摘要：隨著社會經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，水利工程逐漸成為社會建設(shè)中的重要組成部分，但是水利工程施工管理中出現(xiàn)的問題日趨明顯，對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。文章主要針對水利工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了有效的管理對策，以促進我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程立項；管理體系

中圖分類號：TV521文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0158-02

現(xiàn)階段，我國的水利工程的管理工作存在的問題越來越多，對工程進度造成嚴重的影響，制約水利工程項目施工質(zhì)量的提高。因此，作為水利工程施工管理人員必須真正認識到水利工程施工管理的重要性，針對水利工程施工管理中存在的問題，從而采取相應(yīng)的完善對策，才能從根本上保障工程施工管理水平的提高。

1水利工程施工管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，我國水利工程建設(shè)不斷投入大量物資，進行深入的改革，有利于實現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程施工管理效果。但是，在實際的水利工程管理中出現(xiàn)很多影響因素，比如：施工管理人員的思想觀念比較落后，沿襲傳統(tǒng)單一的管理模式，導(dǎo)致施工管理工作存在很多隱患，在最大程度上降低了施工管理效率。在水利工程管理中，難以健全與完善管理規(guī)章制度，將會對正常的施工建設(shè)造成不同程度的影響，損失不必要的經(jīng)濟資源。施工質(zhì)量管理人員缺乏強烈的質(zhì)量意識，沒有嚴格控制材料質(zhì)量，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象，對水利工程質(zhì)量形成嚴重的影響。

1.1水利工程的立項缺乏合理性

立項就是水利工程施工建設(shè)的首要工作，直接關(guān)系到工程建設(shè)和施工管理工作的是否成功。在水利建設(shè)項目立項管理中，必須綜合考慮水利工程項目經(jīng)濟情況、資源情況等。但是大部分水利工程，進行盲目立項，規(guī)劃缺乏合理性，造成嚴重的資源浪費，難以得到當?shù)厝罕姷闹С?。同時，水利工程施工管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，施工管理系統(tǒng)缺少合理的監(jiān)管機制，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量存在隱患等。

1.2缺乏完善的管理體系

我國水利工程施工管理缺乏完善的體系，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的惡性情況，降低施工管理質(zhì)量。水利工程施工管理具有明顯的綜合性、復(fù)雜性，管理強度較高，工資酬薪較低，難以完善專業(yè)的工作隊伍。在施工中缺乏完善的管理體系，嚴重拖延工程進度，降低施工質(zhì)量。在施工管理中缺乏內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，對各類設(shè)備及材料的檢查與管理缺乏全面的方案，難以落實水利工程施工質(zhì)檢工作。現(xiàn)階段，在實際的企業(yè)運行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場比較混亂無章，無法確定質(zhì)量控制目標，在出現(xiàn)施工問題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質(zhì)量隱患。

2水利工程施工管理的有效對策

2.1堅持與時俱進的施工管理觀念

在水利管理工作中，首先應(yīng)該分析當前社會的發(fā)展需求，結(jié)合實際的管理運行情況，從而創(chuàng)新施工管理觀念。作為水利工程施工管理部門，必須加強對各個施工階段的重視，對各個施工細節(jié)形成全方位的監(jiān)控與管理。同時，采取創(chuàng)新方式，進行改變管理人員落后的管理，更加貼近實際的工程運行情況，從而制定可行性的管理計劃，在實際的管理工作中貫徹全新的管理思想觀念，明確經(jīng)濟建設(shè)作為施工管理核心管理，充分提高各項資源的利用率，從根本上提高水利工程管理

效率。

2.2完善工程立項流程管理

在工程施工管理中，關(guān)鍵在于加強立項與審批流程的管理，健全有效的管理機制，增強項目立項審批工作的規(guī)范性。水利管理部門必須深入研究水利工程的項目報告，在第一時間嚴格駁回不符合當?shù)貙嶋H情況、無法實現(xiàn)綜合效益的工程立項。一方面，定期開展培訓(xùn)與教育活動，全面提高管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，組建一支專業(yè)的考察小組，進行深入調(diào)查研究工程地點，并落實評審工作，并針對水利項目虛報現(xiàn)象，從而采取嚴格的審查與處理方案。另一方面，合理采納當?shù)厝嗣袢罕娨庖?，進行完善工程項目的立項、審批、建設(shè)施工等各個環(huán)節(jié)。

2.3切實提高工程質(zhì)量管理質(zhì)量

在實際的施工管理中，必須嚴格遵循項目法人制、招標投標機制、終生負責制等制度，使管理工作做到有章可循。在水利工程的建設(shè)中，嚴格執(zhí)行簽訂的內(nèi)容，進行科學(xué)的施工。在施工中完善內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，全方位檢查與管理各類設(shè)備及材料，確保良好的工程質(zhì)量。在正規(guī)廠家進行選擇采購設(shè)備及材料，落實各項水利工程施工的質(zhì)檢工作質(zhì)量，從根本上提高工程質(zhì)量管理質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，關(guān)鍵在于加強隱蔽工程驗收程序的控制，落實各項技術(shù)交底工作，定期組織上崗人員進行崗前培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質(zhì)量驗收工作，綜合評估水利工程質(zhì)量，并針對水利工程質(zhì)量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保工程質(zhì)量驗收的合格。在管理中完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理貫穿于整個水利工程施工中，在管理中明確各個管理部門的工作責任與義務(wù)，建立協(xié)調(diào)配合的工作制度，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，保證水利工程的質(zhì)量。

2.4優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

根據(jù)施工管理的適用范圍，水利工程施工質(zhì)量管理體系主要包括：工程質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通體系、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標體系等類型。因此，在施工質(zhì)量管理中，必須針對其中存在的問題，從而采取相應(yīng)的預(yù)防對策。在施工各個階段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理計劃方案，明確各項施工設(shè)計與施工方式，從而加強技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面管理，明確水利工程施工建設(shè)方向。科學(xué)安排施工順序，明確各個工程崗位的工作任務(wù)，并落實現(xiàn)場巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理影響進度的關(guān)鍵因素，全方位掌握工程施工進度，完成各項協(xié)調(diào)工作，及時排除與處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

3結(jié)語

長期有效的水利工程管理工作，可以從根本上促進我國水利事業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。在實際的施工中，必須采取積極的管理對策，才能不斷完善施工管理工作程序。綜上所述，針對水利工程施工管理的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)施工的管理人員根據(jù)實際的管理情況，在施工管理的過程中積極創(chuàng)新，更新水利工程施工管理觀念，加強工程立項流程管理，進行優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系，切實提高工程質(zhì)量管理質(zhì)量，落實我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

參考文獻

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作者簡介：王建明（1968-），陜西韓城人，漢中市水利水電建筑勘測設(shè)計院工程師，研究方向：水利水電工程設(shè)計。

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