袁正剛
所謂夢想,其實(shí)就是美好的愿望,與此相對的就是現(xiàn)實(shí)生活中的困難和苦惱,對我們銀行監(jiān)管者來講,我們監(jiān)管實(shí)踐中存在什么樣的困難和苦惱呢?
隨著商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和信息化技術(shù)的快速發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、電子化、程序化程度越來越高,國有銀行十年前就完成了數(shù)據(jù)大集中管理,包括城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社在內(nèi)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)都已進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代。這就決定了監(jiān)督檢查、分析監(jiān)測不再是紙質(zhì)賬項(xiàng)憑證,而是浩瀚的業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)。而我們的監(jiān)管方式和手段仍然處于翻憑證、查檔案、看報(bào)表這樣一種原始落后的低級(jí)水平。十年來,我們開展了一系列的現(xiàn)場檢查,在長期的銀行監(jiān)管實(shí)踐中,我們遇到了許多困惑:龐大而復(fù)雜的交易業(yè)務(wù)電子化信息系統(tǒng),導(dǎo)致許多問題查不深、查不透、看不穿;多年來我們的現(xiàn)場檢查缺乏針對性,出現(xiàn)一家銀行生病全體銀行吃藥的情況也就在所難免;面對層出不窮的金融創(chuàng)新產(chǎn)品和成幾何級(jí)數(shù)增長的業(yè)務(wù)交易量,我們有限的監(jiān)管資源真是有望洋興嘆之感,即使查出了一些問題,那也只是冰山一角,還存在多少類似問題、潛藏著多大風(fēng)險(xiǎn)?誰能準(zhǔn)確地說得清楚?而隨著新資本管理辦法的全面施行以及各大銀行逐步使用高級(jí)計(jì)量法和內(nèi)部評(píng)級(jí)法,作為監(jiān)管部門,我們拿什么去分析、評(píng)判、驗(yàn)證這些銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平以及他們所使用的計(jì)量方法、評(píng)級(jí)模型的科學(xué)性和合理性呢?
辦法總比困難多,思路決定出路?,F(xiàn)場檢查中遇到的上述困難和問題,不是局部的問題,可以說是監(jiān)管工作中面臨的普遍性問題。結(jié)合長期的監(jiān)管實(shí)踐,經(jīng)過深入分析和思索,我認(rèn)為問題的關(guān)鍵是我們的監(jiān)管缺少技術(shù)手段支持。銀行和監(jiān)管之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱,信息不對稱問題就是造成一系列問題的根源,是銀行監(jiān)管有效性難以提高的罪魁禍?zhǔn)住R獜母旧辖鉀Q這個(gè)問題,就應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)可供監(jiān)管部門查詢、驗(yàn)證的包含銀行全部基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是今天要向大家介紹的MAST系統(tǒng),一個(gè)功能強(qiáng)大的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)。通過這個(gè)系統(tǒng)和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管者與被監(jiān)管者之間的信息對稱和信息共享,實(shí)現(xiàn)“全方位、全天候、全功能”的在線實(shí)時(shí)監(jiān)測分析即MAST系統(tǒng),這就是多年來我們銀行監(jiān)管者的夢想。
不懈奮斗追逐監(jiān)管夢想
大膽創(chuàng)新追尋監(jiān)管夢想。根據(jù)監(jiān)管的終極目標(biāo),結(jié)合當(dāng)前法人機(jī)構(gòu)IT系統(tǒng)建設(shè)情況,我們深入分析研究,提出了“一個(gè)中心、兩套標(biāo)準(zhǔn)、三大需求”的總體思路?!耙粋€(gè)中心”是指監(jiān)管部門與銀行共建共享的數(shù)據(jù)中心,主要為監(jiān)管部門和銀行審計(jì)部門提供全面的、基礎(chǔ)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),監(jiān)管部門可以直接在線訪問銀行的這些原始數(shù)據(jù),既避免了監(jiān)管部門建設(shè)龐大的數(shù)據(jù)中心,又減少了銀行系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)?!皟商讟?biāo)準(zhǔn)”是指監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和監(jiān)管全科目。監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義標(biāo)準(zhǔn),可以通過數(shù)據(jù)邏輯接口,解決不同銀行間異構(gòu)數(shù)據(jù)源的問題。監(jiān)管全科目是按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求設(shè)計(jì)的一套中間會(huì)計(jì)科目,用于打通銀行原始會(huì)計(jì)科目與1104報(bào)表體系,從而使得指標(biāo)分析縱深追溯成為可能?!叭笮枨蟆笔侵赶到y(tǒng)的主體功能要滿足指標(biāo)監(jiān)測分析、報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢和模型查證分析等非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)需求。
監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)中一個(gè)非常重要的規(guī)范性文件,大大增強(qiáng)了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享能力,比如與局版EAST系統(tǒng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享上變得十分簡單。
監(jiān)管全科目的設(shè)計(jì)是MAST系統(tǒng)研發(fā)中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),其作用就是明確監(jiān)管統(tǒng)計(jì)科目與銀行會(huì)計(jì)科目之間的歸屬關(guān)系和計(jì)算口徑,為財(cái)務(wù)類監(jiān)管指標(biāo)跨行分析夯實(shí)基礎(chǔ),為監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確、完整提供保障。該套科目設(shè)資產(chǎn)類、負(fù)債類、資產(chǎn)負(fù)債共同類、所有者權(quán)益類、損益類、表外類共六大類,共有703個(gè)科目。
艱苦奮斗迎來勝利曙光。從MAST系統(tǒng)總體思路的提出到今天應(yīng)用成果的展示,將近一年的時(shí)間,項(xiàng)目研發(fā)組在這個(gè)過程中經(jīng)歷了許多困難和曲折,首先面對的是銀行方的多重?fù)?dān)憂,其次是監(jiān)管同仁們的各種質(zhì)疑,第三是面對差異很大的銀行數(shù)據(jù)環(huán)境該系統(tǒng)有多大的推廣價(jià)值,第四是研發(fā)經(jīng)費(fèi)、資源耗費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)等等一系列必須考慮和解決的問題。如果沒有上級(jí)的高度重視和大力支持,MAST系統(tǒng)不可能取得今天的成效,省局領(lǐng)導(dǎo)多次主持會(huì)議聽取匯報(bào),專題研究項(xiàng)目研發(fā)工作,提出許多極具價(jià)值的指導(dǎo)意見。由省局、分局、網(wǎng)絡(luò)公司組成的聯(lián)合研發(fā)組的同志們,在深感領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)懷的同時(shí)又倍感責(zé)任重大。大家齊心協(xié)力,歷經(jīng)寒冬酷暑,連續(xù)奮戰(zhàn)10個(gè)月,放棄節(jié)假日休息,常常挑燈夜戰(zhàn)到拂曉雞鳴。這種工作責(zé)任心和敬業(yè)精神讓我十分感動(dòng),在這里我要真誠地向他們說聲辛苦了!但是這個(gè)付出是值得的,因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到了勝利的曙光。
漸行漸近夢想成真
盡管目前MAST還有一些不完善的地方,但在試點(diǎn)應(yīng)用過程中,MAST對監(jiān)管工作帶來的好處我們深有體會(huì)并充滿信心。
對機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和感知能力大大增強(qiáng)。MAST系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的采集頻率實(shí)現(xiàn)了“T+1”的數(shù)據(jù)采集頻度,監(jiān)管人員每天早上一上班就可以了解到機(jī)構(gòu)的整個(gè)運(yùn)行情況,各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)直接反映在計(jì)算機(jī)面前,如果有指標(biāo)異常情況出現(xiàn),系統(tǒng)將自動(dòng)提示或警示,真正做到監(jiān)管人員心中有數(shù)。
“精確制導(dǎo)、準(zhǔn)確打擊”成為可能。MAST系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心包含了銀行全部基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息,我們可以利用MAST系統(tǒng)的模型查證分析功能,把目前現(xiàn)場檢查方案中的檢查內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型,讓計(jì)算機(jī)按照模型設(shè)計(jì)的要求自動(dòng)檢索目標(biāo)對象,并對其進(jìn)行合規(guī)性審查,假設(shè)我們的模型設(shè)計(jì)是正確合理的,那么模型審查的結(jié)果就是可信的,如果發(fā)現(xiàn)問題疑點(diǎn),則將問題疑點(diǎn)交監(jiān)管人員到現(xiàn)場核查,否則就可以不到現(xiàn)場去檢查。如果發(fā)現(xiàn)重大問題疑點(diǎn),可以及時(shí)派出監(jiān)管人員到現(xiàn)場開展核查或采取其它措施進(jìn)行處置。
非現(xiàn)場監(jiān)管引領(lǐng)現(xiàn)場檢查的理想變成現(xiàn)實(shí)。MAST系統(tǒng)投入使用后,非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的作用和定位將會(huì)發(fā)生較大改變。借助MAST系統(tǒng)的強(qiáng)大功能,我們可以通過指標(biāo)分析和模型查證功能,對關(guān)心的重要指標(biāo)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展定期或不定期的非現(xiàn)場審查,類似銀行內(nèi)部非現(xiàn)場稽核審計(jì)??扇轿皇占私馍虡I(yè)銀行一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營管理過程中的合規(guī)情況和風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn),為主監(jiān)管員制定檢查方案提供具有針對性的意見建議。實(shí)際上,今后大量的檢查都轉(zhuǎn)移到非現(xiàn)場方式,到現(xiàn)場檢查的情況將大大減少,最終做到足不出戶而知銀行全貌,對銀行風(fēng)險(xiǎn)的管控能力和水平將邁上一個(gè)新臺(tái)階,銀行監(jiān)管亦隨之進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。
放飛夢想創(chuàng)造監(jiān)管輝煌
分階段在全省范圍推廣MAST系統(tǒng)。由于各家銀行的數(shù)據(jù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)系統(tǒng)差異很大,數(shù)據(jù)清理的難度和非現(xiàn)場審計(jì)系統(tǒng)需求會(huì)存在很大差異,工作量難以準(zhǔn)確估計(jì),建議在全省一家一家的推廣,完成一家再推廣下一家。
開放分局端與銀行端的網(wǎng)絡(luò)接口。MAST系統(tǒng)中模型查證功能很強(qiáng)大,但也面臨著需要占用大量的網(wǎng)絡(luò)資源,如果多家銀行機(jī)構(gòu)加入使用,同時(shí)進(jìn)行模型查證,網(wǎng)絡(luò)資源開銷將非常大,建議開放分局直接對接屬地銀行的數(shù)據(jù)傳輸接口,有效提高系統(tǒng)運(yùn)行速度,極大地減輕省局中心端資源開銷壓力。
開發(fā)MAST對EAST的數(shù)據(jù)對接端口。MAST系統(tǒng)的數(shù)據(jù)均為標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù),可以直接為EAST系統(tǒng)提供所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),若開發(fā)出MAST對EAST的數(shù)據(jù)對接端口,將有利于使用EAST系統(tǒng)長期積累起來的豐富的分析模型,實(shí)現(xiàn)資源共享。
建立統(tǒng)一的后續(xù)維護(hù)管理模式。一個(gè)跨行業(yè)的大型信息系統(tǒng)必然存在系統(tǒng)維護(hù)的問題,建議在MAST系統(tǒng)大范圍推廣后,建立由省局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)公司提供服務(wù)的運(yùn)行維護(hù)管理模式,對MAST系統(tǒng)的系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化、指標(biāo)報(bào)表規(guī)則設(shè)定、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。
從不同層級(jí)推廣MAST系統(tǒng)?!肮芊ㄈ恕笔倾y監(jiān)會(huì)提出的最重要的監(jiān)管理念之一,銀監(jiān)會(huì)可以從全國法人機(jī)構(gòu)入手,以屬地監(jiān)管局為主體,形成會(huì)、局、分局三個(gè)層次的新型的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)大平臺(tái),讓我國銀行業(yè)監(jiān)管進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,利用先進(jìn)的網(wǎng)路信息技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)管引領(lǐng)現(xiàn)場檢查,最大限度地節(jié)約監(jiān)管資源提高監(jiān)管有效性。