張國旺　姜浩

一、問題的提出

21世紀(jì)第一個(gè)十年之后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全國范圍內(nèi)開始興起。隨之，越來越多的知識(shí)工作者開始走進(jìn)了我們的視線。而在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新體制不斷變化的情況下，知識(shí)工作者也發(fā)揮了舉足輕重的作用。這就要求企業(yè)在管理與員工的自我管理之間做出一個(gè)適當(dāng)?shù)倪x擇，使得員工既能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，又可以使企業(yè)更好的監(jiān)督其工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效性。目前，現(xiàn)有的文獻(xiàn)基本上都是對(duì)企業(yè)管理和自我管理割裂開來進(jìn)行研究，很少有學(xué)者將二者結(jié)合起來。本文就是在以上學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理與員工的自我自我管理聯(lián)系企業(yè)做出相應(yīng)研究，提出影響企業(yè)管理與自我管理的因素，爭取為以后學(xué)者進(jìn)行研究時(shí)提供有價(jià)值的參考。

二、現(xiàn)有理論評(píng)述

自我管理，是指處在一定社會(huì)關(guān)系中的個(gè)體或群體，為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)自身的行為進(jìn)行自我調(diào)控自我激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)行為效益的最大化的活動(dòng)過程。自我管理包括個(gè)體的自我管理和群體的自我管理，個(gè)體的自我管理是指作為個(gè)體的人對(duì)自己進(jìn)行管理；群體的自我管理是指群體組織對(duì)自身進(jìn)行管理。

Thoresen和Mahoney（1974）最早提出自我控制（self-control），他們認(rèn)為當(dāng)個(gè)體缺少外部約束時(shí)，會(huì)從許多可能發(fā)生的行為中選擇本來具有較低發(fā)生概率的行為反應(yīng)，也就是說，會(huì)表現(xiàn)出一種自我控制能力。

梳理國內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，自我管理在我國的研究還處于起步階段。黃克利（2011）在相關(guān)研究中提到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求管理方式由以實(shí)物管理為核心的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楹诵牡娜吮竟芾?。王愛梅?012）認(rèn)為對(duì)于企業(yè)管理者來說，企業(yè)管理的職能不再僅僅是計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，而更多的關(guān)注人，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在企業(yè)推行和落實(shí)自我管理。齊善鴻、肖華（2013）在在研究中提出，管理科學(xué)要在科學(xué)二重性的統(tǒng)一中尋找發(fā)展之路，從管理的根源和核心入手將管理主體的自我管理作為突破困境的支點(diǎn)。

總結(jié)以往研究學(xué)者的對(duì)自我管理的研究可以發(fā)現(xiàn)，之前的學(xué)者只是在研究中說明在企業(yè)和組織中存在自我管理，但是并沒有學(xué)者能夠?qū)⑵髽I(yè)管理與員工的自我管理聯(lián)系起來做相關(guān)研究。本文就是將企業(yè)管理和員工的自我管理結(jié)合企業(yè)，研究影響企業(yè)管理與員工自我管理的相關(guān)因素，即找出影響一個(gè)企業(yè)組織管理強(qiáng)度的相關(guān)因素，給出具體解釋，并且為以后定量的分析影響因素中最主要的關(guān)鍵性因素作出前期研究基礎(chǔ)，為日后進(jìn)一步研究做好鋪墊。

三、企業(yè)員工管理與自我管理影響因素

所謂企業(yè)員工管理與自我管理，就是一個(gè)企業(yè)的管理強(qiáng)度問題。作者從以往的文獻(xiàn)研究并結(jié)合自己的分析，總結(jié)出可以影響到企業(yè)管理強(qiáng)度，即影響企業(yè)管理與員工自我管理的因素，并加以分析。作者認(rèn)為，影響一個(gè)企業(yè)的管理強(qiáng)度的因素有很多，其中有制度因素、文化因素、企業(yè)素質(zhì)因素和企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)是屬于從宏觀的角度來了解影響企業(yè)管理與員工自我管理的關(guān)系；制度、文化，企業(yè)素質(zhì)等因素則是從企業(yè)的內(nèi)部來考察影響管理強(qiáng)度的因素。

1.企業(yè)制度

在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責(zé)分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。

2.企業(yè)文化

企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。

3.企業(yè)素質(zhì)

企業(yè)各要素的質(zhì)量及其相互結(jié)合的本質(zhì)特征，它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必須具備的基本要素的有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的整體功能。從這個(gè)定義可以看出，企業(yè)素質(zhì)是一個(gè)質(zhì)的概念而不是量的概念，因此看企業(yè)不能只看其規(guī)模，而是要注重其內(nèi)在質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)素質(zhì)也是一個(gè)整體的概念，在分析企業(yè)素質(zhì)時(shí)，不僅要分析企業(yè)各個(gè)部分的質(zhì)量，更要注重各個(gè)要素有之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互整合。企業(yè)素質(zhì)主要包括四種：領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)；員工素質(zhì)狀況；企業(yè)管理素質(zhì)；技術(shù)裝備素質(zhì)。

4.企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)

企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色，是企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類里隸屬的行業(yè)類別。對(duì)于不同的行業(yè)，其所擁有的行業(yè)特點(diǎn)也就各有不同，這也導(dǎo)致了在不同行業(yè)中影響企業(yè)管理強(qiáng)度的因素也有所不同。因?yàn)槠髽I(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)屬于宏觀方面的問題，并且其涉及領(lǐng)域過于廣闊，難以形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此作者的日后研究將不對(duì)此外部因素進(jìn)行分析，主要分析其他三個(gè)因素。

四、研究展望

正如之前所提到的，影響企業(yè)管理與員工自我管理的因素有很多，其中我們只討論企業(yè)內(nèi)部相關(guān)因素對(duì)企業(yè)管理強(qiáng)度的影響，而對(duì)影響企業(yè)的外部因素，即企業(yè)所處行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)我們暫時(shí)不做研究留待以后可以進(jìn)一步深入的去研究討論。而且，本文作為一個(gè)先前研究，探討了影響企業(yè)管理與員工自我管理的因素，為后來對(duì)各種因素開發(fā)量表，并作定量的分析打下了基礎(chǔ)，可以成為一個(gè)值得參考的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃克利.試論人本管理中的柔性管理與自我管理[J].和田師范?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2008（6）：14-16

[2]王愛梅.現(xiàn)代企業(yè)員工自我管理能力的培養(yǎng)與提升探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2012（21）：183-184

[3]齊善鴻，肖華.管理的科學(xué)本源性回歸——自我與心性的管理[J].管理學(xué)報(bào)，2013（3）：326-336

作者簡介：張國旺（1959.2- ），男，河北張家口人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理，教授； 姜浩（1990.1- ），男，安徽省淮南市，技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理，碩士endprint