程。

2.3 急需健全監(jiān)督指導(dǎo)部門

監(jiān)督指導(dǎo)部門是負責(zé)監(jiān)測工程技術(shù)操作和施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、制度標(biāo)準(zhǔn)的重要部門。而建筑工程的不斷分包導(dǎo)致責(zé)任劃分不清,常常出現(xiàn)操作人員分配不均、簡單工作多人做、復(fù)雜工作無人問津的情況。相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作無法落實,特殊技術(shù)崗位的專業(yè)培訓(xùn)無法實施,施工人員的違規(guī)操作無法得到專業(yè)人士的糾正。監(jiān)管工作難以為繼,問題暴露出來,工程極有可能出現(xiàn)拖滯現(xiàn)象,又難以問責(zé)到具體的某個人,使整個工程陷入癱瘓狀態(tài)。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

3.1 建立完善、有效的組織管理體系

在建筑施工技術(shù)管理的各個階段中,梳理好總承包單位與分承包單位的管理是重中之重。要加強對不同階段、不同層次承包單位的管理,這樣才能有效提升整個工程的質(zhì)量和效率。要建立完善的施工技術(shù)組織管理體系,制訂相關(guān)科學(xué)、合理的規(guī)范要求。同時,要注重不同施工單位間的銜接工作,發(fā)揮部門間的溝通、協(xié)作能力,不但能將任務(wù)細化到個人,而且任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,其他部門都能夠立即反應(yīng),并在第一時間作出策略調(diào)整,將問題解決在萌芽狀態(tài)。這樣,才能有效跟進工程質(zhì)量和進度。

3.2 完善落實技術(shù)管理制度體系

在國家相應(yīng)的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度的指引下,無論是總包單位還是分包單位,都要制訂出一套符合實際情況的施工技術(shù)管理制度,同時,還要嚴格設(shè)立各個環(huán)節(jié)中與施工作業(yè)相對應(yīng)的指導(dǎo)書和關(guān)鍵施工問題的限定值。用精準(zhǔn)的數(shù)字規(guī)章量化施工工作,確保對所有操作人員的施工行為都有相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束,而且永遠不要忽視施工前的準(zhǔn)備工作。從目前情況來看,我國現(xiàn)有的建筑施工人員大部分是來自農(nóng)村的進城務(wù)工人員,專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)都亟待提升,而設(shè)定有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)制度,通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來提升施工人員的整體素質(zhì),能夠有效改善這一現(xiàn)狀。

3.3 不斷加強對施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度

要貫徹落實施工單位的相關(guān)規(guī)章制度,就要不斷加強施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度,具體表現(xiàn)為以下兩點:①不管是哪一個環(huán)節(jié)的施工單位,都要建立符合單位自身情況的獎懲制度,并嚴格按照獎懲措施執(zhí)行,明確責(zé)任劃分,激勵施工人員認真作業(yè)。同時,嚴懲違規(guī)操作行為,避免違規(guī)行為的再次發(fā)生,以保證工程進度和施工人員的人身安全。②設(shè)立專門的督導(dǎo)部門??偝邪鼏挝灰獙Σ煌殖邪鼏挝辉O(shè)立督導(dǎo)部門,及時跟進工程進度,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,以便能夠第一時間為上報問題提供技術(shù)、資金、信息等方面的支持,解決分包單位的各種難題,以此來保證分包單位的工程能夠有序進行。

3.4 優(yōu)化建筑施工管理的注意事項

任何制度規(guī)章的設(shè)定都要參考多方的實際情況,不同層次的施工單位在軟、硬件設(shè)施方面存在的差異是無法避免的,在硬性規(guī)范面前不占任何優(yōu)勢。我們在追求硬性標(biāo)桿的同時,要兼顧施工單位的具體情況,盲目定規(guī)只能過猶不及,要先達標(biāo)再優(yōu)化,唯有在規(guī)范實施前夕先進行改善工作,才能從根本上解決技術(shù)管理問題。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要意義

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,是每個施工單位常抓不懈的工作,其意義有以下幾點:①優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,能夠保證施工進程,保證施工人員的生命安全,保證施工進度不拖延,工程資金不浪費,為施工單位創(chuàng)造利潤。②優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,能夠保證居住者的利益。如果建筑施工技術(shù)管理能夠得到有效執(zhí)行,就能夠大大降低問題樓盤流入房地產(chǎn)市場的概率。③優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,有助于構(gòu)建社會主義和諧社會。

5 結(jié)束語

所謂“衣食住行”,“住”方面的安全指數(shù)關(guān)系到一個國家的長治久安。從多角度著手來優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理,建立完善、有效的組織管理體系,貫徹落實技術(shù)管理制度體系,不斷加強施工過程中的監(jiān)管力度。唯有確立嚴格、有效的施工技術(shù)管理制度并嚴格遵守,才能提升建筑行業(yè)的技術(shù)水平,帶動行業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展,有助于構(gòu)建社會主義和諧社會。

參考文獻

[1]彭永強.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].施工技術(shù),2013,7(14).

[2]汪茂.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(08).

[3]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].工程施工,2012,3(11).

〔編輯:白潔〕

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