苗貞然

摘 要：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中占據(jù)著重要的位置，是比較關(guān)鍵的組成部分之一。財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金分配、社會與經(jīng)濟效益的提高有著重要的影響，只有不斷加大對財務(wù)的管理力度，提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管水平，才可以使企業(yè)更好的應(yīng)對變幻、復(fù)雜的經(jīng)濟形勢與劇烈的市場競爭。本文對增強企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)管水平的對策進行了分析，還探究了企業(yè)中科學(xué)的財務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部監(jiān)管；企業(yè)財務(wù)

一、前言

企業(yè)的管理核心是財務(wù)管理，科學(xué)、有效的財務(wù)監(jiān)督管理體系可以讓企業(yè)資金的流動更加規(guī)范，可以讓企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場經(jīng)濟形勢，當(dāng)然，也會有更多的挑戰(zhàn)與機遇。因此，企業(yè)只有加大財務(wù)管理的力度，提升內(nèi)部監(jiān)管的水平，采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的方式來對財務(wù)進行管理，才能塑造出具有強大資金實力優(yōu)勢的企業(yè)，企業(yè)才具備應(yīng)對新挑戰(zhàn)、新機遇的能力。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管中存在的問題

1.缺少高水平的企業(yè)財務(wù)管理隊伍

企業(yè)中缺少專業(yè)的、高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，現(xiàn)有的財務(wù)管理者工作能力不高，沒有達到財務(wù)監(jiān)管的要求。另外，因為財務(wù)管理的工作比較特殊，經(jīng)常會受到高層管理人員的影響，在大多數(shù)時候，財務(wù)管理工作都只能限制對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核對，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作較難開展。

2.缺少統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管控體系

目前，許多企業(yè)都缺少統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)預(yù)算體系，使分支企業(yè)與集團企業(yè)在擬定財務(wù)預(yù)算體系時各行其是，最終出現(xiàn)了兩套預(yù)算方案，從而導(dǎo)致集團企業(yè)無法對分支企業(yè)進行有效的監(jiān)管，分支企業(yè)就只注重自身的利益，致使企業(yè)整體利益受到影響。所以，企業(yè)只有建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)預(yù)算體系，才能讓企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的目標得以實現(xiàn)。

3.缺少完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

從企業(yè)目前的發(fā)展形式來看，許多企業(yè)都缺少完善的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)中缺少現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)施，使財務(wù)的管理質(zhì)量越來越差，對財務(wù)信息的更新不夠準時、準確，從而對財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)管工作造成阻礙。（2）有的企業(yè)仍未沖破傳統(tǒng)思想的束縛，部門間都是各干各的，不配合財務(wù)部門的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作障礙重重。（3）部分企業(yè)中沒有科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制，缺少獎懲策略，對各部門及財務(wù)工作的管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管工作只是流于形式，不能切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、增強財務(wù)監(jiān)管的具體措施

1.打造高水平的財務(wù)工作隊伍

企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力的提高與專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以通過聘請專家、組織培訓(xùn)、集體討論等方法來增強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從而訓(xùn)練出具有較高水平、較高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。在開展財務(wù)監(jiān)管工作時，實施財務(wù)管理的內(nèi)部考核、評比制度，增加適當(dāng)?shù)莫剳筒呗裕源藖碚{(diào)動財務(wù)工作人員的主動性與積極性。塑造現(xiàn)代化財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)財務(wù)信息的現(xiàn)代化管理。在培養(yǎng)、培訓(xùn)財務(wù)工作者的過程中，需要注意其綜合素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，財務(wù)監(jiān)管工作牽涉到多個領(lǐng)域、多個部門，只有讓財務(wù)監(jiān)管人員了解這些領(lǐng)域工作、業(yè)務(wù)往來的具體情況，才能確定自身工作重點與方向[2]。培養(yǎng)會計人員時，要重視其核算能力與風(fēng)險控制的能力，帶領(lǐng)財務(wù)監(jiān)管人員深入到企業(yè)的具體工作中，進行針對性、科學(xué)性的財務(wù)監(jiān)管工作，使財務(wù)監(jiān)管工作得以順利開展。

2.采用委派制度來對企業(yè)財務(wù)進行監(jiān)管

財務(wù)監(jiān)管的委派制度就是將集團的財務(wù)監(jiān)管和工作指導(dǎo)集為一體的財務(wù)管理體系，企業(yè)依據(jù)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，安排監(jiān)理人員對企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、核算等工作進行有效監(jiān)管。監(jiān)理可以針對財務(wù)管理情況制定出專門的監(jiān)管體系，包括具體工作范圍、業(yè)績考核的標準、獎懲策略等。每月都要召開財務(wù)監(jiān)管報告會，對財務(wù)運轉(zhuǎn)的信息進行實時把握，還要增強信息的交流，對溝通渠道進行疏導(dǎo)，保證財務(wù)信息在第一時間內(nèi)就得到反饋。

3.建立財務(wù)監(jiān)管的專門部門

財務(wù)管理工作得以有效開展的基礎(chǔ)是建立獨立、專門的監(jiān)管部門；首先，必須重視財務(wù)監(jiān)管的意義與價值，成立一個專門的監(jiān)管部門，建立獨立的財務(wù)監(jiān)管團隊，讓其行使專門的監(jiān)管權(quán)利。其次，保證財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管人員責(zé)任與職權(quán)的獨立性，讓其不受領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的管轄，可以更加合理、客觀的進行財務(wù)監(jiān)管工作。然后，必須保證權(quán)利得以獨立落實，保證其可以與其他部門的工作有效配合并正常開展。監(jiān)管部門可以對被監(jiān)管的部門財務(wù)情況進行考核、審計，以此來進行有效的財務(wù)監(jiān)管。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理的主體是財務(wù)人員，其還是監(jiān)督財務(wù)工作的執(zhí)行者。要提高財務(wù)管理人員的管理意識、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，就必須不斷提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，讓高素質(zhì)的財務(wù)人員來管理企業(yè)財務(wù)，提升企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管水平，塑造積極、科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理模式，進而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，使企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益得到提升。

參考文獻：

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[2]徐潔稚.加強財務(wù)管理，提高內(nèi)部監(jiān)管水平——對國有企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式的調(diào)研與思考[J].改革與開放，2011，18（6）：86-87.

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