孟憲武
(江蘇省東海縣畜禽改良站,江蘇 連云港 222300)
我國是世界養(yǎng)豬大國,也是豬肉消費大國,存欄量與出欄量幾乎占世界一半,然而出口量卻只占世界貿(mào)易量的1/20,是典型的生豬生產(chǎn)的“巨人”和貿(mào)易的“矮人”。其深層次的原因就是我們生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到最后的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,不能為世界接受。近幾年來,豬藍耳病橫行、慢性豬瘟時有發(fā)生等。據(jù)有關(guān)部門不完全統(tǒng)計,我國養(yǎng)豬業(yè)每年因各種疾病造成的直接經(jīng)濟損失高達上百億元。豬病多發(fā),且難以治愈,已成為廣大養(yǎng)殖戶十分頭疼的難題。根本原因是我們養(yǎng)豬人自己思想沒有到位,我們必須更新理念,推進健康養(yǎng)豬,只有這樣才有出路。
筆者就農(nóng)村養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖現(xiàn)狀作如下剖析,供參考。
養(yǎng)殖戶在初期決定養(yǎng)豬時,總認為養(yǎng)豬是最穩(wěn)妥、最安全、門檻最低、不用付學費就可以成功的投資,加上有政府的補貼,更是急不可待,殊不知規(guī)模養(yǎng)豬一次性投資大,成本回收較慢。每個養(yǎng)殖戶的心理都是一樣的,看豬價上漲,馬上蓋豬圈進豬;豬價下跌,馬上關(guān)門走人。賺了就干,賠了就算,這樣不僅造成個人損失不說,還占用土地,造成土地浪費。在這里筆者認為,每個投資人在決定養(yǎng)豬時,應(yīng)該經(jīng)過深思熟慮,謀定而后動。找懂行的專家進行如何選址、再進行如何建豬舍、怎樣進豬等一步一個腳印踏踏實實地做。切不可貿(mào)然決定,浪費了財力、物力、人力。
養(yǎng)殖戶都認為養(yǎng)豬很容易,不需要技術(shù),懂點就行,喂飽喝足長大賣豬收錢。其實不然,現(xiàn)在的豬嬌貴的很,不是這個病,就是那個病,這就需要養(yǎng)殖戶制定一個合理的免疫程序。在這里筆者給如下建議:乳豬階段免疫偽狂犬病+口蹄疫+藍耳病三聯(lián)苗就可以了;母豬每年春秋免疫口蹄疫+藍耳病聯(lián)苗,公豬和母豬一樣。
現(xiàn)在的豬病發(fā)生不再是單一的,多呈混合感染,給養(yǎng)殖戶帶來大難題。養(yǎng)殖戶大多沒有經(jīng)過正規(guī)學校培訓或沒有養(yǎng)殖經(jīng)驗,且豬場沒有固定的技術(shù)員,大多是買幾本書,現(xiàn)炒現(xiàn)賣,今天打這個抗生素不行,明天換那個抗生素,喪失最佳治療時間,結(jié)果豬財兩空。豬場使用過多投入品,藥物殘留較多,食品安全得不到保證,出售前無休藥期,想用藥就用藥,想賣就賣,不計后果,違反國家規(guī)定。筆者認為,一個豬場不應(yīng)見病治病,頭疼治頭,腳疼醫(yī)腳,而應(yīng)以預防為主,以養(yǎng)代治,消重于防,防重于治,讓豬生活在健康的環(huán)境里。
大多數(shù)養(yǎng)殖戶的豬場都養(yǎng)狗和貓,狗看門,貓逮老鼠。殊不知在養(yǎng)狗、貓的同時,也養(yǎng)了細菌、病毒。狗、貓的一些疾病是和豬能混合感染的,如:弓形體病、布魯氏菌病、細小病毒等。一個正規(guī)的規(guī)模豬場是不應(yīng)該養(yǎng)狗、貓的。
為了交流經(jīng)驗,你來我家看看,我去你家瞅瞅。長此以往相互“和諧”了、“共融”了,這是養(yǎng)豬大忌,養(yǎng)殖戶不能隨便相互“交流走動”。特別是疾病多發(fā)季節(jié),應(yīng)杜絕外人隨便進入自家豬場,以防疾病傳播,造成不必要的損失。
在養(yǎng)豬生產(chǎn)中,養(yǎng)殖戶為了追求利益最大化,在飼料中添加高鋅、高銅等微量元素添加劑。銅是目前已知的唯一能促進豬生長的元素,高銅可促進豬的生長、抑制細菌和提高飼料報酬;鋅有“生命元素”之美稱,已被廣泛應(yīng)用于所有飼料中。豬在養(yǎng)殖過程中,排泄大量的糞便,會對生態(tài)環(huán)境帶來不可忽視的影響和危害,特別會加劇對土壤和環(huán)境的蓄積污染。在農(nóng)村養(yǎng)殖戶的眼里,只要有地方堆糞、有地方流污水就可以了,這樣就造成周邊環(huán)境臭氣熏天、蚊蠅滋生、疾病傳播,日積月累,惡性循環(huán)。
為了更好地利用豬糞液,筆者有2個建議:首先是建沼氣池,成本不是太高,規(guī)模在200~300頭的情況下,約5 000元就可以建成,沼氣可以做飯、炒菜等,沼液、沼渣還田,既保證環(huán)境衛(wèi)生,又節(jié)約了化肥的開支;再者可開挖污水凈化塘,利用閑置或廢棄的荒地,開挖池塘,從豬場到池塘用水泥管相通,埋在地下,實行三級沉淀,這樣運行成本很低。
為了多養(yǎng)豬,豬舍之間不考慮間距,忽視了通風、采光,布局不合理。有的養(yǎng)殖戶就在自家門口建豬場,既方便飼喂,又可以防盜,離居民區(qū)太近,同時沒有嚴格的將辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開,舍不得加大投資;沒有將凈道與污道分開;沒有按照全進全出的生產(chǎn)流程進行設(shè)計。
養(yǎng)豬的人會喂、會打掃就行了,不需要太多的知識,付給相應(yīng)的工資,有吃有住就行了,在養(yǎng)豬行業(yè)中有著這樣一句話:一個好的飼養(yǎng)員相當于半個獸醫(yī)。由此可見飼養(yǎng)員的重要性,飼養(yǎng)員在干活的時候他能觀察到豬的糞便、尿液、吃食等諸多情況,他能及時匯報給主管人并給予及時的調(diào)整,每個飼養(yǎng)員都有自己的思想,自己的利益,假如投資人不是人性化管理,不能好好地關(guān)心他們,他便會與你貌合神離,陽奉陰違,那你的豬場就等著賠本、等著關(guān)門大吉吧。所以說在日常的管理中要以人為本,多獎勵,少罰款;多關(guān)心,少訓斥;多交流,少回避;多笑臉,少慢待。人是感情動物,當你用心對待每個飼養(yǎng)員了,你的效益來了、你的操心少了、你的豬肥了、你的豬財發(fā)了。同樣技術(shù)員也如此,該治的治了、該防的防了、該消的消了、該配的配了、你的豬多了、你的豬健康了。筆者認為一名合格的投資者或管理者應(yīng)跟你的員工打成一片,不是高高在上,不易親近。日本有著這樣一個規(guī)矩:管理者與一線員工的距離不超過10 m。由此看來,讓員工的心里充滿暖意,讓他們的心里覺著老板時刻在他們的身邊,老板的眼里時刻在看著他們、關(guān)心他們,和他們在一起。
為了降低不必要的成本開支,自己建個簡易的飼料加工廠,自己進玉米、豆粕、麩皮等原料,進行簡易地加工、攪拌,質(zhì)量控制不好、營養(yǎng)成分不達標,在加工的同時不注意衛(wèi)生、防潮、防霉,導致豬的健康出現(xiàn)問題,造成嚴重后果。還有為了價格便宜,多儲備,超過了自己的預算范圍,造成原料積壓,質(zhì)量得不到保證,導致豬的不健康生長和后期的疾病纏身。還有的養(yǎng)殖戶為了價格便宜,今天用這個牌子的顆粒料,明天用那個牌子的顆粒料,營養(yǎng)成分得不到保障,還會產(chǎn)生應(yīng)激,豬的生長受到嚴重影響,所以說在固定了一個牌子的飼料后,切不可隨便換飼料,這是養(yǎng)豬大忌。
很多豬場不關(guān)心豬的飲水健康,從河里、溝里隨便引水,快捷方便還省錢,卻不知道這些水源可能已經(jīng)遭到污染(病原微生物、化肥、農(nóng)藥等),給豬的健康帶來潛在的危害;有的是從井里打上來的,但是深度不夠。最好采用地下50~60 m深度的水,較為干凈、衛(wèi)生。再者有的養(yǎng)殖戶也用了自動飲水器,但沒有考慮它的水壓、高度、角度,同時沒有考慮到隨著豬的生長去調(diào)節(jié)它的高度等。不僅造成浪費,還影響衛(wèi)生。生豬尤其是在夏季產(chǎn)房里的母豬采食量上不來,很多因素是因為飲水問題。
一個豬場大環(huán)境的選擇,直接關(guān)系到豬群的健康,如離村莊、公路太近,給豬會帶來應(yīng)激反應(yīng),像汽車的喇叭聲、村民的吆喝聲、還有其他亂七八糟的聲音都會給豬帶來不穩(wěn)定的情緒,也就給豬帶來不健康的環(huán)境,這就是筆者在前面提到的選址問題。簡單的選址首先應(yīng)考慮到遠離村莊、公路,四周沒有其他養(yǎng)殖動物,光照好,水源充足,供電設(shè)施齊備,交通便捷,將豬場、豬舍建設(shè)成豬最喜歡呆的地方。