劉路

摘 要：本文主要圍繞企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行了分析，并對企業(yè)人力資源管理當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行了研究，且提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；趨勢；創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)在市場中從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的整個(gè)發(fā)展過程，必須注重人力資源的開發(fā)與管理。知識是人的能力的源泉，而人是企業(yè)發(fā)持續(xù)發(fā)展的根源，缺乏人力資源的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展將會是一句空話，良好企業(yè)人資源管理，是企業(yè)在市場競爭中的根本保障。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中制勝的法寶，企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理，才能在市場競爭中取勝和發(fā)展壯大。當(dāng)前如何積極做好人力資源開發(fā)與管理的研究，并科學(xué)的把有限的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)勞動人事部門研究的重要課題。

一、影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的因素

1.管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前一些企業(yè)在應(yīng)對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，受傳統(tǒng)的按部就班管理模式影響，往往過多的關(guān)注于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，特別是對待企業(yè)人力資源的管理，在企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和人力資源管理上機(jī)制缺失，從而嚴(yán)格的制約了企業(yè)人才工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，造成人才資源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2.管理理念

受我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國大多數(shù)企業(yè)在管理中過多的把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展上，過多的重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物質(zhì)、資金和技術(shù)問題研究和發(fā)展，過分注重企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)型人才，對企業(yè)人力資源管理作用主識不夠，對企業(yè)人力資源的管理重視不足，忽視了人力資源管理問題，忽視了企業(yè)中的綜合型和復(fù)合型管理人才，致使企業(yè)在人力資源管理上不人盡其才，企業(yè)員工的最大的潛能不能得到有效發(fā)揮，從而阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.管理機(jī)制

企業(yè)發(fā)展中教育培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本途徑。但部門企業(yè)在管理中不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制培訓(xùn)目標(biāo)，不能下在力度進(jìn)行企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，只是把企業(yè)人力資源培訓(xùn)作用一種形式，不能發(fā)揮其培訓(xùn)的根本作用，不能形成一套科學(xué)有序、健全完善的選拔、培養(yǎng)、使用的良性循環(huán)機(jī)制，不能為企業(yè)員工成長提供多崗位鍛煉的機(jī)會。結(jié)果使企業(yè)人力資源管理不能真正發(fā)揮其根本作用。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.選人機(jī)制不科學(xué)

在員工招聘方面，企業(yè)還會因多種不正常因素的干擾，招聘也缺乏計(jì)劃性和前瞻性，沒有人才鍺備，缺少對未來人力資源需求的規(guī)劃。在選人用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用時(shí)有失公允，不能做用什么人，招什么，不能全面、準(zhǔn)確、客觀地讓每一名員工人盡其能，在人員使用上不能讓人充分信服，容易產(chǎn)生任人唯親的弊端。

2.人力資源開發(fā)管理缺乏科學(xué)化

對員工進(jìn)行培訓(xùn)、交流是促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)的有效途徑。但目前企業(yè)人員培訓(xùn)方式還比較單調(diào)，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，企業(yè)在開展培訓(xùn)活動時(shí)，常常是遵循講授、討論加活動的模式運(yùn)作，忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)。培訓(xùn)沒有新意，不能吸引員工，不能調(diào)動員工的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性。

3.人才開發(fā)利用率低

目前企業(yè)在招聘員工時(shí)更多的是強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷，不考慮企業(yè)用工實(shí)際，不考慮所招聘的人員適合不適合崗位需要，結(jié)果造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至由于招聘的盲目性，影響企業(yè)工作的開展。有些企業(yè)在用人上也過分的講究人的文憑和學(xué)歷，造成那些技術(shù)過硬、文憑不高的員工不能受到重用，從而造成人才資源的浪費(fèi)，造成人才的流失。

4.用人管人機(jī)制乏力

由于當(dāng)前的企業(yè)在管理上仍然偏重于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的那一套管理模式，在用人上講究按部就班、排資論輩，結(jié)果致使優(yōu)秀的人才不能得到任用，從而使得企業(yè)的員工無能力的占著位置發(fā)揮不了作用，有能力的沒有在位置上，不能發(fā)揮期作用和能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的主要手段

1.適時(shí)預(yù)測

加強(qiáng)對企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢、前景、各種可能及后果等一系列情況的研究。強(qiáng)化市場發(fā)展的調(diào)研，對當(dāng)前企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，也對當(dāng)前企業(yè)所用人才在社中的培訓(xùn)情況進(jìn)行摸底了解，然后根據(jù)企業(yè)近期和未來一段時(shí)間的發(fā)展所需人才進(jìn)行一下大致的預(yù)測，并在些基礎(chǔ)上制定制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的依據(jù)，從而確保企業(yè)在未來發(fā)展中有效地避免和杜絕人力資源的盲目流動、浪費(fèi)以及減少工作被動、失誤。

2.合理配置

在企業(yè)人力資源的配置上，要本著實(shí)用、有效、著眼未來的原則選人用人，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，資源就是企業(yè)人才，一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的人力資源管理體制，那么這個(gè)企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)發(fā)展持續(xù)化，只有在人力資源管理上，人盡其能，人盡其用，那么這個(gè)企業(yè)才會像一個(gè)性能良好、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一樣，實(shí)現(xiàn)發(fā)展最大化。

3.高效增值

在管理中企業(yè)要實(shí)現(xiàn)贏利最大化，就要確保企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要高效高速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在用人上要讓每一個(gè)員工得到最大和尊重，在人力資源管理上企業(yè)要從多方面對企業(yè)員工進(jìn)行愛護(hù)、關(guān)心，只有使員工能以企業(yè)為中心積極工作，企業(yè)才能避免人才的流失，企業(yè)效益才能得到最大化。

4.定期評估

企業(yè)在人力資源管理時(shí)，為了促進(jìn)員工的工作積極性，企業(yè)在管理中人堅(jiān)持調(diào)動人員工作積極性為主，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工作能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大的人要給予高度認(rèn)可，為了鼓勵(lì)員工的工作積極性，要定期對員工的工作情況進(jìn)行評估，以確保切實(shí)發(fā)揮評估在企業(yè)人力資源管理中的作用。

四、提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的措施

1.企業(yè)管理過程中要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃

認(rèn)真分析企業(yè)外部環(huán)境和社會環(huán)境對企業(yè)人力資源的影響，從而確定企業(yè)人力資源發(fā)展的整體需求，以確保企業(yè)人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃的制定科學(xué)合理。需要注意的是企業(yè)在制定人力資源總體規(guī)劃時(shí)必須要堅(jiān)持從適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，使制定的計(jì)劃松張有度，具有一定的彈性，而且要有一定的預(yù)見性和前瞻性。

2.企業(yè)要強(qiáng)化員工的責(zé)任意識

要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，員工的責(zé)任意識是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以必須要通過政策支持、精神鼓勵(lì)等多種方式強(qiáng)化對員工責(zé)任意識的強(qiáng)化，以確保企業(yè)人才感到不僅在事業(yè)上有發(fā)展前途，而且要在政治上不斷進(jìn)步。

3.企業(yè)在人力資源管理上要全方位強(qiáng)化人力資源的培養(yǎng)

不僅要重視企業(yè)高層管理人才和技術(shù)尖子，還要重視中層和基層人才培訓(xùn)，在企業(yè)人才管理上要有全面的理解；在使用人才時(shí)不能僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)實(shí)踐看其能否勝任其崗位。

4.要著力培養(yǎng)和造就具有較高政治素質(zhì)和開拓精神的企業(yè)員工，并給予重用

在實(shí)際管理中要側(cè)重于培養(yǎng)和造就具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人才，對那些掌握先進(jìn)科學(xué)知識、創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各類專業(yè)人才以及學(xué)科帶頭人要重點(diǎn)照顧培養(yǎng)重用。

5.實(shí)施人才待遇傾斜政策，促進(jìn)人才流動

在人力資源管理上要根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立以經(jīng)濟(jì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制，建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系，突出量化考核指標(biāo)，突出對人才貢獻(xiàn)率進(jìn)行嚴(yán)格考核。從而進(jìn)一步強(qiáng)化人才責(zé)任意識和進(jìn)取意識，充分調(diào)動各類人才的積極性，確保實(shí)現(xiàn)人才效率的最大化。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要發(fā)展，就必須要建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，只能科學(xué)合理的選用人才，重用人才，創(chuàng)新企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)方式，才能留住人才，為企業(yè)所用，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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