国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理 防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

2014-08-01 11:55郝桂艷
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年13期
關(guān)鍵詞:防范措施管理

郝桂艷

摘 要:會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是約束會(huì)計(jì)行為,增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度的重要措施,對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展來說尤為重要。本篇文章從會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義談起,對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,并探討了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,給出了幾點(diǎn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化措施,旨在增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范力度,確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)內(nèi)控;管理;業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn);防范措施

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作之一,在企業(yè)經(jīng)營管理中占有主導(dǎo)性地位。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保證會(huì)計(jì)工作順利開展的有效措施,目的在于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,加大企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度,維持企業(yè)經(jīng)營。對(duì)企業(yè)來說,業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)安全帶來危害,想要維護(hù)企業(yè)利益,就必須做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,切實(shí)加大企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,便是風(fēng)險(xiǎn)防范措施中的其中一種。下面對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化措施作詳細(xì)分析。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)控的意義

會(huì)計(jì)內(nèi)控,也稱內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,是現(xiàn)代企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)工作有效開展所采取的一種主要控制措施。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作所包含的內(nèi)容很多,工作正式開展時(shí)需要借助內(nèi)控制度作參考,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的內(nèi)容要求開展控制工作,以盡快完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。分析會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的意義,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.能避免會(huì)計(jì)信息失真,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。利用會(huì)計(jì)內(nèi)控管理企業(yè)會(huì)計(jì)工作,能讓會(huì)計(jì)信息在制約條件下形成,從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,防止會(huì)計(jì)造假、會(huì)計(jì)信息記錄錯(cuò)誤等問題發(fā)生。對(duì)企業(yè)決策來說,只有保證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,企業(yè)決策者的思路才不會(huì)被誤導(dǎo),所作出的決策才會(huì)正確。

2.能提高財(cái)產(chǎn)管理質(zhì)量,確保財(cái)產(chǎn)安全。會(huì)計(jì)內(nèi)控約束并強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作行為,同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)財(cái)會(huì)管理,提高了財(cái)會(huì)管理質(zhì)量,進(jìn)而避免了企業(yè)資金損失,杜絕了資金浪費(fèi)、財(cái)產(chǎn)貪污與公款挪用行為,切實(shí)保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金安全。

3.能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展。企業(yè)內(nèi)部所建立的具有科學(xué)性意義的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,其不僅能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作提供指導(dǎo),對(duì)內(nèi)控行為進(jìn)行約束,還能對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制,以此保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問題

會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,指企業(yè)利用會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束,確保會(huì)計(jì)工作有效開展。由于企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)性,為了規(guī)避其風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可引進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,利用內(nèi)控管理方式減少,甚至消除會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),以此保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展。但在實(shí)踐工作中,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理可能會(huì)存在問題,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范力度下降。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的主要問題有:

1.會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)涉及到賬戶管理、資金管理問題,如果管理方法不當(dāng),勢(shì)必會(huì)造成資金浪費(fèi)或資金損耗,降低企業(yè)經(jīng)營效益。想要解決該問題,必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的防范意識(shí)進(jìn)行提高,敲響警鐘。但現(xiàn)實(shí)的情況是,部分會(huì)計(jì)人員并不具備資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性,所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)隱患增多。

2.內(nèi)控制度實(shí)施不當(dāng)。部分企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行力較差,致使健全的內(nèi)控制度只能成為一個(gè)空殼,一個(gè)擺設(shè)。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施中存在的主要問題有:會(huì)計(jì)工作違規(guī)開展;會(huì)計(jì)審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯;企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任追究不嚴(yán),責(zé)任機(jī)制無法真正落實(shí);資金管理不嚴(yán)而導(dǎo)致資金貪污、公款挪用等。以上問題的存在都有可能造成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

3.會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部所聘用的會(huì)計(jì)工作人員存在部分人員年級(jí)偏小問題,這些工作人員的思想發(fā)育并沒有完全成熟,容易受到不良社會(huì)風(fēng)氣的影響,所以容易在工作中出現(xiàn)偷懶、貪圖享受、利用崗位職能侵占企業(yè)資金等問題。

三、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化措施分析

結(jié)合上述內(nèi)容進(jìn)行分析,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理可有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力,切實(shí)規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作以及經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理可采取的管理強(qiáng)化措施有以下幾種:

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),營造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境是會(huì)計(jì)內(nèi)控工作順利開展的基礎(chǔ)前提,只有在內(nèi)控環(huán)境下,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作才能實(shí)現(xiàn)有效開展。所以,企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè),利用教育培訓(xùn)方式,提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),營造出一個(gè)良好的會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境,切實(shí)提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的教育和提示。企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),歸納案件實(shí)例,提煉濃縮成會(huì)計(jì)人員工作中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和防范措施,有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)提示方式使其掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),達(dá)到“識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、化風(fēng)險(xiǎn)”的目的。

3.重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理。企業(yè)要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),要加大會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)力度,強(qiáng)化人員管理,切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。與此同時(shí),還要加強(qiáng)各類會(huì)計(jì)人員后備力量建設(shè),要重視對(duì)骨干人員的培養(yǎng),形成會(huì)計(jì)隊(duì)伍新陳代謝、層次交替的良性循環(huán)局面。

4.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員日常行為的管理。開展會(huì)計(jì)人員行為排查,不但要了解其在工作中的表現(xiàn),還要掌握其工作之外的生活情況;不但要了解其本人的思想狀況,還要熟知其家庭情況,發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做好崗位調(diào)整,將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、結(jié)束語

綜上所述,會(huì)計(jì)內(nèi)控管理措施的應(yīng)用能有效預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展。所以在企業(yè)管理工作中,一定要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度要求,強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,切實(shí)做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。在本篇文章中,筆者重點(diǎn)探討了會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性以及內(nèi)控管理中存在的問題,并基于問題原因給出了幾點(diǎn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理強(qiáng)化措施,得出了一系列結(jié)論,希望能為同行工作提供一份參考。

參考文獻(xiàn):

[1]林華平.農(nóng)村合作銀行新橋支行行長.加強(qiáng)商業(yè)銀行基層行操作風(fēng)險(xiǎn)防控[N].江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào). 2008-06-07

[2]陳東林,劉同軍.濟(jì)南歷下區(qū)支行——防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)成效明顯[N].中國城鄉(xiāng)金融報(bào). 2009-11-25 (002)

[3]王哲,張明.國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理長效機(jī)制的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2010(05)endprint

猜你喜歡
防范措施管理
棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
網(wǎng)絡(luò)支付風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽的防范措施
PPP項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施
略論股權(quán)眾籌的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
“這下管理創(chuàng)新了!等7則
人本管理在我國國企中的應(yīng)用
水電站現(xiàn)地控制單元開關(guān)量輸出誤動(dòng)防范措施探討