李玉升 王 靜 張?chǎng)?/p>

（梁山黃河河務(wù)局，山東 梁山272600）

近年來，隨著黃委“維持黃河健康生命”新的治河理念的確立，使工程管理工作提高到了一個(gè)新的層面。黃河水利工程是維持黃河健康生命、發(fā)揮防洪職能的根本，工程管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是永恒的主題，是我們黃河人的天職。因此，如何做好工程管理工作就成了一個(gè)值得我們深刻探討的重要話題。

首先，做好工程管理工作要加強(qiáng)我們的責(zé)任心和使命感。無論做好一件什么事，都要有一種堅(jiān)強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動(dòng)力，一種魅力。談到責(zé)任心，我們就會(huì)想到對(duì)父母、對(duì)愛人、對(duì)子女和對(duì)朋友的責(zé)任，當(dāng)然，還有就是對(duì)工作的責(zé)任心。工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們做好該做的事，表現(xiàn)得更為優(yōu)秀?！疤煜聼o難事，只怕有心人”，可見責(zé)任心對(duì)于任何一件事情來說都是非常重要的。一個(gè)人只要有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只要有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只要有責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事，而且力量能夠做到的，我對(duì)于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約，便是自己對(duì)于自己加一層責(zé)任。”每一個(gè)從事工程管理工作的治黃人也因該具有這樣的責(zé)任心，是我們的份內(nèi)之事，我們就必須做好，工程管理達(dá)標(biāo)是我們共同的責(zé)任。有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么、怎么去做；有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣；有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步。作為黃河人，我們還應(yīng)該樹立一種崇高的使命感，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代人的使命?？箲?zhàn)的年代，人們有救亡圖存的使命，而作為和平年代的治黃人就要把維護(hù)黃河健康生命，確保黃河防洪工程正常運(yùn)行，保證兩岸人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為我們崇高的使命。只有這樣，在日常工作中才能任勞任怨、不怕臟不怕累、積極主動(dòng)的去做好歷史賦予我們的偉大任務(wù)。在實(shí)際工作中，出現(xiàn)了許許多多這樣的例子，有使命感和責(zé)任心強(qiáng)的人，他們管理的堤段工程面貌能時(shí)刻保持整潔完整，令人看了賞心悅目，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致認(rèn)可，受到了大家的尊重。相反，那些沒有使命感和缺少責(zé)任心的人，他們的工作沒有做好，也得不到大家的尊重。如果我們都把從事的治黃管理工作當(dāng)做一種責(zé)任、一種使命去完成，那我們的工作何愁做不好呢？

其次，做好工程管理工作要強(qiáng)化日常管理的工作成效。日常管理是工程管理的一項(xiàng)重要措施，是需要我們管理養(yǎng)護(hù)人員一朝一夕長期付出的工作。只有把日常工作做細(xì)、做深、做好了，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程管理日日新、月月新、年年新，整體工作自然見成效。“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少留血”、“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”等諺語都是強(qiáng)調(diào)日常用功是多么重要的?，F(xiàn)在，我們的很多黃河人總是提到以前的一些老護(hù)堤員是如何把我們的工程管理好的，他們就是非常注重日常的管理，象對(duì)待自己的“承包地”一樣，每天除雜草、平小壩、平堤肩土牛、清理垃圾，填墊水溝浪窩等，是靠日積月累的工作才能夠保持良好工程面貌的。其實(shí)，很多的管理養(yǎng)護(hù)工作平時(shí)做要比搞突擊省時(shí)省力的多，高桿雜草在嫩芽時(shí)鏟除和長成氣勢(shì)后再除，差的不是十倍八倍的功夫；水溝浪窩在剛出現(xiàn)時(shí)填墊和沖成大溝后再墊，差的也不是十倍八倍的功夫；并且多能夠節(jié)省很多很多不必要的費(fèi)用。我們經(jīng)常說：“防患于未然，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。”這么淺顯的道理，大家心里都非常明白，可為什么就是不去做呢？原因有很多，我想主要原因就是大家的攀比心理在作怪，別人不去做我干嘛去做。這就需要我們把日常管理的意識(shí)融化到職工的實(shí)際工作中去，變成職工的自覺行動(dòng)，有條不紊地加強(qiáng)和開展工程的日常管理養(yǎng)護(hù)工作，把“常年抓，抓常年”的指導(dǎo)思想貫穿到全年的工管工作中去，使工程常年保持完整、清潔、靚麗和堅(jiān)固。徹底改變過去那種檢查時(shí)大行動(dòng)、大投入的不良風(fēng)氣。

再次，做好工程管理工作要制訂切實(shí)可行的激勵(lì)政策。如何提高職工加強(qiáng)管理的自覺性和積極性呢？除了制度和紀(jì)律上的約束外，更重要的一條是要有切實(shí)可行的激勵(lì)政策。通過這個(gè)激勵(lì)政策的實(shí)施，讓責(zé)任心強(qiáng)、出勤率高、出力多、管理工作見成效的得到的就越多。所得的并不應(yīng)該只是物質(zhì)上的，還要有精神上的。要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，一要使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互補(bǔ)充。人的物質(zhì)需求是無止境的，單有物質(zhì)的刺激是滿足不了的，而且還會(huì)出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的現(xiàn)象。在這種情況下互補(bǔ)精神激勵(lì)，通過豐富大家的精神生活等方式，來穩(wěn)定思想，使其產(chǎn)生責(zé)任感、使命感等。二是要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互滲透。在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，輔以精神激勵(lì)，可以在滿足人的物質(zhì)需求的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要得以滿足。只有這樣大家才有干勁，才有盼頭。當(dāng)然，我們?cè)谶M(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要做到絕對(duì)的公平、公正。反之，會(huì)適得其反，嚴(yán)重挫傷大家的積極性。在此，我再簡單的闡述一下激勵(lì)理論。西方行為科學(xué)家認(rèn)為“激勵(lì)不是外界刺激，而是個(gè)體對(duì)外界刺激的反映”。他們把對(duì)個(gè)體行為的研究有一個(gè)基本的理論，叫做“激勵(lì)理論”?！凹?lì)理論”把人的行為發(fā)生的過程總結(jié)成如下的模式：需要——心理緊張——?jiǎng)訖C(jī)——行為——目的——需求滿足/消除緊張——新的需要。這個(gè)模式說明了一個(gè)人的行為發(fā)生的全部過程。一個(gè)人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。根據(jù)心理解剖學(xué)的研究，當(dāng)某種需要對(duì)人的大腦產(chǎn)生刺激，大腦在接受這種刺激的時(shí)候，便產(chǎn)生一系列活動(dòng)?！凹?lì)理論”可以簡單地概括為：需要引起動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為。職工的需要使他們產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，是否對(duì)職工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否能滿足職工的需要。美國心理學(xué)家馬斯洛將人的需求共分為五個(gè)層次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。另外，從人的日常生活這個(gè)角度出發(fā)，將人的需求可以分為三個(gè)方面：生活需要（包括物質(zhì)的和精神的），工作需要（包括學(xué)習(xí)和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂和消遣）。所以說，一個(gè)切實(shí)可行的激勵(lì)政策應(yīng)該是能夠滿足工程管理工作人員需要的，是能激發(fā)人的責(zé)任心和使命感的，是能充分調(diào)動(dòng)大家積極性和主動(dòng)性的。激勵(lì)政策本身也有一個(gè)完善的過程。這需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗔私獯蠹业男枨?，及時(shí)將大家新的需求反映在激勵(lì)政策中，這樣才能使激勵(lì)政策能夠保持持續(xù)的有效性。

最后，做好工程管理工作要加大對(duì)破壞防洪工程完整、完好性的懲罰力度。因?yàn)槲覀兊狞S河防洪工程大都靠近村莊，村民近堤取土，在工程上放羊、往工程上傾倒垃圾的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。這些個(gè)不良現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了黃河防洪工程的完整和完好。我們辛辛苦苦整理好的工程面貌被破壞，勞動(dòng)成果遭到踐踏。如果對(duì)這些現(xiàn)象不進(jìn)行懲治，既嚴(yán)重影響了我們的積極性，又破壞了工程良好的整體面貌。只有堅(jiān)決杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，才能更好的把工程管理工作做好。

做好工程管理工作這個(gè)永恒的主題，需要我們黃河人長期不懈努力，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心和使命感是前提是力量的源泉，日常管理是措施是走向成功的必經(jīng)之路，激勵(lì)政策是動(dòng)力是前行的加油站，減少破壞是保障是對(duì)戰(zhàn)果的維護(hù)，這些是相互促動(dòng)，相鋪相成的，如果能夠有機(jī)的結(jié)合起來，共同提高，相信我們能夠把工程管理工作做的更好。