Business is Business，這誰都會(huì)說，NBA本質(zhì)上是一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟，這也不是什么秘密，每個(gè)球迷都可以講得頭頭是道。對(duì)于任何一筆交易、簽約、特赦、裁員，所有人都會(huì)嘆一句，“都是生意！”

但為什么到了勒布朗·詹姆斯，當(dāng)他打著“回家”的旗號(hào)、以暖男形象重返騎士的時(shí)候，會(huì)有那么多人45度仰面看天，眼角有淚水劃過？這就不是“生意”么？

勒布朗從小就遭遇嚴(yán)重過度化的商業(yè)包裝，當(dāng)你審視勒布朗時(shí)，很難看清他的真實(shí)面目。即便他的幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)都被曝光在大眾面前，他仍然是神秘的。就像你根本搞不懂，他跟德韋恩·韋德更加親密，還是跟THE CHOSEN TWO的安德森·瓦萊喬更加親密；就像你根本猜不到他究竟會(huì)先拿到 7個(gè)總冠軍，還是7個(gè)總亞軍。

所以，撕開商業(yè)包裝的外衣，勒布朗這一場(chǎng)的“回家”大戲，只不過是又一次趨利避害的本能行為而已。在NBA的生意規(guī)則之下，他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過再三衡量后，做出了一個(gè)利益最大化的選擇。在熱火，勒布朗已經(jīng)很難取得更大的突破，即便再次奪冠，也沒有任何顛覆性意義。而回歸騎士，一方面抹掉四年前的污點(diǎn)、樹立起游子歸家的暖男形象。另一方面便于未來追逐最大化的經(jīng)濟(jì)收益，標(biāo)準(zhǔn)的名利雙收。而且，如果他真的能為克利夫蘭帶來總冠軍，那更是歷史級(jí)的成就。

至于騎士張開雙臂擁抱回家的孩子……我得說這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的回家的孩子，而是一個(gè)懷里揣著好幾億美刀的孩子，這樣的孩子給你，你也抱。勒布朗這次歸隊(duì)，帶給騎士的直接回報(bào)超過1.2億美元。與此同時(shí)，騎士市值也超過了10億美元，達(dá)到此前的兩倍。所以，大家不過是互相利用罷了。

你是不是想用郭冬臨的語氣對(duì)我說，“你心里能不能陽(yáng)光點(diǎn)！”

好，我們單純一點(diǎn)，避開其中摻雜的商業(yè)元素，只談大家喜聞樂見的感情——

韋德與勒布朗這一對(duì)好兄弟一起品嘗過太多的勝利和喜悅，但在2014年夏天，拖著殘破膝蓋的韋德再也不能像一名霸道總裁那樣，給勒布朗任何承諾。他的內(nèi)心里無比希望勒布朗能夠拍著他的肩膀，說一聲“輸球一起扛”。而這時(shí)候，他從自己的兄弟口中聽到這樣一句話：

“把球給我，我要回家。”——范兆明