劉曉旭

摘要：針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理中普遍存在的問題，淺談關(guān)于加強(qiáng)管理創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑、策略，論述了管理創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)容。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的普遍問題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與中國(guó)的成功“入世”，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，但管理水平卻跟不上企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們的企業(yè)普遍存在著管理落后與沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。包括多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、壽命短、盈利能力較差；對(duì)新的管理方法掌握不熟練，難以擺脫傳統(tǒng)的管理體制；組織結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜，難以取得整體效益最優(yōu)；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。所以，中國(guó)企業(yè)若想突破瓶頸、找到出路，首先應(yīng)做好兩件事：一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，二是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新的途徑與基本內(nèi)容創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。推進(jìn)管理創(chuàng)新有利于使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地；有利于適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求；有利于推進(jìn)科技進(jìn)步，提高我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。但盲目的創(chuàng)新或僅僅是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)益處，反而會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此，我們要以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，進(jìn)行理性的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括管理思維、管理技術(shù)、管理組織與制度、管理理論與實(shí)踐、管理文化等多方面的創(chuàng)新。1、思維創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，是組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等的基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首要的就是思維創(chuàng)新，打破陳規(guī)、克服傳統(tǒng)思想束縛，樹立新的、與時(shí)俱進(jìn)的管理思想。著眼于世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思維創(chuàng)新不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀的改進(jìn)，也有利于改善企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中樹立起濃厚的管理創(chuàng)新氛圍。2、技術(shù)創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的管理效率與水平有著重大的促進(jìn)作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的人員與資金投入；在企業(yè)外部，國(guó)家應(yīng)對(duì)企業(yè)開展的有關(guān)技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)馁Y金支持與政策扶助。3、組織與體制創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵與保證。管理體制創(chuàng)新可使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)的過程簡(jiǎn)單化。另外，建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與分享機(jī)制有利于激發(fā)員工的工作熱情，員工間知識(shí)的相互交流與分享有利于增加員工的知識(shí)積累，提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以刪減冗余的管理機(jī)構(gòu)與人員，這不僅會(huì)減少大量的資金浪費(fèi)，也有利于使企業(yè)朝著扁平化方向發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不僅要考慮企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)與方向，更應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷吸收融合，發(fā)展成屬于自己的獨(dú)特的一套方案，以期在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借自身優(yōu)勢(shì)占據(jù)一席之地。4、管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新是管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。優(yōu)秀的管理者懂得在管理過程中將管理的實(shí)踐性與藝術(shù)性相結(jié)合。實(shí)踐性是告訴管理者要去“做”，而藝術(shù)性則告誡管理者不僅要做，更要運(yùn)用各種方法將其做好。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品與服務(wù)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的挖掘并及時(shí)更新市場(chǎng)信息，完善而充分的準(zhǔn)備會(huì)使企業(yè)在之后的實(shí)踐中取得事半功倍的效果。5、文化創(chuàng)新有利于提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中逐漸形成的，受中國(guó)傳統(tǒng)文化與儒家“中庸”思想的影響，我國(guó)的企業(yè)普遍比較缺乏冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)的高層管理者貫穿到底層員工，使企業(yè)全體成員樹立起勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的價(jià)值觀，建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化已刻不容緩。三、企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與基本內(nèi)容了解管理理論演變的人都知道，哈默[1]用至今仍具有強(qiáng)大生命力的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理論終結(jié)了曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“質(zhì)量管理”與“流程再造”。那么到底什么是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？正所謂“一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特”，不同的企業(yè)家理解不同，自然也定義不同?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的力量，它不是技術(shù)、不是人才、不是市場(chǎng)，而是被整合的知識(shí)與技能；北大張維迎教授認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備“偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走和流不掉”這五個(gè)特點(diǎn)；海爾總裁張瑞敏[2]對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也是一再轉(zhuǎn)換，但總結(jié)起來(lái)不外乎服務(wù)、創(chuàng)新與整合力這三個(gè)方面。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的過程，但無(wú)論何種類型的企業(yè)，要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下幾方面都是不可或缺的基本途徑。1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)的一切資源都應(yīng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與發(fā)展必須適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并可隨著環(huán)境的發(fā)展變化而不斷改進(jìn)。2、企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持將自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與國(guó)家政策性支持相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的學(xué)術(shù)氛圍，通過知識(shí)共享促進(jìn)員工能力共同提高，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織。3、根據(jù)市場(chǎng)需求確定核心產(chǎn)品與服務(wù)。市場(chǎng)需求是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)的導(dǎo)向。企業(yè)只有全面分析市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)突破口，開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，才能有效占領(lǐng)市場(chǎng)。4、優(yōu)化組織與管理以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的組織靈活性越強(qiáng)，核心能力作用的范圍就越廣。扁平式、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)便于上下級(jí)間消息的及時(shí)傳遞與反饋，有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平與管理效率的提高。四、管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用與關(guān)系1、管理創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力是同步的。加強(qiáng)管理創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是同步進(jìn)行的，二者沒有先后之分，且都需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)進(jìn)行，根據(jù)環(huán)境的變化不斷改進(jìn)，從而保持先進(jìn)性。2、企業(yè)管理創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉與動(dòng)力。在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有培養(yǎng)、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身具有的別人無(wú)法模仿與復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要想保持這種優(yōu)勢(shì)，就必須不斷的加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷超越自己、超越他人。3、利用管理創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人在企業(yè)中處于核心地位，要想管理好企業(yè)，就必須對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行創(chuàng)新管理。高層管理者應(yīng)注重集思廣益，堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心員工的需求，切不可武斷獨(dú)裁；底層員工應(yīng)勇于提出各種合理建議，努力將自己融入到企業(yè)中，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，以自身實(shí)踐企業(yè)的文化與精神。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)資源，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，保證核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，做到與時(shí)俱進(jìn)，獲得持續(xù)發(fā)展的能力。建立獨(dú)特的企業(yè)文化，倡導(dǎo)身體力行，并推出全新的管理制度以保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。提煉勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，在內(nèi)部激發(fā)員工的工作熱情，在外部塑造良好的企業(yè)形象，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。參考文獻(xiàn)：[1]王鑫.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其提升路徑[J]. 人民論壇, 2012(377)[2]晏志高.管理創(chuàng)新與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中州學(xué)刊,2002-5(3)注釋：①哈默：加里?哈默爾1990年，在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因。②海爾總裁張瑞敏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法曾一再轉(zhuǎn)換：“市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種使品牌不斷升值的能力”?！皠?chuàng)新是海爾文化的價(jià)值觀，也是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”?！捌髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？現(xiàn)在這種爭(zhēng)論多得不得了。但就海爾而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力?！?/p>

摘要：針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理中普遍存在的問題，淺談關(guān)于加強(qiáng)管理創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑、策略，論述了管理創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)容。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；途徑一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的普遍問題隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與中國(guó)的成功“入世”，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，但管理水平卻跟不上企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們的企業(yè)普遍存在著管理落后與沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。包括多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、壽命短、盈利能力較差；對(duì)新的管理方法掌握不熟練，難以擺脫傳統(tǒng)的管理體制；組織結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜，難以取得整體效益最優(yōu)；缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。所以，中國(guó)企業(yè)若想突破瓶頸、找到出路，首先應(yīng)做好兩件事：一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，二是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新的途徑與基本內(nèi)容創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。推進(jìn)管理創(chuàng)新有利于使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地；有利于適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求；有利于推進(jìn)科技進(jìn)步，提高我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。但盲目的創(chuàng)新或僅僅是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)益處，反而會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。因此，我們要以科學(xué)的方法為指導(dǎo)，進(jìn)行理性的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括管理思維、管理技術(shù)、管理組織與制度、管理理論與實(shí)踐、管理文化等多方面的創(chuàng)新。1、思維創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提，是組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等的基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首要的就是思維創(chuàng)新，打破陳規(guī)、克服傳統(tǒng)思想束縛，樹立新的、與時(shí)俱進(jìn)的管理思想。著眼于世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思維創(chuàng)新不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀的改進(jìn)，也有利于改善企業(yè)管理的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中樹立起濃厚的管理創(chuàng)新氛圍。2、技術(shù)創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的管理效率與水平有著重大的促進(jìn)作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的人員與資金投入；在企業(yè)外部，國(guó)家應(yīng)對(duì)企業(yè)開展的有關(guān)技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目予以適當(dāng)?shù)馁Y金支持與政策扶助。3、組織與體制創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵與保證。管理體制創(chuàng)新可使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)的過程簡(jiǎn)單化。另外，建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與分享機(jī)制有利于激發(fā)員工的工作熱情，員工間知識(shí)的相互交流與分享有利于增加員工的知識(shí)積累，提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以刪減冗余的管理機(jī)構(gòu)與人員，這不僅會(huì)減少大量的資金浪費(fèi)，也有利于使企業(yè)朝著扁平化方向發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新不僅要考慮企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)與方向，更應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷吸收融合，發(fā)展成屬于自己的獨(dú)特的一套方案，以期在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借自身優(yōu)勢(shì)占據(jù)一席之地。4、管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新是管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。優(yōu)秀的管理者懂得在管理過程中將管理的實(shí)踐性與藝術(shù)性相結(jié)合。實(shí)踐性是告訴管理者要去“做”，而藝術(shù)性則告誡管理者不僅要做，更要運(yùn)用各種方法將其做好。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求提供產(chǎn)品與服務(wù)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的挖掘并及時(shí)更新市場(chǎng)信息，完善而充分的準(zhǔn)備會(huì)使企業(yè)在之后的實(shí)踐中取得事半功倍的效果。5、文化創(chuàng)新有利于提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中逐漸形成的，受中國(guó)傳統(tǒng)文化與儒家“中庸”思想的影響，我國(guó)的企業(yè)普遍比較缺乏冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)的高層管理者貫穿到底層員工，使企業(yè)全體成員樹立起勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的價(jià)值觀，建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化已刻不容緩。三、企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與基本內(nèi)容了解管理理論演變的人都知道，哈默[1]用至今仍具有強(qiáng)大生命力的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”理論終結(jié)了曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“質(zhì)量管理”與“流程再造”。那么到底什么是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？正所謂“一千個(gè)讀者有一千個(gè)哈姆雷特”，不同的企業(yè)家理解不同，自然也定義不同。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的力量，它不是技術(shù)、不是人才、不是市場(chǎng)，而是被整合的知識(shí)與技能；北大張維迎教授認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備“偷不去、買不來(lái)、拆不開、帶不走和流不掉”這五個(gè)特點(diǎn)；海爾總裁張瑞敏[2]對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也是一再轉(zhuǎn)換，但總結(jié)起來(lái)不外乎服務(wù)、創(chuàng)新與整合力這三個(gè)方面。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的過程，但無(wú)論何種類型的企業(yè)，要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下幾方面都是不可或缺的基本途徑。1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)的一切資源都應(yīng)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與發(fā)展必須適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并可隨著環(huán)境的發(fā)展變化而不斷改進(jìn)。2、企業(yè)要堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持將自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與國(guó)家政策性支持相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的學(xué)術(shù)氛圍，通過知識(shí)共享促進(jìn)員工能力共同提高，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織。3、根據(jù)市場(chǎng)需求確定核心產(chǎn)品與服務(wù)。市場(chǎng)需求是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與提供服務(wù)的導(dǎo)向。企業(yè)只有全面分析市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)突破口，開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，才能有效占領(lǐng)市場(chǎng)。4、優(yōu)化組織與管理以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的組織靈活性越強(qiáng)，核心能力作用的范圍就越廣。扁平式、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)便于上下級(jí)間消息的及時(shí)傳遞與反饋，有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平與管理效率的提高。四、管理創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用與關(guān)系1、管理創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力是同步的。加強(qiáng)管理創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是同步進(jìn)行的，二者沒有先后之分，且都需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)進(jìn)行，根據(jù)環(huán)境的變化不斷改進(jìn)，從而保持先進(jìn)性。2、企業(yè)管理創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉與動(dòng)力。在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有培養(yǎng)、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身具有的別人無(wú)法模仿與復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，要想保持這種優(yōu)勢(shì)，就必須不斷的加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷超越自己、超越他人。3、利用管理創(chuàng)新提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人在企業(yè)中處于核心地位，要想管理好企業(yè)，就必須對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行創(chuàng)新管理。高層管理者應(yīng)注重集思廣益，堅(jiān)持“以人為本”，關(guān)心員工的需求，切不可武斷獨(dú)裁；底層員工應(yīng)勇于提出各種合理建議，努力將自己融入到企業(yè)中，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)，以自身實(shí)踐企業(yè)的文化與精神。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)資源，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，保證核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代，做到與時(shí)俱進(jìn)，獲得持續(xù)發(fā)展的能力。建立獨(dú)特的企業(yè)文化，倡導(dǎo)身體力行，并推出全新的管理制度以保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。提煉勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神，在內(nèi)部激發(fā)員工的工作熱情，在外部塑造良好的企業(yè)形象，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。參考文獻(xiàn)：[1]王鑫.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其提升路徑[J]. 人民論壇, 2012(377)[2]晏志高.管理創(chuàng)新與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中州學(xué)刊,2002-5(3)注釋：①哈默：加里?哈默爾1990年，在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因。②海爾總裁張瑞敏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法曾一再轉(zhuǎn)換：“市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種使品牌不斷升值的能力”?！皠?chuàng)新是海爾文化的價(jià)值觀，也是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠洳灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿”。“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？現(xiàn)在這種爭(zhēng)論多得不得了。但就海爾而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力。”