劉倩

2014年4月，蓉城早已春意漸暖。四川宏冶資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)吳建華正在辦公室處理各種事務(wù)。眼前這位滿(mǎn)臉笑意的企業(yè)家，全身散發(fā)著獨(dú)特的氣質(zhì)，也許正是領(lǐng)頭人的這種氣質(zhì)，使得宏冶迅猛發(fā)展，一步步邁入輝煌。

2001年8月，宏冶資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)立，逐漸成為中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，四川省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，國(guó)家物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)和項(xiàng)目投資的專(zhuān)業(yè)化管理公司，下設(shè)深圳、海南、成都、達(dá)州、巴中、開(kāi)江、宣漢、大竹8個(gè)分公司。

幾年時(shí)間，宏冶資產(chǎn)管理有限公司由四級(jí)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)。2015年，將成立集團(tuán)，上市勢(shì)在必行。是什么力量引領(lǐng)著宏冶在商業(yè)的浪潮中闊步前行？當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，走上三尺講臺(tái)，進(jìn)而成為鐵骨錚錚的一名軍人，15年軍旅生涯，吳建華盡情揮灑激情和熱血，始終秉持著一個(gè)軍人應(yīng)有的操守。

我是軍人

吳建華的辦公室有一面很大的窗戶(hù)。透過(guò)窗外可以看見(jiàn)拔地而起的高樓與年代較為久遠(yuǎn)的住宅房。“我們公司總部正準(zhǔn)備搬遷，馬上就要搬到錦江區(qū)?！睉?yīng)該看出我有些疑惑，吳建華一句話(huà)就解釋了緣由。

“您平時(shí)也都是八點(diǎn)半上班嗎？”吳建華笑了笑，“沒(méi)有。達(dá)州公司那邊七點(diǎn)五十開(kāi)早會(huì)，我八點(diǎn)半接聽(tīng)經(jīng)理們的匯報(bào)電話(huà)，然后商討下一步的方案。平常我們的員工都是八點(diǎn)半上班的，定期召開(kāi)會(huì)議，規(guī)定還是得有的。我是軍人出身?！?/p>

上世紀(jì)六、七十年代的“文化大革命”讓眾多學(xué)子失去了上大學(xué)的機(jī)會(huì)。1974年，年僅17歲的吳建華也無(wú)緣參加高考?！澳莻€(gè)時(shí)候沒(méi)機(jī)會(huì)高考，就當(dāng)回鄉(xiāng)青年，搞生產(chǎn)?！被氐郊亦l(xiāng)大巴山，吳建華全身心地投入在家鄉(xiāng)的生產(chǎn)建設(shè)上，19歲時(shí)就成為鄉(xiāng)里的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，糧食的生產(chǎn)和管理都在做。

20歲那年，吳建華走上三尺講臺(tái)，成為鄉(xiāng)里的年輕中學(xué)教師?！澳莻€(gè)時(shí)候，學(xué)校里的老師都是一個(gè)人分別帶幾門(mén)課程，照樣把學(xué)生教好?！庇脜墙ㄈA自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，當(dāng)年就是憑著一腔熱情，轟轟烈烈地做事情。

男兒不展風(fēng)云志，空負(fù)天生八尺軀。年輕時(shí)的吳建華對(duì)未來(lái)抱有無(wú)限的幻想，這讓他在21歲時(shí)就選擇背井離鄉(xiāng)，遠(yuǎn)去山西的白云軍區(qū)52935部隊(duì)當(dāng)兵，“那會(huì)兒說(shuō)白了，就是有闖勁兒?！?/p>

北方的冬天，冰雪漫天蓋地，滴水成冰，每到夜晚，零下二三十度的氣溫極為刺骨，更不用說(shuō)在五臺(tái)山下的部隊(duì)生活。吳建華與部隊(duì)的戰(zhàn)友們?cè)诎酌Ｃ５难┑厣线M(jìn)行戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，跑步、匍匐等都不在話(huà)下，一雙手在剛?cè)サ牡谝粋€(gè)冬天就凍爛了。

部隊(duì)生活嚴(yán)格、條件艱苦、訓(xùn)練殘酷，這些都讓吳建華有些后悔，畢竟當(dāng)年的他只是一個(gè)21歲的小伙子?！霸诓筷?duì)里就吃高粱面，那種咖啡色的鋼絲面，特別硬，不好消化；蔬菜很少，冬天就只有菜窖里面的大白菜、土豆和白蘿卜，肉食就更難吃到?！眳墙ㄈA面含微笑，神思飄渺，仿佛眼前就是當(dāng)年部隊(duì)的歲月。

初春三月，冰雪融化，寒冬后是生機(jī)盎然的景象。

1979年，吳建華因較強(qiáng)的文化素養(yǎng)和珠算功底被調(diào)往部隊(duì)的后勤部，分管?chē)?guó)防工程的工具采購(gòu)和發(fā)放；1985年，調(diào)入部隊(duì)工廠，負(fù)責(zé)管理工作。那幾年，吳建華把所有心思都花在了部隊(duì)建設(shè)上，以至于1979年父親病重都沒(méi)能回家，甚至1982年父親去世，他都沒(méi)能回去。

“我在1980年的時(shí)候請(qǐng)假回去了一次，當(dāng)時(shí)鄰居對(duì)我們家的照顧很多，我也在那時(shí)認(rèn)識(shí)了鄰居家的女兒而結(jié)了婚。我走后，老婆就在老家照顧一家子?！眳墙ㄈA坦言，在當(dāng)時(shí)的情況下，的確急需一個(gè)賢內(nèi)助幫他照顧整個(gè)家庭。

多年來(lái)，妻子對(duì)整個(gè)家庭的默默付出和悉心照料，讓吳建華很慶幸能娶到這樣一個(gè)好妻子。父親去世，都是妻子在家料理后事。說(shuō)到此處，吳建華沒(méi)再往下進(jìn)行，停頓了幾秒，轉(zhuǎn)身拿起茶杯看著窗外喝水。

時(shí)光荏苒，或許那份內(nèi)心的愧疚與難過(guò)都已融為了茶的苦澀。在部隊(duì)的15年歲月里，吳建華盡情揮灑激情和熱血，始終秉持著一個(gè)軍人應(yīng)有的操守。軍人風(fēng)范，令人肅然起敬。

時(shí)代的發(fā)展總在掀起一股接一股的浪潮，吳建華在激流勇進(jìn)中瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前。改制物業(yè)管理公司，部隊(duì)的經(jīng)歷給了他很大幫助，創(chuàng)設(shè)獨(dú)特的軍事化運(yùn)營(yíng)模式。

下海從商

21世紀(jì)第一個(gè)10年，中國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)入改制的浪潮里，當(dāng)時(shí)達(dá)州鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司的后勤改制在達(dá)州國(guó)企改制中率先啟動(dòng)，吳建華極力推崇將其改為物業(yè)管理公司。

“當(dāng)時(shí)的改制很符合國(guó)家的精神，而且物業(yè)這個(gè)行業(yè)是個(gè)先進(jìn)的理念，非常時(shí)髦，當(dāng)時(shí)我就覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)特別好?！睍r(shí)代的發(fā)展總在掀起一股接一股的浪潮，吳建華主動(dòng)選擇了當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，在激流勇進(jìn)中瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前。

2004年，第二輪國(guó)企改制，在達(dá)州市委、市政府的支持下，物業(yè)管理公司率先通過(guò)拍賣(mài)競(jìng)價(jià)，吳建華以108萬(wàn)元的價(jià)格成功拍下物業(yè)公司，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)48歲，而競(jìng)拍的大部分資金都是從朋友那兒借來(lái)的。

“那時(shí)候還是一腔熱血，風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)我完全不擔(dān)心，我看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，它是新興的產(chǎn)業(yè)，我現(xiàn)在還是一腔熱血?！闭f(shuō)完，吳建華不由開(kāi)懷大笑，為自己當(dāng)年的見(jiàn)識(shí)與膽魄自豪不已。

魯迅曾說(shuō)，“這個(gè)世界本沒(méi)有路，只是走的人多了，也便成了路”。吳建華在物業(yè)管理這條路上，不得不說(shuō)有著獨(dú)特的眼光和過(guò)人的膽識(shí)。不過(guò)，這條路并非一帆風(fēng)順，還充滿(mǎn)諸多艱難險(xiǎn)阻。

2004年，吳建華接管公司后，一系列的問(wèn)題接踵而至，觀念落后、執(zhí)行力度差以及員工的收入分配等問(wèn)題，都讓吳建華感到困難重重。

“后來(lái)我就意識(shí)到，企業(yè)從國(guó)有到民營(yíng)的轉(zhuǎn)變一定要意識(shí)到機(jī)制的轉(zhuǎn)變，要有觀念的變化?！睆那皣?guó)企的“鐵飯碗”早已被打破，可一些員工還有著這樣的思維，吳建華在經(jīng)歷挫折后深深意識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)變員工的觀念，提升其素質(zhì)極為緊迫，于是，公司加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練，對(duì)優(yōu)秀員工采用外派學(xué)習(xí)，這種“內(nèi)訓(xùn)外培”的模式一直堅(jiān)持至今。

同時(shí)，企業(yè)從管理型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，更是要徹底調(diào)動(dòng)員工們的積極主動(dòng)性，要達(dá)到目標(biāo)，部隊(duì)的經(jīng)歷給了吳建華很大幫助。

“我管理企業(yè)還是將以前在部隊(duì)的正面影響帶了過(guò)來(lái)，比如例會(huì)制度和執(zhí)行制度，以及做事情要有激情等，我都要求要‘風(fēng)風(fēng)火火?！豹?dú)特的軍事化運(yùn)營(yíng)模式，在吳建華的企業(yè)文化中表現(xiàn)得尤為突出，不論是理念的灌輸，還是制度的執(zhí)行，甚至是企業(yè)開(kāi)會(huì)時(shí)員工所唱的《宏冶之歌》，都能讓人體會(huì)到吳建華開(kāi)創(chuàng)企業(yè)軍人式激情。

偉大的事業(yè)往往根源于堅(jiān)韌而不斷地工作，以全副精神去從事，并且不避艱辛。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，吳建華帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已然改頭換面，宏冶資產(chǎn)管理有限公司的各項(xiàng)建設(shè)，都已形成了一套完整體系?！耙晃逡?guī)劃”“二五規(guī)劃”和即將完成的“三五規(guī)劃”，都是吳建華對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想藍(lán)圖。這種階段性的戰(zhàn)略明確了企業(yè)今后的發(fā)展動(dòng)向和目標(biāo)。而之前提及宏冶資產(chǎn)管理有限公司由四級(jí)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)的原因，也就已不言而喻。

青春如酒，歲月如歌。吳建華的軍旅生涯停留在幾十年前，精神卻延續(xù)至今，并收獲累累碩果?；仡櫷?，他總有說(shuō)不完的話(huà)，聊不完的事。15年就已釀下的美酒，不經(jīng)意間打開(kāi)，散發(fā)的芬芳就足已讓人迷醉。

一位大氣磅礴的軍魂商人，從青年到暮年，一直以滿(mǎn)腔的熱情在商業(yè)的洪流中奮勇前行，將其軍人品格沁入商業(yè)，從而釀成甘醇的美酒，收獲圓滿(mǎn)的人生。“有生之年能看見(jiàn)公司上市，我就無(wú)憾了。”

志在千里

吳建華不顯老，看上去僅40來(lái)歲，其輕松的談吐與活潑的神態(tài)，實(shí)與同齡人大為不同。

“要說(shuō)我今年59歲，這么多年資產(chǎn)的積累，我早就可以休息了，但是，我還是想在有生之年看看自己倒底能做多少事情！”吳建國(guó)滿(mǎn)懷豪情，興許這正是他強(qiáng)感的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的孜孜不倦的追求在作祟，讓他對(duì)工作難以割舍。

宏冶資產(chǎn)有限公司一年為國(guó)家納稅100多萬(wàn)元，解決1000多人的就業(yè)問(wèn)題，為城市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市作出貢獻(xiàn)，這是義務(wù)，是貢獻(xiàn)，同樣也是鞭策。

“我希望在我的有生之年，能看見(jiàn)公司上市，我就無(wú)憾了。”在吳建華的“三五規(guī)劃”中，把2015年創(chuàng)建集團(tuán)納入其中，而考慮上市則是吳建華下一步的想法，“我想將宏冶資產(chǎn)管理有限公司建成集團(tuán)公司，并籌劃上市，然后打造成為‘百年老店。”吳建華說(shuō)，其神情專(zhuān)注，豪情激蕩，仿佛在憧憬公司更加宏大的前景。

壯心不已，志在千里。吳建華從青年到暮年，一直以滿(mǎn)腔的熱情和激進(jìn)的情懷在商業(yè)的洪流中奮勇前行，將其軍人品格沁入商業(yè)，從而釀成甘醇的美酒，收獲圓滿(mǎn)的人生。一位大氣磅礴的軍魂商人，壯懷激烈，令人敬意油生。