王占香

摘 要：我國(guó)是以公有制為主體，私有制協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。其中財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分，但是由于受多變的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)存在這一定的風(fēng)險(xiǎn)。本研究通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行概述，分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并針對(duì)性的提出一些建設(shè)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。因此，改善市場(chǎng)中的這種狀況刻不容緩。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本情況

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)。并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。首先需要做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)有很多都不是直接體現(xiàn)在外在方面的，這時(shí)就需要工作人員通過(guò)收集一些市場(chǎng)資料，并根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，為可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提前做好準(zhǔn)備。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行度量，風(fēng)險(xiǎn)度量是風(fēng)險(xiǎn)管理程序最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小等進(jìn)行度量時(shí)，要全面考慮，客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量后，就是最重要的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。通過(guò)分析鑒定風(fēng)險(xiǎn)的情況，采取積極有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，爭(zhēng)取將對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，可以這么說(shuō)，企業(yè)管理的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。在新的形勢(shì)下，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)的特征，洞悉風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境變化的辯證關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，不可不察。

二、淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)工作者的整體素質(zhì)不高

雖然說(shuō)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)知的，這樣在做好提前量的基礎(chǔ)上，就能盡量減少對(duì)企業(yè)造成的損失。那么企業(yè)的工作人員的自身素質(zhì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是個(gè)很重要的因素。我們發(fā)現(xiàn)一些工作人員并不滿足基本的職業(yè)素質(zhì)要求。首先他們的專業(yè)知識(shí)技能不夠扎實(shí)，雖然說(shuō)現(xiàn)在實(shí)用的技能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)才是最重要的，但是如果沒(méi)有扎實(shí)的知識(shí)做基礎(chǔ)，又怎么產(chǎn)生實(shí)用的基本技能呢？再者在具備了一定的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要具備一定的基本技能，這樣才能盡快適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作。而對(duì)于一些剛剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈σ欢ǖ募寄芎徒?jīng)驗(yàn)，這樣在企業(yè)工作中難免處于弱勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知上還是對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)的處理上都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這對(duì)企業(yè)發(fā)展也是不利的。最后最重要的是管理者的素質(zhì)問(wèn)題，在一個(gè)諾大的企業(yè)中，難免會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的事情，一些管理者將企業(yè)的發(fā)展拋在腦后，為了個(gè)人利益問(wèn)題而做出違背個(gè)人職業(yè)素質(zhì)甚至是原則的事情。這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才是致命的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制

除了上述提到的企業(yè)工作者的素質(zhì)，包括專業(yè)知識(shí)技能、實(shí)際應(yīng)用能力和個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，還有就是監(jiān)督機(jī)制存在著弊端。不像其他公益性質(zhì)的事業(yè)單位，一個(gè)企業(yè)存在是要以盈利為基礎(chǔ)的，而毫無(wú)疑問(wèn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重點(diǎn)，但是筆者發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不在少數(shù)，那么分析其中原因呢？筆者認(rèn)為，缺乏高效統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制是一個(gè)很重要的原因，企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于私有制經(jīng)營(yíng)方式，理論上就是需要政府部門的監(jiān)督和管理，但是一些工作人員并沒(méi)有盡到地方政府的職責(zé)，沒(méi)有形成一定的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的檢查也往往都是應(yīng)付上級(jí)的檢查，這樣對(duì)于一切潛在的風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)能做到提前預(yù)知，因此，當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的打擊往往是致命的。除了政府對(duì)企業(yè)的這種上下級(jí)之間的監(jiān)督機(jī)制之外，企業(yè)之間也需要完善監(jiān)督機(jī)制，但是筆者并沒(méi)有注意到這些改進(jìn)，也就是說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部中也同樣存在著這樣的問(wèn)題。對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)管往往都是企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接管理，而缺乏一個(gè)彈性的機(jī)制來(lái)制約。

3.缺乏國(guó)家政策的支持

國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。我國(guó)經(jīng)濟(jì)主要的形式是公有制，雖然鼓勵(lì)其他中小型私有企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。但是，無(wú)論是從政策上，還是財(cái)政補(bǔ)貼上，私有企業(yè)得到的投資相對(duì)國(guó)企來(lái)言都是比較少的。研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。

三、如何處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

前面用大量篇幅分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，雖然在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)上，我們國(guó)家都取得了一定的進(jìn)展，但是仍然存在著一些問(wèn)題，那么具體的來(lái)講，應(yīng)該從哪些方面解決這些問(wèn)題呢？筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。最基本的是提高他們的專業(yè)知識(shí)技能，首先在大學(xué)期間他們就應(yīng)該合理安排自己的時(shí)間，多讀些書，掌握本專業(yè)的基本知識(shí)，當(dāng)然還包括一些其他的和本領(lǐng)域息息相關(guān)的知識(shí)如計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)方面的等等。當(dāng)然除了專業(yè)知識(shí)技能外，還有提高自己的實(shí)際應(yīng)用的能力，增加實(shí)踐學(xué)習(xí)的投入量。其實(shí)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中，可以對(duì)工作人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)，及時(shí)更新他們的知識(shí)和技能，這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)理念比我們的要先進(jìn)，因此可以以人才交流為憑借，試下技術(shù)設(shè)備等方面的交流。

2.建立高效的監(jiān)督機(jī)制

加強(qiáng)外部監(jiān)管力度目前，中小企業(yè)靠自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)高效的監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立是對(duì)一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好保障。那么如何來(lái)改善監(jiān)督機(jī)制當(dāng)面的問(wèn)題呢？首先從政府的角度講，加大對(duì)企業(yè)的管理力度和關(guān)注，形成一定的監(jiān)督管理機(jī)制，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其財(cái)務(wù)明目進(jìn)行核實(shí)，減少賬目漏洞的產(chǎn)生。然后是在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督檢查機(jī)制，不僅僅是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管部門也要定期的對(duì)賬目進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)然還有一個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)就是針對(duì)企業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格杜絕不良風(fēng)氣，同時(shí)也要防止偷稅漏稅事情的發(fā)生。

3.國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的投資和關(guān)注

中小企業(yè)缺少投資所需資金。企業(yè)資金的主要來(lái)源渠道為銀行和其它金融機(jī)構(gòu)，但他們吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本我國(guó)政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除了政策方面，還要有財(cái)政方面的補(bǔ)貼，尤其是對(duì)于欠發(fā)達(dá)的西北部地區(qū)，有了財(cái)政的保證，才能更好的開(kāi)展其他各項(xiàng)工作，也可以杜絕一些不良社會(huì)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)分析自身存在著哪些問(wèn)題，而不是一味的歸咎于客觀。從以往的失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立一定的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，各盡其責(zé)，解決這些問(wèn)題并不是什么難事。解決好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)才能以此為根基，從而取得持續(xù)的發(fā)展。

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