打虎親兄弟，上陣父子兵。這句俗語，我們早已耳熟能詳。這句話既表示一種親密無間的同心協(xié)力，又烘托出必勝的信念。

眼鏡行業(yè)經(jīng)歷20多年的高速發(fā)展后，當下正面臨一個風起云涌、契機和危機并存的變革時期，對許多企業(yè)而言，也正處于新老交替的傳承磨合期，在這個格局中，有一個現(xiàn)象值得我們關注：不少“鏡二代”成長迅速，有的正腳踏實地從最基層做起，在不同崗位的轉換間，錘煉自己同時加深對企業(yè)的了解；有的通過實踐的洗禮，已開始擔當重任，與父母一起經(jīng)營企業(yè)。這種例子很多，俯首可拾：萬新的湯龍保、湯峰；無錫夢卡迪的陸朝平、陸云；西安波濤的項岳強、項波；海南精功的陶秀青、陶濤；昆明精益的李瑞林、李兆君；成都精華的蘇立林、蘇陽；湖南朗程的李宇新、李凌云；上海寶利徠的鄭佩云、許天灝……眼鏡行業(yè)的職場“父子兵”，不勝枚舉。

職場“父子兵”是一種可喜的現(xiàn)象，一方面表明許多企業(yè)后繼有人，傳承有序；另一方面，也為行業(yè)的發(fā)展輸入了新鮮血液，補充了生力軍，因為這些“鏡二代”，大多留學歸來或在國內受過良好的教育，具有更廣闊的視野，站在父輩夯實的基業(yè)上，以一種重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和激情，以一種更加開放的思維和胸襟，直面應對這個大開大合的變革時代。父子同臺，盡管免不了在意識、觀念、行為上有分歧、碰撞甚至沖突，但更重要的是在碰撞、沖突中融合、互補，形成合力，不僅給本企業(yè)，也給行業(yè)帶來了清新的活力，增添了文化的內涵，而行業(yè)未來的競爭，就是文化的競爭。

更令人欣慰的是，不少“鏡二代”經(jīng)過實踐檢驗，不僅成為了父母管理企業(yè)的得力助手，而且對企業(yè)前景和行業(yè)未來也有了自己獨立的思考和見解。從本刊舉辦的歷屆青年才俊峰會上，便能強烈地感受到，這些“鏡二代”敢為人先，敢于自我突破的朝氣和銳氣。在會上他們暢所欲言，喊出自己的心聲，亮出自己的觀點：“電商不是傳統(tǒng)零售業(yè)的敵人”；“專業(yè)和服務無極限”、“整合資源，相容共生，進行股份制改革”……今年10月在云南撫仙湖召開的第3屆批發(fā)商論壇上，朗程的李凌云更是尖銳指出，請大牌明星拍攝眼鏡廣告，是誤導消費者認為眼鏡是奢侈品，其實眼鏡應該是必需品，與人們的生活息息相關。這些觀點和立論，不論對與否，但都在某種程度上體現(xiàn)了“鏡二代”的商業(yè)素養(yǎng)和接受新事物的敏感性。

職場“父子兵”是商業(yè)土壤中的特殊產(chǎn)物，更是承傳的一種血脈、事業(yè)的延續(xù)，因為新老交替是自然規(guī)律，在承和傳的共進中，進行營銷模式創(chuàng)新、產(chǎn)品科技創(chuàng)新、企業(yè)管理理念創(chuàng)新，甚至顛覆性的突破，是這兩代人共同的責任和使命，也是他們至高無上的榮譽。