程伯福

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，“關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人”，重要的是“把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)”。筆者以為，要有效防避干部考察失真、使用失誤，把人“選準(zhǔn)用好”，應(yīng)廓清以下幾個(gè)不等式。

時(shí)常聽(tīng)到有人說(shuō)，某人很有些“能量”，沒(méi)有他擺不平的事。一些領(lǐng)導(dǎo)也喜歡用這種有“能量”的人來(lái)處理難事、解決難題。殊不知，這種所謂“能量”，在很多時(shí)候靠的是不擇手段，或狐假虎威，或哄騙利誘，或拉攏收買等。這種人崇尚“厚黑學(xué)”，奉行“潛規(guī)則”，如此“能量”，不是干事業(yè)需要的真本事。干事業(yè)需要能力，即一個(gè)人的政治水平、專業(yè)素養(yǎng)、科學(xué)思維等能力。能力就是戰(zhàn)斗力，任何時(shí)候都要重視挖掘和使用那些真正有能力的人，而不能讓有“能量”的人在仕途上一路暢通。

當(dāng)下，社會(huì)上各類“人物”輩出，有的呼風(fēng)喚雨，有的天馬行空，有的能掐會(huì)算，有的日進(jìn)斗金，耳邊常有議論“某某是個(gè)人物”。應(yīng)特別警惕的是，其中有的所謂“人物”搖身一變走上了政治舞臺(tái)。這類“人物”顯然不是我們需要的人才。強(qiáng)國(guó)興軍，人才為本。在考察識(shí)別干部過(guò)程中，要特別注意擦亮慧眼，不能把“人物”當(dāng)成了人才。

在干部考核選拔中，考試是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但有的單位以考取人、唯分是用，以一張考卷、一場(chǎng)演講論英雄，導(dǎo)致“干得好不如考得好，實(shí)績(jī)好不如成績(jī)好”。其實(shí)，一個(gè)干部的政治信念、領(lǐng)導(dǎo)能力、思想作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、清正廉潔等，是很難用一張考卷體現(xiàn)出來(lái)的，而這些“實(shí)績(jī)”恰恰是考察評(píng)判干部的根本依據(jù)。因此，要把考績(jī)與實(shí)績(jī)綜合起來(lái)考慮，把考試分?jǐn)?shù)與實(shí)際能力、綜合素質(zhì)與崗位要求、任職經(jīng)歷與發(fā)展?jié)摿Φ冉Y(jié)合起來(lái)，全面衡量，真正做到優(yōu)中選優(yōu)。

近些年，“蘿卜招聘”、破格提拔等現(xiàn)象引起人們的廣泛關(guān)注。其實(shí)，人們關(guān)注的不是此人有多優(yōu)秀，而是“破格”過(guò)程中是否做到了公平公正，被提拔者是不是有真本事。破格用人，是為了讓優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。但是，破格不是破標(biāo)準(zhǔn)，不是破原則，不是破程序，越是破格越要嚴(yán)格，越是破格越要?jiǎng)诱娓?，破格用人必須是“特別優(yōu)秀”“特殊需要”。反之，所謂“破格”就成了“降格”。這不僅是以劣幣驅(qū)逐良幣，而且直接影響組織威信，損害黨的事業(yè)。

團(tuán)結(jié)是一種素質(zhì)能力。但有的干部以搞好團(tuán)結(jié)為幌子，把心思和精力放在“結(jié)團(tuán)”上，如在民主生活會(huì)上當(dāng)和事佬，在班子成員犯錯(cuò)誤時(shí)，不是及時(shí)處理，而是對(duì)外統(tǒng)一口徑，掩蓋事實(shí)。這種“結(jié)團(tuán)”式的團(tuán)結(jié)是一種無(wú)原則的偽團(tuán)結(jié)，表面上的“一團(tuán)和氣”，實(shí)際上是在維護(hù)小集團(tuán)利益，滿足個(gè)人私欲，是極端的個(gè)人主義、自由主義和山頭主義的表現(xiàn)。識(shí)人用人，必須識(shí)破“結(jié)團(tuán)”的真面目，對(duì)那些為了私利渙散組織、只講面子不講真理的人，不予使用。

票數(shù)在一定程度上反映了群眾心聲，但有時(shí)候投票者對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象并不十分了解，加之受客觀條件的制約和一些因素干擾，如“人情票”“交換票”“老好人票”等，這就使得有些票數(shù)里摻著水分。作為組織，對(duì)測(cè)評(píng)的票數(shù)需要冷靜分析，要“重票”但不能“唯票”，不能搞唯票取人，尤其不能讓“黨管干部”的原則旁落，讓堅(jiān)持原則、埋頭苦干的老實(shí)人吃虧。

一些單位把年輕化當(dāng)作低齡化，忽視必要的履職經(jīng)歷和崗位歷練，簡(jiǎn)單用“歲數(shù)”選人、卡人。這種以年齡為提拔前提的隱性“天花板”現(xiàn)象，使得基層干部“30歲當(dāng)官、40歲靠邊、50歲賦閑”的說(shuō)法頗為流行。習(xí)近平總書(shū)記指出，培養(yǎng)選拔年輕干部，并不意味著提拔任用的每個(gè)干部都必須是年輕的，也不是說(shuō)每個(gè)班子都要硬性配備年輕干部，更不是不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡的層層遞減?！霸缡斓墓娱L(zhǎng)不大，拔苗助長(zhǎng)易夭折?！备刹慷唷岸锥酌纭睕](méi)有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。事實(shí)證明，一味片面地追求年輕化，對(duì)年輕干部自身成長(zhǎng)不利，對(duì)事業(yè)發(fā)展亦有害。

表態(tài)是表明一種決心。有些干部對(duì)上級(jí)指示要求很“敏銳”，表態(tài)非?？欤芭男馗焙軋?jiān)決。這種現(xiàn)象很容易迷惑人。看干部的作風(fēng)，重要的是看對(duì)上級(jí)指示決策落實(shí)快不快、徹底不徹底。古人講“聽(tīng)其言，觀其行”“言必信，行必果”。表態(tài)了不等于貫徹了，規(guī)劃了不等于實(shí)施了，說(shuō)到了不等于做到了?？疾熳R(shí)別干部，既要看其說(shuō)得怎么樣，更要看其做得怎么樣。

服從管理，聽(tīng)從指揮，是一個(gè)干部應(yīng)有的素質(zhì)。但常有一種現(xiàn)象，即有的人不管領(lǐng)導(dǎo)交代啥，都“是、是、是”，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前總是直不起腰板，唯唯諾諾，言聽(tīng)計(jì)從。這些人貌似尊重領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是干事無(wú)主見(jiàn)、怕得罪領(lǐng)導(dǎo)、缺少對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)的表現(xiàn)。忠誠(chéng)不是唯命是從，不是“推拉門”、不是“墻頭草”，忠誠(chéng)是負(fù)責(zé)任地服從，是以尊重事實(shí)、堅(jiān)持真理為前提的服從。忠誠(chéng)的人是像比干、魏徵、狄仁杰這樣的人。因此，選拔任用干部必須將二者區(qū)分清楚。

（轉(zhuǎn)自《解放軍報(bào)》）