高麗君

摘 要：隨著我國文化經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)的文明和內(nèi)涵基礎(chǔ)，對于企業(yè)管理發(fā)揮十分重要的作用。企業(yè)文化是一種無形的精神力量，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要推動力量。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞直接影響企業(yè)管理的水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相互促進的作用，二者相互影響，并形成一種推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。所以，建設(shè)企業(yè)文化、提高企業(yè)管理能力，是加強企業(yè)建設(shè)的重要手段。本文針對企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系進行深入探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理具有十分密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是從精神上指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)管理是從企業(yè)業(yè)務(wù)活動和流程細節(jié)進行調(diào)控和管理。兩者通過不同的方式推動企業(yè)的發(fā)展，并且借助企業(yè)文化的加強使企業(yè)管理方法得到落實，能夠為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化的意義

1.企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化可以分為三個層次，企業(yè)的物質(zhì)文化、企業(yè)的規(guī)章制度文化、企業(yè)的精神文化。

物質(zhì)文化具體展現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的工作業(yè)務(wù)方面，比如企業(yè)的生產(chǎn)、加工細節(jié)、人員的處事習(xí)慣等；企業(yè)的規(guī)章制度文化表現(xiàn)為經(jīng)過長期的運營形成的一種行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度管理，可以為各階層的企業(yè)員工建立的規(guī)范制度，是一種思想上的指導(dǎo)和行為規(guī)范，是比較高層次的企業(yè)文化；企業(yè)精神文化表現(xiàn)在企業(yè)運營中所出現(xiàn)的智慧結(jié)晶，是精神和思想上的企業(yè)行為的指導(dǎo)思想，也是企業(yè)中最重要的精神文化。

2.企業(yè)文化的特點。企業(yè)文化是一種與時俱進、不斷變化的精神表現(xiàn)，并不是一成不變的固定體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展階段中的文化印記，隨著企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)中的歷史文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是相同的，提升管理方法使工作效率和企業(yè)利益得到最大化。

企業(yè)文化的特點是獨有的，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，是本企業(yè)通過長期的經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一種精神文化。這種精神文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的一種思想契合。各企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也許相同，但是企業(yè)文化都是根據(jù)企業(yè)本身獨立形成的。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

1.企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化是企業(yè)中的一種精神領(lǐng)導(dǎo)核心，能夠影響企業(yè)的整體發(fā)展和工作風(fēng)氣。企業(yè)文化可以設(shè)立具體的目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力，為之共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗，使企業(yè)員工通過企業(yè)文化的力量緊緊相連、團結(jié)友愛并且積極向上。這種有向心力的企業(yè)，工作效率將會有很大程度上的提升，管理工作自然輕松，這種來自精神上的企業(yè)文化對企業(yè)管理具有明顯的促進作用。

2.企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)性。企業(yè)文化具有領(lǐng)導(dǎo)性，是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)員工共同努力的勞動成果，是企業(yè)發(fā)展方向的重要指導(dǎo)方向。企業(yè)文化以自身的精神文化、目標(biāo)、戰(zhàn)略對企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)管理在經(jīng)營中更加精準(zhǔn)、清晰，將問題快速解決。當(dāng)管理方法和手段都明確的時候，自然會有一種正確的方向，帶領(lǐng)員工向一個方向努力，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工走向錯誤方向。企業(yè)的管理能力加強，也是因為企業(yè)文化具有領(lǐng)導(dǎo)性的原因。

3.企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是一種有規(guī)矩、成文但融入到企業(yè)管理中便成了一種無形的精神，這種精神可以使企業(yè)內(nèi)部形成一種意識規(guī)范，這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化建立起來的規(guī)范要求，可以讓企業(yè)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化并且提升管理效率，規(guī)范要求加強了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，同時也加強了管理結(jié)果。一種明確的企業(yè)文化能夠使內(nèi)部員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都大幅提升，這種提升效果，其實就是企業(yè)管理的范圍，企業(yè)文化形成的這種約束性也符合企業(yè)管理執(zhí)行力的方法實現(xiàn)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

1.企業(yè)文化精神促進企業(yè)管理。企業(yè)管理中，如要通過企業(yè)文化精神建設(shè)來構(gòu)建全新的管理思想、方向及提升管理能力，正確的企業(yè)文化能夠為企業(yè)長遠的發(fā)展發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理需要以人為本，通過企業(yè)文化精神加強企業(yè)員工的積極性和歸屬感，同時，這種管理方式也能夠促進企業(yè)文化精神的建立，二者相輔相成。

2.企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的建立通常是在漫長的企業(yè)發(fā)展中建立起來的，所以具備一定的隨意性和自發(fā)性，如果員工流動性大，企業(yè)文化的發(fā)展將會非常緩慢。所以，企業(yè)管理中，需要合理的建立企業(yè)管理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，建設(shè)一個符合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理工作。企業(yè)文化具有號召力，能夠形成一種指導(dǎo)力量，推動企業(yè)管理的全力進行。企業(yè)文化的建立基礎(chǔ)就是企業(yè)管理者和員工的行為、思想逐漸形成的文化力量，關(guān)注員工就是關(guān)注企業(yè)理念。所以企業(yè)員工的管理，完全可以通過企業(yè)文化的力量逐漸滲透，來達到企業(yè)管理目的。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間具有十分密切的聯(lián)系，二者之間形成一種相互促進的力量，對提升企業(yè)文化、加強企業(yè)管理具有非凡的意義。提升企業(yè)管理，離不開企業(yè)文化的力量，堅持企業(yè)文化中人文精神的建設(shè)，運用到企業(yè)管理工作中。企業(yè)管理需要具有創(chuàng)新精神，結(jié)合先進的創(chuàng)新企業(yè)管理方法促進企業(yè)的管理模式走向國際化。

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