申錦

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中項目管理工作尤為重要，其不僅影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，同時對社會經(jīng)濟發(fā)展存在重大影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)加強對項目管理工作。目前我國企業(yè)在項目管理方面存在許多問題，本文將對此類現(xiàn)象進行分析，通過研究結(jié)果加強我國企業(yè)項目管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項目管理；現(xiàn)狀及對策研究

項目管理作為先進的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對項目的運營及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項目管理體系，如何建立一支項目管理人才階梯隊伍，實現(xiàn)項目價值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是項目管理業(yè)內(nèi)人士的共同選擇和使命。企業(yè)項目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常運用到的經(jīng)營策略，項目管理與發(fā)展可為企業(yè)提升經(jīng)濟收入，因此任何企業(yè)對項目的管理應(yīng)當重視。

一、我國企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)企業(yè)項目管理工作。目前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，將經(jīng)濟收入作為主要事項，因此出現(xiàn)對企業(yè)項目管理工作疏忽現(xiàn)象的發(fā)生。這種錯誤現(xiàn)象不僅影響企業(yè)發(fā)展，同時對社會經(jīng)濟將產(chǎn)生重大影響，企業(yè)要想得到良性發(fā)展，項目管理工作尤為重要，優(yōu)秀項目可大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)企業(yè)項目管理工作中普遍出現(xiàn)對一些項目不重視現(xiàn)象的發(fā)生，尤其體現(xiàn)在項目在試運行期間發(fā)揮不出應(yīng)有效益時，企業(yè)將盲目的取消該項目的研制，因此將出現(xiàn)好項目在試用期間被淘汰現(xiàn)象的發(fā)生。

2.我國企業(yè)項目管理工作存在的問題現(xiàn)象。我國企業(yè)項目管理工作由于受到經(jīng)濟影響，部分企業(yè)沒有真正意識到企業(yè)項目管理工作的重要性，企業(yè)營運過程中沒有將項目管理為重要工作之一。企業(yè)缺乏以顧客滿意為觀點，只重視本企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，忽視了企業(yè)項目管理工作的重要性。我國絕大部分企業(yè)都普遍面臨著以下制約項目管理快速發(fā)展的三個主要問題：（1）無面向有關(guān)業(yè)務(wù)特色的項目管理方法論；（2）現(xiàn)有的項目管理方法論和企業(yè)現(xiàn)狀不匹配、和其他體系不兼容；（3）項目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

這些問題，一方面影響了企業(yè)生產(chǎn)效率，另一方面造成了企業(yè)的管理成本浪費。同時也出看我國企業(yè)項目管理水平與方法落后，過度重視企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生企業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)滯留等現(xiàn)象。

二、企業(yè)項目管理的對策

1.加強項目管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)項目管理工作中，管理人員綜合素質(zhì)尤為重要，其不僅影響著項目研制的發(fā)展，同時對企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要關(guān)聯(lián)。企業(yè)項目管理工作中，應(yīng)制定出研究的項目管理條例，相關(guān)工作人員應(yīng)按照規(guī)定制度完成項目管理工作。企業(yè)項目管理工作最為重要的是，避免在項目研制過程中將本企業(yè)信息透漏給競爭企業(yè)，此類現(xiàn)象不僅影響本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時將影響著項目研制人員的情緒，因此可見企業(yè)項目管理工作的重要性。

2.注重項目管理人員與員工之間相互溝通環(huán)節(jié)。員工在工作過程中，項目管理人員應(yīng)及時了解員工心理想法與工作建議，項目管理人員應(yīng)虛心接受員工提出的建議，對合理意見進行采納，并運用在實際工作中，從而提升企業(yè)項目管理工作，為企業(yè)加大經(jīng)濟效益。

3.加強企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作。企業(yè)項目在管理過程中，本企業(yè)應(yīng)為項目管理者提供及時有效的投資分析，使項目管理者充分了解企業(yè)在該項目管理過程中投入的資金，項目管理人員根據(jù)實際資金而確定項目研制工作，可見企業(yè)資金投入成為企業(yè)項目管理工作中的重要組成部分。其次項目管理中本企業(yè)各個部門應(yīng)做好配合工作，項目研制中如產(chǎn)生問題現(xiàn)象，各部門應(yīng)做好及時溝通，為項目管理工作提供良好建議，從而提升項目管理工作的管理。最后企業(yè)項目管理工作應(yīng)得到相關(guān)政府部門的大力支持，為社會經(jīng)濟帶來效益。

4.企業(yè)項目在管理過程中應(yīng)充分考慮人群使用的方便性，以滿足顧客為最終出發(fā)點，并且要及時了解顧客使用效果。相關(guān)項目管理負責人應(yīng)及時進行市場調(diào)查，了解企業(yè)項目在市場中的銷售情況，與相關(guān)負責人進行及時溝通，了解項目在使用過程中存在的問題現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對問題現(xiàn)象進行及時解決，確保企業(yè)項目社會人群提供方便條件，同時促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

5.企業(yè)項目工作在管理過程中應(yīng)做好充分的準備工作，首先應(yīng)充分考慮到項目管理工作的前期預(yù)算，在預(yù)算過程中應(yīng)避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)減少經(jīng)濟投資。其次項目工作應(yīng)做好事中控制，項目在發(fā)展過程中應(yīng)及時與市場做好銜接工作，充分了解市場行情。在此環(huán)節(jié)中應(yīng)將競爭企業(yè)項目發(fā)展作為重點觀察對象。最后是分析本企業(yè)項目管理工作存在的問題，并對問題現(xiàn)象進行解決，從而提升企業(yè)項目管理工作為社會產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

6.選擇能夠和其他管理體系有效對接的項目管理方法論，設(shè)計項目管理職業(yè)發(fā)展路徑，并明確項目管理職業(yè)標準和待遇，定期組織項目管理技能培訓和考核。對優(yōu)秀員工進行培訓獎勵，增加其對企業(yè)滿意度，提升其自身能力，轉(zhuǎn)化成項目效益。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)項目管理工作已占據(jù)主體地位。企業(yè)項目管理不僅了企業(yè)投資的決策，同時擴寬了企業(yè)投資項目管理工作的發(fā)展渠道。隨著全球商業(yè)競爭不斷攀升，企業(yè)項目管理工作被格外重視，因此對企業(yè)項目管理與控制工作必定成企業(yè)密切關(guān)注的重要問題。

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